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　　銅山礦業(yè)公司為充分挖掘廣大職工的聰明才智，促進(jìn)礦山技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，圍繞礦山發(fā)展“瓶頸”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，破解礦山建設(shè)中的各項(xiàng)難題。
　　該公司要求開展合理化建議活動要緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和“對標(biāo)挖潛、拓產(chǎn)達(dá)標(biāo)”實(shí)施方案，以挖潛降耗、增收節(jié)支為重點(diǎn)，動員全體職工就礦山各項(xiàng)建設(shè)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，提建議、出點(diǎn)子、獻(xiàn)良策。主要圍繞礦山采、選、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)工藝的改造和技術(shù)改進(jìn)及管理創(chuàng)新等方面開展建議；圍繞產(chǎn)品產(chǎn)量、節(jié)能降耗、質(zhì)量的提高，推動管理理念和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升開展建議；圍繞安全環(huán)保開展建議；圍繞提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，提高動力保障能力開展建議；圍繞開展技能培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)水平開展建議；圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)民主管理開展建議。
　　為提高職工參加率，該公司工會要求各黨支部職工提合理化建議參與人數(shù)和條數(shù)雙雙達(dá)到職工總數(shù)的65%以上，采納率達(dá)30%以上。助理級職稱人員每人不少于一條建議入圍；技術(shù)主辦及主管、科干每人不少于二條；技術(shù)高管不少于三條。“五優(yōu)”標(biāo)桿班組合理化建議參與人數(shù)和條數(shù)雙雙達(dá)到班組總數(shù)的85%以上，采納率達(dá)30%以上。
　　為確保合理化建議工作扎實(shí)有效，該公司十分注重建議的質(zhì)量，防止片面追求建議的數(shù)量，除成立合理化建議評審委員會外，還專設(shè)五個采礦、選礦、機(jī)械、電氣、經(jīng)營專業(yè)評審組，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)合理化建議初評工作，并按照宣傳發(fā)動、提建議、初評、審核、定審、表彰獎勵七個步驟進(jìn)行實(shí)施，以提高合理化建議的采納率和實(shí)施率為根本目的。真正讓開展合理化建議活動作為提升凝聚人心、積聚智慧的過程，成為職工為礦山生產(chǎn)建設(shè)智力成果的結(jié)晶。