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　　2015年，有色金屬行業(yè)遭遇一場“嚴(yán)冬”。
　　在供需失衡、美元走強(qiáng)、基金做空等多重因素疊加影響下，有色金屬價(jià)格全線探底，三季度更是呈現(xiàn)斷崖式下跌，有色金屬行業(yè)陷入大面積虧損境地，企業(yè)普遍步履維艱。極端行情下，中金嶺南也深刻感受到了行業(yè)冬天的寒意。
　　效益是企業(yè)的根本，也是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的終極目標(biāo)。寒意中，如何牢牢抓住“效益提升”這個(gè)“牛鼻子”，成為擺在全體中金嶺南人面前的棘手問題。為渡過嚴(yán)冬，公司迅速調(diào)整經(jīng)營思路，千方百計(jì)提質(zhì)增效，經(jīng)受住了價(jià)格暴跌的沖擊、市場惡化的考驗(yàn)、調(diào)整轉(zhuǎn)型的陣痛，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展。
　　多措并舉激活“效益源”
　　去年三季度以來，主產(chǎn)品價(jià)格暴跌導(dǎo)致中金嶺南效益大幅下滑，“穩(wěn)增長、保效益”成為首要任務(wù)和最大挑戰(zhàn)。面對異常嚴(yán)峻的形勢，中金嶺南公司迅速出臺了《運(yùn)營改進(jìn)計(jì)劃》和《成本削減計(jì)劃》，化壓力為動力，力爭用最佳的效能、最低的成本，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
　　新思路的確立，為廣大干部員工指明了方向，增強(qiáng)了前進(jìn)的動力。“突破成本瓶頸，加快提質(zhì)增效”成為全員上下的自覺行動。
　　《運(yùn)營改進(jìn)計(jì)劃》就是要針對價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營狀況，緊緊抓住制約運(yùn)營改進(jìn)的關(guān)鍵要素集中攻關(guān)，破解生產(chǎn)經(jīng)營“梗阻”。
　　丹冶廠通過狠抓焙燒及轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的生產(chǎn)管控，金屬回收率顯著提高，硫精礦實(shí)現(xiàn)全部平衡，氧化鋅產(chǎn)量大幅提升，兩獲國家發(fā)明專利授權(quán)。凡口礦有效實(shí)施勞動組織整合，強(qiáng)力推行機(jī)械化作業(yè)，努力提高勞動生產(chǎn)效率，最大限度發(fā)揮了礦山產(chǎn)能。韶冶廠優(yōu)化工藝操作，確保主流程高效運(yùn)行，粗煉系統(tǒng)生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)大幅提升，產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)復(fù)產(chǎn)以來新高。
　　效能提升了，成本也得降下來。成本費(fèi)用剛性上升是中金嶺南近年來面臨的“新常態(tài)”，為平抑成本過快上漲勢頭，公司實(shí)施了《成本削減計(jì)劃》，在一線員工收入不受影響的前提下，公司管理層帶頭過緊日子，主動降薪。各單位積極推進(jìn)設(shè)備集中采購，降低物資采購成本，減少備品備件單耗，采取多種措施降低能源消耗，千方百計(jì)壓縮差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)，努力降低庫存，減少成本費(fèi)用。
　　通過實(shí)施“兩個(gè)計(jì)劃”，中金嶺南公司全年降低成本達(dá)9000多萬元。
　　效益提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都將前功盡棄。強(qiáng)化全面預(yù)算管理、盤活內(nèi)部資產(chǎn)、爭取財(cái)政資金支持……一場場圍繞“保效益”的持久戰(zhàn)在中金嶺南全面打響。公司以全面預(yù)算管理為抓手，將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到最小經(jīng)濟(jì)單元，強(qiáng)化預(yù)算的指導(dǎo)性和約束性；全面清理低效、無效資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化；加強(qiáng)政策研究，在財(cái)政、稅收、行業(yè)補(bǔ)貼等方面積極爭取資金支持。多措并舉最終激活了“效益源”，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。
　　多元發(fā)展
　　撬動轉(zhuǎn)型升級的杠桿
　　2015年6月，中金嶺南領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新班子肩負(fù)起了轉(zhuǎn)型升級的重任。新上任的公司總裁余剛在工作會上號召：“全體干部員工的思想和行動要統(tǒng)一到公司多元發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來，以奮發(fā)進(jìn)取的精神推動公司健康持續(xù)發(fā)展。”
　　短短半年間，中金嶺南迅速完成礦山、冶煉、新材料、貿(mào)易、金融、建工、環(huán)保七大板塊的戰(zhàn)略布局，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)競相綻放，進(jìn)一步拓展了發(fā)展空間，開辟了新的價(jià)值領(lǐng)域。
　　“要加快推動多元化產(chǎn)業(yè)布局，提升公司發(fā)展質(zhì)量。要通過加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、沒水分、可持續(xù)的增長，實(shí)現(xiàn)既看速度、也看增量、更看質(zhì)量的發(fā)展。”
　　組建礦產(chǎn)資源事業(yè)部是發(fā)展礦山板塊的重要一環(huán)，中金嶺南通過將礦山企業(yè)納入統(tǒng)一管理，建立起跨國、跨區(qū)域礦山集中管控模式，明確責(zé)任主體，推進(jìn)了礦山資源的有效整合和優(yōu)化配置。
　　貿(mào)易板塊的發(fā)展也加速推進(jìn)。中金嶺南成立了貿(mào)易事業(yè)部，啟動“大營銷”平臺建設(shè)，按照“通盤布局、細(xì)分市場、追求效益、掛鉤考核”的要求，探索建立全面市場化的獨(dú)立法人運(yùn)作模式。
　　地處深圳，中金嶺南擁有得天獨(dú)厚的金融資源。借助國家及省市金融改革的春風(fēng)，中金嶺南大力發(fā)展與公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的金融板塊，通過加強(qiáng)廣東自貿(mào)園區(qū)、前海深港合作區(qū)的政策研究，進(jìn)一步促進(jìn)了公司產(chǎn)融貿(mào)結(jié)合，聯(lián)動發(fā)展。
