老司机在线精品视频网站

　　“推動中國銅業(yè)等一批央企和民企總部及研發(fā)機(jī)構(gòu)、投融資平臺落戶云南。”
　　一行精簡卻又激動人心的文字，自出現(xiàn)在2016年的云南省政府工作報告之中那一刻起，就注定彰顯出其廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
　　根據(jù)頂層設(shè)計，首個“中字頭”國企總部入滇戰(zhàn)略大局已定，雖然具體“戰(zhàn)術(shù)”和時間未明，但云南推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的雙手，無疑是有力的；作為云南銅業(yè)的控股股東，中銅即將從中國心臟邁入西南開放前沿的這一大步，更是云銅集團(tuán)在弱冠之年收獲的一份巨大的蛋糕。
　　“1+1＞2”的設(shè)想正在走向現(xiàn)實，共同努力讓這幅瑰麗藍(lán)圖逐漸明晰的，是云南與中國鋁業(yè)的省企戰(zhàn)略合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，也是云銅集團(tuán)多年來通過夯實根基、砥礪前行，為自己獻(xiàn)上的犒賞。
　　“20年風(fēng)風(fēng)雨雨，方向沒變，步伐沒停，目標(biāo)矢志不渝。”就在回首過去、展望未來這一時間節(jié)點上，云銅集團(tuán)總經(jīng)理武建強(qiáng)有理由不再像工作時那般理性：“一路走來，云銅的發(fā)展太不容易，舉首眺望，云銅的未來充滿了希望。”
　　今天，中銅與云銅集團(tuán)如何融合發(fā)展，繼而做強(qiáng)做大銅產(chǎn)業(yè)，還是藏在盒子里的糖果，等待著即將開啟和閃耀的那天，而迎接這個驚喜，云銅集團(tuán)也有讓自己“淡定”的底氣——在世界經(jīng)濟(jì)下行，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，行業(yè)發(fā)展舉步維艱的背景下，云銅集團(tuán)上下通過艱苦努力，實現(xiàn)了自2013年以來的連續(xù)3年盈利。
　　特別是去年，市場價格持續(xù)低迷等因素，成為壓在云銅集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營上的大山，又是云銅集團(tuán)上下一年來的共同努力，把整體實現(xiàn)盈利這個看似不可能完成的任務(wù)，變成了現(xiàn)實。
　　過去一年，云銅集團(tuán)扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，接受中央巡視組延伸巡視和國家審計署延伸審計，立行立改、深入整改，著力解決存在的問題，著力提高管理水平，著力營造良好政治生態(tài)，整改取得了階段性成效。
　　一路走來，云銅集團(tuán)在繼續(xù)做深做實加減乘除法的同時，緊緊抓住提質(zhì)增效 “牛鼻子”，在發(fā)展上深度契合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，最終，在逆境中交出了一份上進(jìn)的答卷。
　　重質(zhì)重效 創(chuàng)新領(lǐng)銜發(fā)展
　　國有企業(yè)是國之重器，其改革成敗關(guān)乎經(jīng)濟(jì)全局、民眾利益。作為國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新階段，國企自然應(yīng)發(fā)揮“頂梁柱”的作用。
　　2015年，云銅集團(tuán)以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，加快建設(shè)具有自身特色的科技創(chuàng)新體系；以加快技術(shù)和產(chǎn)品升級為主攻方向，以提升各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為切入點，以科技項目為載體，加強(qiáng)對外合作，著力提高科技貢獻(xiàn)率，科技創(chuàng)新工作有序開展。
　　“創(chuàng)新之路不平凡。”在云銅集團(tuán)采訪的日子里，一個富有精力的身影走近我們視野——戴興征，作為集團(tuán)生產(chǎn)科技部主任的他動情回憶：2015年，集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)克服了多個突出問題和矛盾，主產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率較好，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn)并優(yōu)化提升，各項工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平繼續(xù)提升。
　　有耕耘自有收獲。科技領(lǐng)域的不斷投入，也結(jié)出了豐碩的果實。僅2015年，云銅集團(tuán)便將4項中國有色金屬工業(yè)成果獎攬入懷中，其中技術(shù)發(fā)明獎一等獎1項，科學(xué)技術(shù)獎一等獎1項，二等獎2項。
　　同期，重點科技攻關(guān)取得新成效，“冶煉污酸中錸提取新技術(shù)研究”等項目按計劃取得預(yù)期效果，部分研究成果正在實施產(chǎn)業(yè)化，將于今年成為新的盈利增長點。
