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　　6年的經營管理，10年的市場拼搏，15年的工程設計，31年的堅持不懈，這些數字見證了中國恩菲子公司北京恩菲環(huán)保股份有限公司工程技術有限公司（以下簡稱“恩菲環(huán)保”）總經理馬效賢專一的“水業(yè)”夢想。
　　在中國恩菲，提起馬效賢，大家都把他與“環(huán)保”緊密相連，這是因為在他30多年的職業(yè)生涯中，大多數時間都在從事與環(huán)保相關的水務工作，而也正是憑借著敬業(yè)忠誠的工作態(tài)度，他取得了突出的工作業(yè)績。2016年，榮獲了“2015年度中冶集團勞動模范”的光榮稱號，這榮譽，他當之無愧。
　　心系環(huán)保事業(yè) 彰顯央企風范
　　水是生命之源、生產之要、生態(tài)之基。隨著全球水資源危機不斷加劇，世界各地陸續(xù)出現了生產、生活用水短缺的現象，因此污水處理，化污為潔，成為了環(huán)境保護、綠色發(fā)展的重點行業(yè)。
　　馬效賢心系環(huán)保，關注水生態(tài)環(huán)境，深知污水處理惠及民生，責任重大，意義深遠。近年來，在中冶集團“四梁八柱”新產業(yè)規(guī)劃和中國恩菲水務業(yè)務戰(zhàn)略的指引下，馬效賢帶領團隊秉持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的樸實厚重的中冶精神，積極開拓水務市場、不斷推動水務技術發(fā)展、大力創(chuàng)新經營管理理念，通過個人及其團隊的努力拼搏，水務業(yè)務的經營管理工作連年取得不俗的成績，中國恩菲水務業(yè)務的發(fā)展也成功實現了量的提升和質的飛躍。他常說：“作為環(huán)保人，我們的工作極其神圣，我們不僅要凈化污水，更要凈化我們的靈魂；作為中冶集團的一員，我們不僅要注重經濟效益，更要履行社會責任，彰顯央企風范。”
　　他是這么說的，也是這么做的，對于他而言，“白加黑”、“5+2”成了工作常態(tài)。為確保污水廠出水日日達標，他對一線生產工作從未松懈過，運行管理的污水廠均全面實現了100%達標排放，COD消減量近5年累計超過47萬噸，創(chuàng)造了良好的社會效益。在他任職恩菲環(huán)?？偨浝淼?年時間里，該公司環(huán)保業(yè)務規(guī)模以及各項經濟指標均實現了階梯式增長，所擁有的污水處理總規(guī)模從2009年的61萬噸/日（以市政污水為基準計算）增長至如今的113萬噸/日；中水處理規(guī)模從0.5萬噸/日增加至21萬噸/日；自來水規(guī)模實現零的突破、新增22萬噸/日。雖然恩菲環(huán)保的業(yè)績響當當，但是馬效賢始終認為經濟效益要和社會效益并舉，他總說：“增加經營成本事小，丟掉社會責任事大。”的確如此，作為央企子公司，恩菲的水務工作讓污水變?yōu)榛钏扔行Ю昧怂Y源，成為綠色環(huán)保的典范，又造福了當地的百姓和社會，承擔起了艱巨的社會責任，可謂是一舉兩得。
　　堅持技術為本 提升水務品牌
　　馬效賢常說：“作為設計院的技術人員，技術是我們的命根子、錢袋子，沒有領先的技術，就沒有生存的理由。”他帶領技術團隊不斷專注于水務技術的研究和開發(fā)，建立了一個持續(xù)創(chuàng)新的、獨有的水務技術體系，在污水處理曝氣、造紙廢水和印染廢水處理及污泥干化等方面開發(fā)積累了一系列實用技術。
　　利用恩菲環(huán)?，F有的五座污水處理廠，馬效賢建立了實驗基地，將課題實驗取得的成果應用到各廠的生產運營中，不僅降低了運營成本，更方便了管理。此外，馬效賢發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，毫不吝惜地將自己的技術經驗傳授給年輕員工，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術骨干，為該公司的技術創(chuàng)新之路奠定了堅實的基礎。憑著設計人員特有的專注和執(zhí)著，他先后參與并獲得了污水處理的再利用系統、污泥混合設備、污水廠的運營管理系統和遠程信息化管理系統等共計14項專利，其中發(fā)明專利5項，2012年，馬效賢參與的“無剛性底板鋼筋混凝土水池及其施工方法”專利獲得了中冶集團專利技術獎銀獎。
