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　　2月13日，春節(jié)假期后一上班，中鋁中州鋁業(yè)第二氧化鋁廠磨浮車間電工班的幾名員工就從廢品堆里“淘”回來幾個破損燈具和控制箱開始擺弄起來。據(jù)悉，自中州鋁業(yè)一五氧化鋁降本工程全面啟動后，像這樣精打細算的事例比比皆是，已經成為全員降本的新常態(tài)。
　　居安思危，有備無患。去年12月9日，國務院常務會議確定，對持續(xù)虧損3年以上且不符合結構調整方向的僵尸企業(yè)采取資產重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以出清。對于中州鋁業(yè)而言，雖然去年實現(xiàn)了本質盈利，但從整個行業(yè)來看，完全成本仍處于末端，已瀕臨淘汰的邊緣。基于這樣的思考和判斷，中州鋁業(yè)全面啟動了一五氧化鋁降本工程，旨在通過各單位、各環(huán)節(jié)、每個人、每個影響要素均實現(xiàn)15%的成本降低，確保全年控虧增盈目標的實現(xiàn)。
　　“提升核心競爭力的方向是降本，主線是降本，路徑也是降本，堅決打贏升級降本突圍戰(zhàn)。”中州鋁業(yè)執(zhí)行董事、黨委書記、總經理張元坤在職代會上強調：“中州鋁業(yè)的生存、榮譽，員工的尊嚴、福祉，需要為之奮斗、為之拼搏、為之奉獻。只要堅定信心不動搖、攻堅克難不松勁、轉型升級不停步，就一定能夠在慘烈的市場競爭中贏得生存機會。”
　　為確保升級降本落地有聲、取得實效，中州鋁業(yè)在保持戰(zhàn)略定力、堅持問題導向的基礎上，繼續(xù)深化優(yōu)先礦業(yè)、精干鋁業(yè)、盤活輔業(yè)的經營思路，運用工業(yè)工程論的理念和加減乘除多措并舉，將精準延伸到各個環(huán)節(jié)和要素。在生產運行方面，以精準組織為原則，持續(xù)強化流程指標的控制力和生產組織的精益化；在資源利用方面，以精準供礦為責任，確保適宜生產需要、成本合理的礦石有效供給；在營銷方面，以精準采購為抓手，實現(xiàn)科學的、經濟的供應鏈管理，持續(xù)提升營銷創(chuàng)效能力；在輔業(yè)發(fā)展方面，以精準定位為重點，不斷擴大經營規(guī)模與收益；在化學品升級方面，以精準規(guī)劃為先導，建立營銷、研發(fā)隊伍，推動化學品長遠發(fā)展；在管理方面，以精準管理為動力，大力推進扁平化、去行政化改革，提升運營效率，打造管放有度、靈活自主的管控模式；在補短板方面，以精準投資為支撐，確保項目投資對扭虧脫困的貢獻作用。