　　“‘云南省文山縣薄竹山巖體東緣成礦地質(zhì)條件與找礦方向研究’等6個重點項目，按計劃完成研究內(nèi)容、達(dá)到考核指標(biāo)，順利通過結(jié)題驗收。”談到創(chuàng)新發(fā)展，戴興征臉上寫滿著喜悅與自信。
　　在科技政策爭取方面，去年云銅集團(tuán)共組織36個項目爭取省科技廳、省工信委、省發(fā)改委和中鋁公司的科技政策資助。全年共到位資助科技經(jīng)費(fèi)726萬元，超額完成500萬元政策資金爭取目標(biāo)。
　　對于云銅集團(tuán)來說，2015年是激情與創(chuàng)新并重之年，各二級公司紛紛以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心，抓大不放小，通過產(chǎn)品、管理、制度等創(chuàng)新，實現(xiàn)了明顯效益。
　　2015年10月，云銅冶煉加工總廠稀貴分廠1千克規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)金錠澆鑄系統(tǒng)檢修項目啟動，項目組人員以“五加二”和“白加黑”的工作干勁推進(jìn)項目建設(shè)，提前完成了1千克規(guī)格金錠生產(chǎn)線的設(shè)備采購、配套設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝及調(diào)試工作。
　　市場是檢驗產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)?？倧S黨群工作部主任張琦云介紹，2016年1月份試生產(chǎn)的50塊1千克規(guī)格金錠，在市場上反響強(qiáng)烈，得到了較高的評價，“鐵峰”牌1千克規(guī)格金錠的銷售渠道全線打通。按照當(dāng)前市場價估算，這一貴金屬產(chǎn)品多樣化的創(chuàng)新嘗試，將能為總廠創(chuàng)效160多萬元。
　　去年，云銅科技項目《冶煉污酸提取錸工業(yè)化試驗中元素分析技術(shù)的研究及培訓(xùn)》申報的兩項云南省地方標(biāo)準(zhǔn)《富錸渣化學(xué)分析方法錸量的測定》《銅精礦火法冶煉污酸化學(xué)分析方法錸量的測定硫氰酸鉀分光光度法》，通過云南省檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的專家評審。
　　專家組認(rèn)為，兩項標(biāo)準(zhǔn)的制定，規(guī)范了銅精礦火法冶煉污酸、富錸渣中錸含量的測定方法，填補(bǔ)了云南省空白，同時，對于提高錸的分析技術(shù)和水平將發(fā)揮重要作用。
　　均衡全面 協(xié)調(diào)融合發(fā)展
　　堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，就是實現(xiàn)辯證發(fā)展、系統(tǒng)發(fā)展、整體發(fā)展，解決發(fā)展不平衡問題。2015年以來，在改變單一發(fā)展偏好，打破路徑依賴，實現(xiàn)兩化融合協(xié)調(diào)發(fā)展方面，云銅集團(tuán)成績卓著。
　　2015年2月4日，云銅集團(tuán)正式通過了工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所的評估審核，并于同年4月25日獲得了兩化融合管理體系評定證書。
　　藉此，云銅集團(tuán)也成為了全國有色金屬行業(yè)、云南省和中鋁公司第一家通過全國兩化融合管理體系評定的企業(yè)。
　　2011年，云銅集團(tuán)ERP信息化建設(shè)項目獲取了國家重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造（第三批）2010年中央預(yù)算內(nèi)扶持資金400萬。2015年5月27日，省發(fā)改委、省工信委及相關(guān)專家一致同意云銅集團(tuán)ERP信息化建設(shè)項目通過竣工驗收。
　　在拓展多路徑轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，2015年，云銅集團(tuán)繼續(xù)以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，實現(xiàn)精益管理，并從業(yè)績提升、企業(yè)健康度兩個維度，持續(xù)深入推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型。
　　“2015年，集團(tuán)共有18家所屬實體企業(yè)上報的39個重大持續(xù)改進(jìn)項目按七個類別納入公司管理，全部被中鋁公司確定為2015年運(yùn)營轉(zhuǎn)型重大項目,共實現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益4.64億元。”
　　云銅集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部信息化業(yè)務(wù)經(jīng)理姚培福透露，云銅從盈利性、成長性、風(fēng)險性三個維度和公司、主管職能、支撐職能、二級單位、生產(chǎn)工序五個層級形成了對標(biāo)指標(biāo)體系框架；向中銅公司上報了前三季度對標(biāo)管理工作小結(jié)，完成了2014年-2015年工作總結(jié)，在去年12月17日接受了中銅公司現(xiàn)場審查驗收。