　　環(huán)保項目的社會關注度日趨提高，馬效賢深刻地認識到，恩菲環(huán)保更需積極主動做好中冶水務品牌的宣傳工作，為此，他帶領團隊鉆研技術、辛勤工作，將北京良鄉(xiāng)污水處理廠建成為集污水處理、中水處理、光伏發(fā)電、水源熱泵等為一體的綜合性水務項目，該項目工藝先進、高品質出水、環(huán)保節(jié)能，待污泥綜合利用及中水管線項目投產后，良鄉(xiāng)污水廠又將成為一座集環(huán)保、節(jié)能、資源利用為一體的國內一流概念化污水處理廠。2015年5月，國務委員王勇調研良鄉(xiāng)污水處理廠，8月，國資委“中國綠生活˙走進新國企”啟動，國資委有關領導的陸續(xù)考察以及相關活動成功舉辦，無疑給馬效賢及其帶領的團隊更大鼓舞和激勵。
　　創(chuàng)新市場開拓 提升運營管理
　　“市場是企業(yè)生存的前提，誰找準了市場、抓住了市場，誰就有了生存和發(fā)展的希望。”馬效賢堅信這一點。他憑借十多年的技術經驗和對水務市場信息的了解，從2001年起，就開始嘗試介入水務投資市場。當時恩菲環(huán)保才剛剛起步，人力資源十分匱乏，因此項目跟蹤、技術方案、編制標書、投標談判，自始至終都是他親力親為。付出總會有回報，喜訊來得有些突然。2002年，北京良鄉(xiāng)污水處理廠BOT項目成功中標，實現了恩菲環(huán)保由小產品制造、EPC模式向BOT模式的轉型升級，項目經過兩年的建設運營，成效顯著，因此2004年中國有色工程有限公司“特殊貢獻獎”落在了馬效賢的頭上；2014年，在恩菲環(huán)保收購駐馬店自來水股權項目中，馬效賢又遇到了重重困難，他認真思考，全面準備，確保項目最終獲得集團批復。經過近一年的籌備，2015年8月，駐馬店中業(yè)自來水有限公司正式掛牌，該項目成功實現了恩菲環(huán)保由單一的BOT模式向BOT及股權收購模式、單一的污水處理向供排水一體化的升級轉型。
　　項目成功中標和收購后，緊接著就面臨經營和管理的各類問題，馬效賢堅持“約之以典章，規(guī)之以法紀”，科學合理的管理制度是有效的剛性約束力，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。近年來，他緊緊圍繞“安全生產、降本增效”進行制度化創(chuàng)新，先后通過建立安全管理體系、完善運營管理體系、建立運營管理遠程信息化系統及項目公司績效考核制度等手段，大力創(chuàng)新管理制度，提升企業(yè)管理水平。特別是運營管理遠程信息化系統的建立，順應了“互聯網+”的新思維，為污水廠的精細化管理打下基礎。
　　加強廉潔作風建設 創(chuàng)建一流水務團隊
　　作為恩菲環(huán)保股份黨支部書記、黨風廉政建設責任人，馬效賢認真學習黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，積極踐行“三嚴三實”，深入開展黨風廉政建設及反腐敗工作，全面改進工作作風，有效實行逐級灌輸和學習。他按照組織規(guī)定努力做好各項支部工作，堅持深入解決實際問題，針對存在問題督促整改，以身作則、立足教育、著眼防范、標本兼治，力促將恩菲環(huán)保建設成為一支保有優(yōu)良作風的團隊。
　　馬效賢在不斷提高自身修養(yǎng)的同時，還高度重視團隊建設工作，他始終認為加強團隊力量、打造高績效的工作團隊是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。他積極融入集體之中，從執(zhí)行力、學習力等方面密切關注下屬員工的成長，不斷優(yōu)化管理行為和方式，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，達到創(chuàng)建一流水務團隊的發(fā)展要求。
　　“上善若水，厚德載物”是他崇尚的準則；“干一行，愛一行”是他堅持的態(tài)度；“低調做人，高調做事”是他處世的理念。馬效賢的高尚情操和崇高品德獲得了領導、員工們的一致認可和贊許。“士不可以不弘毅，任重而道遠”，在未來的道路上，他還將繼續(xù)帶領團隊為中冶水務的宏偉藍圖而拼搏努力，為“聚焦中冶主業(yè)、建設美好中冶”的美好愿望而傾力奮斗。（張汝）