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“未來的人才流動是一個常態(tài)化的東西，如果說他感覺不是太好，或者待遇不是太好，那人的流動也是正常的。”3月11日，全國人大代表、中國瑞林工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理肖利平在接受記者采訪時說，“現(xiàn)在各個企業(yè)都在搶人才，關(guān)鍵是怎樣把人才留下來？”
肖利平表示，目前，科研院所面臨諸多困難，如投資銳減、新項目減少，競爭激烈，價格快速下降。對于科研院所而言，這是他們面臨的新常態(tài)。“所以要進一步提升自己。”
科研院所的自我提升自然離不開人才，其中，人才的凝集力尤為重要。中國瑞林在留住人才、培養(yǎng)人才方面有其獨到之處。
“讓人才有用武之地”和“不讓人才為錢發(fā)愁”的理念使瑞林的科技人員享受到切實的好處，“我們沒有人才流失。”肖利平自豪地說。
據(jù)了解，中國瑞林以人才為先，為科技人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)立管理、項目管理、技術(shù)、工勤四條發(fā)展通道，提供系統(tǒng)的、持續(xù)的培訓，并加強與員工溝通，讓員工參與決策。同時，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，允許失誤，避免重復失誤。
“人才就一定要給他留住。”肖利平說，“待遇留人目前是提的比較多的。像去年國企改革辦法里面就提到了員工持股方案，江西也提出來大學、科研院所在崗創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的一些激勵政策。”
據(jù)介紹，瑞林早已開始著手改善科技人員待遇。為他們提供有市場競爭力的薪酬，以及各項保險和福利，減少人才的后顧之憂，同時實施項目激勵和股權(quán)激勵。
肖利平表示，“我們已經(jīng)在做相關(guān)工作，像員工持股，在業(yè)內(nèi)我們做得很好了，也得到了江西省領(lǐng)導，甚至是國務(wù)院馬凱副總理的高度評價，這方面我們走在前面了，那么接下來就是怎么進一步創(chuàng)新，促使員工持股等繼續(xù)保持激勵的有效性。”
“另外，我們公司搞了虛擬股權(quán)，也在進行這方面的創(chuàng)新。”肖利平介紹道，“虛擬股權(quán)就是相當于給你這個待遇，相當于你有這么多的股權(quán)，在崗的可以進行分配，根據(jù)崗位、能力、水平給予相應(yīng)的股權(quán)，按股權(quán)進行分紅激勵。但這并不是完全的個人股份，它有一個退出機制，比如退休之后，是要退出來的。”
但是問題仍然存在，肖利平表示，“我們的待遇、工作環(huán)境等方面還是很有吸引力的。關(guān)鍵的問題在于地域，我們不像北上廣，這個方面的吸引力差一些。”
鑒于此，今年的兩會上，肖利平格外關(guān)注國家的資源分配問題，他說：“協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略很重要。”以教育資源為例，肖利平表示，與江西等地方相比，國家對于北京、上海、廣州的投入相對更多，“這也導致北京資源的投入越來越多、人才越來越聚集、機會越來越多、相關(guān)產(chǎn)業(yè)也越來越集中。”
然而，肖利平說，“像我們，到現(xiàn)在沒有985學校。”因此，他建議國家應(yīng)注重資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，包括人才、教育等方面在內(nèi)的諸多資源性問題都需要優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。