　　為協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)健康度，云銅持續(xù)開展模范工廠創(chuàng)建，在2014年基礎(chǔ)上，逐步從單一現(xiàn)場管理模塊向體制機(jī)制、成本管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保等8個專業(yè)管理模塊深入，共指導(dǎo)20家所屬實體企業(yè)開展模范工廠創(chuàng)建,對符合驗收條件的14家單位進(jìn)行了評價驗收。
　　去年，云銅集團(tuán)還重點推進(jìn)了三項重大業(yè)務(wù)管控優(yōu)化：質(zhì)量檢斤檢化驗系統(tǒng)構(gòu)建完成了操作手冊（冶煉部分）、管理規(guī)定兩個文件初稿，明確了“從完善管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)入手，深入推進(jìn)建立打假防假平臺”的工作思路。
　　在冶煉加工總廠、大紅山銅礦、拉拉銅礦三家單位試點開展備品備件管控優(yōu)化，完成了庫房清理、倉儲管理、確立重點備品備件合理化庫存3個階段的基礎(chǔ)工作；配合股份財務(wù)部形成了外匯管理模塊構(gòu)建總體思路及實施步驟，已完成外匯管理制度。
　　此外，去年，還實現(xiàn)了CBS模塊構(gòu)建完善及成果推廣，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步開展，和持續(xù)深入開展能力提升工作。
　　環(huán)保和諧 綠色呵護(hù)發(fā)展
　　3月17日下午，當(dāng)我們走進(jìn)云銅集團(tuán)冶煉加工總廠時，只見幾只小鳥在廠區(qū)里嬉戲。眼前這人與自然和諧共存的一幕，令人不敢相信自己正置身于一個冶金企業(yè)車間中。
　　“這一點都不奇怪，常有的事。”“鳥語花香”“綠色工廠”的景象，在總廠生產(chǎn)科技部主任舒波眼中，已是生產(chǎn)生活中的尋常篇章。
　　據(jù)了解，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升回收率，優(yōu)化改進(jìn)設(shè)備實現(xiàn)冶煉效率的提高，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，使用先進(jìn)燃燒技術(shù)和爭取相關(guān)政策等，冶煉加工總廠在大幅降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的同時，還實現(xiàn)了廠區(qū)的綠色環(huán)保。
　　“過去兩年，總廠又投入2000萬余元改造環(huán)集煙氣系統(tǒng)，并逐步使用天然氣作為替代燃料——廠區(qū)的一抹抹青翠綠色和陣陣鳥鳴，就是這些投入最直觀的回報。”
　　談到環(huán)保，這就觸發(fā)了舒波的興奮點：總廠在綠色環(huán)保方面的有效嘗試，也是云銅集團(tuán)堅持綠色發(fā)展，維護(hù)員工健康安全，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，堅持可持續(xù)發(fā)展，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會所做貢獻(xiàn)的一個縮影。
　　2015年，云銅集團(tuán)完成了省政府2014年度國家萬家及云南省千家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核，獲得了《中國鋁業(yè)公司節(jié)能減排總經(jīng)理特別獎》，完成中鋁公司和集團(tuán)公司社會責(zé)任報告中的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能降耗部分內(nèi)容的編寫。
　　同時，承辦了省工信委有關(guān)云南省清潔生產(chǎn)方面的工作，組織壓鑄公司鑄銅轉(zhuǎn)子推廣電機(jī)再制造項目。開展了爭取電力優(yōu)惠的相關(guān)工作，2015年全年，云銅集團(tuán)所屬各主要企業(yè)獲得超基數(shù)電價優(yōu)惠額度逾4000萬元。
　　此外，通過《國家發(fā)改委資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)2015年中央預(yù)算內(nèi)容投資備選項目》中雙百工程的申報，滇中有色渣浮選項目獲得國家資金590萬元的資助。云銅科技壓鑄公司《存量老舊電機(jī)鑄銅轉(zhuǎn)子高效再制造項目》獲得省級財政節(jié)能降耗資金補(bǔ)助60萬元。
　　數(shù)據(jù)會說話：2015年，云銅集團(tuán)主要生產(chǎn)企業(yè)消費(fèi)能源527455噸標(biāo)準(zhǔn)煤，為上年度的108.18%；萬元產(chǎn)值能耗（2010年價）為87.11kgce/萬元，同比上年下降4.2kgce/萬元；銅冶煉綜合能耗261kgce/t，同比上年下降18kgce/t。
　　優(yōu)化融入 開放繁榮發(fā)展
