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　　草長鶯飛，又是一年兩會時。在北京國際飯店的遼寧代表團駐地，記者又一次見到了全國人大代表、宏躍集團董事長于洪。剛參加完團組審議，于洪不顧勞頓，和記者聊起了對總理政府工作報告的真切體會。
　　“更好激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力。消除各種隱性壁壘，鼓勵民營企業(yè)擴大投資、參與國有企業(yè)改革。”總理政府工作報告中這一表述，讓于洪吃了“定心丸”。
　　受益于混合所有制改革，2015年對于葫蘆島鋅廠來說是涅槃重生的豐收年：完成有色金屬產(chǎn)量36.1萬噸，同比提高25.8%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值80.1億元，同比提高74.2%；實現(xiàn)利潤1億元，技術改造效果明顯，環(huán)保治理成績突出，企業(yè)管理成效卓著，職工福利顯著提高，員工歸屬感強烈，職工干勁十足，社會責任和社會認知度明顯提升。
　　這份成績單，對于曾深陷虧損泥潭的葫蘆島鋅廠來說，彌足珍貴。
　　在于洪看來，作為國家混合所有制改革的先行者，葫蘆島鋅廠的成功離不開員工的主人翁意識和管理層的長遠意識。相較于國企“鐵打的營盤流水的兵”，民營企業(yè)管理精細、立足長遠，優(yōu)勢不言自明。“必須對那些扭虧無望的國企，對癥下藥，才能起死回生。”于洪如是說。
　　在于洪的帶領下，近兩年鋅廠舊貌換新顏：
　　盤活資產(chǎn)，增加生產(chǎn)負荷。豎罐煉鋅系統(tǒng)充分發(fā)揮蒸餾閑置產(chǎn)能，8座精煉爐滿負荷生產(chǎn)，每天增加精鋅產(chǎn)量50噸；電解鋅系統(tǒng)對年久失修的電解三車間進行徹底檢修，電解鋅產(chǎn)量從設計的年產(chǎn)13萬噸提高到15萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平；鉛鋅密閉鼓風系統(tǒng)全面實施技術升級，產(chǎn)品質量實現(xiàn)了歷史性突破，成功開發(fā)出四元合金、純鋅大錠和高品質低鐵鋅等新產(chǎn)品；閑置多年的粗銅冶煉系統(tǒng)順利開產(chǎn)，相繼完成了31項施工項目和181項設備工藝改造，達產(chǎn)后每年可增加產(chǎn)值40億元。
　　堵塞漏洞，提升管理效率。公司成立聯(lián)合督察小組，規(guī)范物資采購制度，推行廠家直購，采購質量明顯提高；強化廠內物資管控，增設115個電子監(jiān)控點，加強車輛檢查和廠區(qū)巡查，有效防范產(chǎn)品和物資的流失；全力整治“三供”跑冒滴漏，全年減少“三供”損失1000余萬元，降低設備檢修工程費用3800萬元；積極開展能源管理，大范圍推行小改小革，日節(jié)電4萬千瓦時，日節(jié)水3500噸。
　　工藝創(chuàng)新，提高技術水平。公司把挖潛增效的著力點放在充分利用各種冶煉廢渣、廢氣、廢水上，2015年投資4000萬元實施了大窯渣浮選、殘渣球回收利用、銻鉍銦銀稀貴金屬回收等12個綜合利用回收項目，培育出新的盈利增長點，每年可增效6000多萬元。同年還投資9000萬元，實施了硫酸生產(chǎn)余熱發(fā)電站、天然氣替代發(fā)生爐煤氣改造、電解鋅62米回轉窯改造、硬鋅渣提鍺、銦搬遷改造等多項綜合利用項目。
　　加大投入，實施環(huán)保治理。為徹底解決制約企業(yè)長遠發(fā)展的污染問題，公司相繼投資2億元對主要污染源進行了治理和提標改造，新建了109系統(tǒng)和東山制酸系統(tǒng)三套尾氣脫硫裝置，對東山污水處理站實施擴容改造，對熱電廠鍋爐收塵系統(tǒng)實施改造，員工利用工余時間將35萬平方米廠房建筑全部粉刷一新，陸續(xù)拆廠內報廢的閑置建筑物和管道設施，平整規(guī)劃場地擴大廠區(qū)綠化面積。按照遼寧省環(huán)保廳和葫蘆島市環(huán)保局的要求，各項整改工程都已完工，排放指標達到甚至是優(yōu)于環(huán)保要求，廠區(qū)環(huán)境實現(xiàn)了質的提升，得到了東北督察中心和國家環(huán)保部門的認可。