　　以康發(fā)公司和建安公司為起點(diǎn)，中金嶺南努力拓展建工板塊，通過整合房地產(chǎn)和建筑工程產(chǎn)業(yè)，逐步形成房地產(chǎn)開發(fā)與建筑工程資源共享、協(xié)同發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)集約化、品牌化、專業(yè)化運(yùn)營。
　　同年，環(huán)保板塊正式形成。隨著環(huán)保公司的成立，中金嶺南吹響了進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)的號角。環(huán)保公司以有色金屬礦山、冶煉環(huán)境污染治理與資源綜合利用為主業(yè)，努力發(fā)展成為集技術(shù)開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、環(huán)保運(yùn)營為一體的綜合性、創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)。
　　這一年也是中金嶺南加快整合技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵之年。公司先后成立了設(shè)計(jì)研究公司、設(shè)備公司，大力發(fā)展科技研發(fā)、工程總承包等服務(wù)，形成以技術(shù)研究和工程設(shè)計(jì)為龍頭，協(xié)同設(shè)備制造、工程承包、技術(shù)輸出、勞務(wù)輸出、咨詢服務(wù)、建設(shè)監(jiān)理等服務(wù)能力，打造具有行業(yè)競爭力的工程綜合承包商。
　　改革創(chuàng)新催生新動能
　　2015年，中金嶺南以非同尋常的魄力和勇氣，直闖改革深水區(qū)。從混合所有制改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整，到干部交流、選人用人，再到績效管理，中金嶺南把改革的大火直接燒向了陳舊的國企弊病——干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的大鍋飯?bào)w制。
　　深化改革，制度先行。中金嶺南結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新變化、新特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管控能力，建立投資項(xiàng)目監(jiān)管和后評價(jià)制度，實(shí)行投資項(xiàng)目全過程管理，此外還重點(diǎn)加強(qiáng)了采購、營銷、工程建設(shè)、干部人事等制度建設(shè)，全年修訂、完善及新出臺制度19項(xiàng)，切實(shí)做到以制度管權(quán)、以規(guī)定管人、以程序管事。
　　深化改革進(jìn)程，中金嶺南始終按照精簡高效的要求，不斷加大管理創(chuàng)新力度，使管理更加規(guī)范、高效。調(diào)整總部機(jī)構(gòu)和理順一級企業(yè)管理體制，盤活了內(nèi)部資源；籌建招投標(biāo)中心、預(yù)決算中心、韶關(guān)財(cái)務(wù)中心、信息中心、培訓(xùn)與技能鑒定中心等平臺，形成了集約化、專業(yè)化、科學(xué)化的管理新格局。
　　同年，混合所有制改革實(shí)現(xiàn)突破。中金嶺南收購安泰科股權(quán)項(xiàng)目完成摘牌，加快推動向“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級。華加日公司體制機(jī)制改革方案獲省國資委審批通過，組織完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓、受讓及增資擴(kuò)股，推動資產(chǎn)證券化進(jìn)程。
　　在深化管理體制改革的同時(shí)，創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)績效考評，進(jìn)一步向市場化延伸也在緊鑼密鼓地進(jìn)行。公司制定了人力資源優(yōu)化方案，規(guī)范管理人員任職要求和晉升條件，創(chuàng)新管理人員考核、任命、交流機(jī)制，通過加強(qiáng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備和管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了管理人員結(jié)構(gòu)。推行一企一策的組織績效考評，改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營管理者業(yè)績考評體系。推動全員績效考評，不斷提高員工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的掛鉤力度。在廣西礦業(yè)實(shí)行晉升通道試點(diǎn)，在華加日公司推進(jìn)員工持股，形成強(qiáng)激勵(lì)與硬約束。
　　此外，在中金嶺南改革的藍(lán)圖上，集團(tuán)改革、股權(quán)多元化、管控模式改進(jìn)等項(xiàng)目都已提上了日程。
　　新事業(yè)，激發(fā)新豪情
　　當(dāng)中金嶺南這艘巨輪逐步駛?cè)霗C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的歷史新階段，該怎樣把握戰(zhàn)略機(jī)遇期的新內(nèi)涵？立足對形勢與任務(wù)的縝密分析，中金嶺南審時(shí)度勢，放眼未來，制定了“十三五”期間的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)，為行進(jìn)中的中金嶺南確立了新航標(biāo)。
　　“提升核心競爭力，努力建設(shè)成為以有色金屬礦產(chǎn)資源發(fā)展為基礎(chǔ)的最具價(jià)值多金屬國際化公司”的莊嚴(yán)宣告，是中金嶺南事業(yè)的目標(biāo)，更是中金嶺南逐夢未來的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
　　在“十三五”發(fā)展規(guī)劃的指引下，中金嶺南迅速統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，以深化改革為手段，加快混合所有制和產(chǎn)權(quán)多元化改革，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，從選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制上著力，統(tǒng)籌推進(jìn)。中金嶺南堅(jiān)持大膽探索與堅(jiān)守底線相結(jié)合，做到有所為、有所不為，科學(xué)推進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，提高資源配置效率，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　非常時(shí)期，要有非常作為，蓄勢迎春，更需砥礪奮進(jìn)。站在新的起點(diǎn)上，中金嶺南將在革故鼎新中堅(jiān)定前行。有理由相信，未來的中金嶺南，必將奏響更加鏗鏘有力的時(shí)代樂章，開創(chuàng)更加美好的明天。