　　“互聯(lián)互通、互利共贏是國家大力倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)社會開放發(fā)展戰(zhàn)略。在此背景下，經(jīng)過多年發(fā)展，云銅集團(tuán)已在云南、四川、內(nèi)蒙古、新疆、青海、西藏、廣東等省區(qū)以及贊比亞、澳大利亞、老撾等國家設(shè)立公司，參與資源開發(fā)。”
　　武建強(qiáng)的一席話，道出一個發(fā)展現(xiàn)實——身為大型國有重化工企業(yè)，集團(tuán)必須提高利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力，抓實抓深省內(nèi)外的資源整合工作。
　　2015年，云銅集團(tuán)礦產(chǎn)資源部嚴(yán)格按照集團(tuán)頒布實施的資源獲取標(biāo)準(zhǔn)，加大對資源信息的收集、篩選和現(xiàn)場考查論證工作。
　　一年中，共獲取、分析國內(nèi)外資源信息243個，其中國內(nèi)212個，國外31 個。組織考查國內(nèi)項目礦床（點）44個。根據(jù)已開展的工作情況，目前在開展涉及資源整合與合作前期工作的國內(nèi)項目共6個。
　　為加快國際化人才培養(yǎng)，支持國外事業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，云銅人已走出國門，在境外展現(xiàn)出他們開放的高素質(zhì)、大視野。
　　2014年底，中國銅業(yè)決定在云銅集團(tuán)范圍內(nèi)培育選拔相關(guān)崗位員工到秘魯銅業(yè)工作。
　　2015年2月26日，經(jīng)報名、資格審查、考察、體檢等程序，云銅集團(tuán)從玉溪礦業(yè)、涼山礦業(yè)、冶煉加工總廠、迪慶礦業(yè)等單位，選拔了13名選礦、機(jī)械、電氣、儀器儀表等專業(yè)的工程師，參加集團(tuán)設(shè)在云南大學(xué)滇池學(xué)院的西班牙語培訓(xùn)班，進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)。
　　2015年12月底，通過9個月的西班牙語及相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，云銅集團(tuán)選出11名員工，并報中國銅業(yè)批準(zhǔn)，正式啟動了派駐秘魯銅業(yè)工作的相關(guān)手續(xù)。
　　如今，這些年輕人已適應(yīng)了公司分配的各項工作任務(wù)，習(xí)慣了用西班牙語日常交流；在礦山“早上艷陽高照，中午瓢潑大雨，晚上白雪飄飄，時而冰雹來襲”的極端多變天氣中，他們已形成了在礦山工作10天，再下山休息4天的作息方式。
　　公平正義 共享支撐發(fā)展
　　近年來，云銅集團(tuán)風(fēng)雨兼程步履艱辛，同時也收獲了有目共睹的長足進(jìn)步，這其中，凝聚了每一位云銅人的心血。云銅集團(tuán)的健康發(fā)展離不開每一位云銅人的貢獻(xiàn)，每一名云銅人同時也在共享著集團(tuán)發(fā)展的紅利。
　　在前行的道路上，提高技術(shù)工人待遇，縮小職工與管理層的收入差距，堅持員工收入增長和集團(tuán)效益增長同步、勞動報酬提高和勞動生產(chǎn)率提高同步，健全科學(xué)的工資水平?jīng)Q定機(jī)制、正常增長機(jī)制、支付保障機(jī)制，完善市場評價要素貢獻(xiàn)并按貢獻(xiàn)分配的機(jī)制等，都是云銅集團(tuán)嘗試過并且還在不斷改革完善的措施。
　　集團(tuán)人力資源部主任李偉介紹，去年以來，云銅積極推進(jìn)了集團(tuán)第一屆首席工程師選聘工作，通過公開競聘等程序，選聘了采礦等7個專業(yè)共16人為集團(tuán)第一屆首席工程師，簽訂了《集團(tuán)第一屆首席工程師2015年度績效考核合同》。
　　“繼續(xù)舉辦全脫產(chǎn)培養(yǎng)英語、西班牙語培訓(xùn)班，培養(yǎng)適應(yīng)云銅集團(tuán)海外資源開發(fā)戰(zhàn)略需要的專業(yè)人才。繼續(xù)做好大中專畢業(yè)生招聘工作，2015年招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生256人，確保公司各類專業(yè)技術(shù)人員的梯隊建設(shè)。”
　　李偉提到的兩個“繼續(xù)”，使得云銅集團(tuán)在2015年中爭取到了省級工業(yè)人才培養(yǎng)及優(yōu)秀工業(yè)人才獎勵專項資金10萬元。
　　在持續(xù)推進(jìn)薪酬績效改革創(chuàng)新方面，云銅集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化業(yè)績考核實施方案，并整改規(guī)范了薪酬發(fā)放。
　　可以看到，2015年，是云銅集團(tuán)規(guī)范管理、加強(qiáng)責(zé)任感、夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)身健體之年。乙未羊年雖已遠(yuǎn)去，但在武建強(qiáng)眼中，那確是“云銅歷史上具有里程碑意義的一年”。
　　現(xiàn)在，2016年已在歡迎聲中景致漸晰，在武建強(qiáng)及云銅人心中，這一年，更是云銅集團(tuán)面臨千載難逢機(jī)遇，搶抓跨越式發(fā)展的大有可為之年。