　　于洪相信付出必有回報的因果關系。葫蘆島鋅廠每向前邁出一步，都凝聚著他和企業(yè)領導團隊的辛勤汗水。是的，沒有人能夠輕輕松松成功。通往廠區(qū)和礦山的道路記錄下了這份辛苦：每天平均跑350公里車程，一年累計15萬公里的里程。車是他的辦公室：多少決策在顛簸的土路上“一錘定音”；車是他的休息間：多少次累了困了，就在車里瞇上一會。車輪上的人生，承載著多少希望，奔跑的激情，讓他收獲了成功。
　　工作之于他就是休息。每日堅持不懈的“奔跑”，讓他對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營門清，哪里是管理漏洞，哪里是“出血點”他總能切中要害，對癥下藥。
　　在記者眼中，他是工作狂，更是管理奇才。采訪中，他一直在給記者出數(shù)學題，算成本賬，對于數(shù)字的天賦，令記者嘆服。
　　身為全國人大代表，認真履職是于洪的職責所在。去年，他提出的關于“混合所有制改革的建議”得到政府部門的高度重視，國家四部委對此給予回復，這對于他積極履職也是一種激勵。
　　企業(yè)是安排就業(yè)的主戰(zhàn)場。在企業(yè)摸爬滾打多年的于洪心系企業(yè)的發(fā)展大計。他今年帶來的“關于從電價政策支持東北老工業(yè)基地振興的建議”就是為企業(yè)爭取政策支持。
　　國家提出振興東北，在于洪看來是難得的機遇。他告訴記者，“十三五”期間，按照“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，公司將靈活調整經(jīng)營策略，做好精細化管理和降本增效工作，深挖企業(yè)內部潛力，積極化解外部不利因素。充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，把企業(yè)打造成東北及華北地區(qū)最強的有色冶煉集團，不斷提高工藝裝備水平與產(chǎn)品質量，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建資源節(jié)約和環(huán)境友好型企業(yè)：
　　新建12萬噸電解銅項目。電解銅精煉系統(tǒng)建成后可實現(xiàn)粗銅系統(tǒng)的配套精煉，項目設計產(chǎn)能電解銅12萬噸，同時可實現(xiàn)銅系統(tǒng)金、銀、鉑、鈀等伴生有價金屬的綜合回收，項目計劃投資額6.5億元，投產(chǎn)后形成新增產(chǎn)值60億元。
　　淘汰20萬噸豎罐煉鋅系統(tǒng)落后產(chǎn)能，新建20萬噸電解鋅項目。投資20億元建設一套先進的濕法煉鋅系統(tǒng)，替代20萬噸豎罐煉鋅系統(tǒng)落后產(chǎn)能，實現(xiàn)設備大型化與自動化，2016年完成項目規(guī)劃籌建，投產(chǎn)后形成新增產(chǎn)值30億元。
　　改造項目全部投產(chǎn)運行。硫酸生產(chǎn)余熱發(fā)電項目、天然氣替代發(fā)生爐煤氣改造項目、電解鋅62米回轉窯改造項目、冶煉渣回收處理改造項目、粗銅冶煉系統(tǒng)的四臺轉爐進行富氧吹煉改造以及與精煉工藝配套陽極爐的建設項目等，爭取五年內全部投入使用。
　　“十三五”末期，實現(xiàn)有色金屬產(chǎn)能76萬噸，其中鋅鉛59萬噸，銅12萬噸，銀200噸，銦30噸，硫酸120萬噸，以及多種綜合利用產(chǎn)品；完成工業(yè)總產(chǎn)值200億元，實現(xiàn)利稅總額25億元。
　　對于未來，于洪充滿了信心。