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云銅“涅槃”

2016年04月13日 10:11 4803次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

  春天是一個(gè)孕育新生命,播種新希望的季節(jié)。
  對于云銅集團(tuán)來說,2016年的春天尤顯意味深長。
  今年一開年的全省兩會上,省長陳豪在《政府工作報(bào)告》中提出,2016年要“加快發(fā)展沿邊出口加工經(jīng)濟(jì)、臨空經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì),推動中國銅業(yè)、中鐵建等一批央企和民企總部及研發(fā)機(jī)構(gòu)、投融資平臺落戶云南。”其中的“中國銅業(yè)”,指的是中國鋁業(yè)公司銅產(chǎn)業(yè)板塊的統(tǒng)轄企業(yè)——中國銅業(yè)有限公司。
  中國銅業(yè)有限公司總部由北京向南移師昆明,拍板者是云南省委、省政府和中國鋁業(yè)公司的當(dāng)家人。2015年12月19日,云南省與中國鋁業(yè)公司在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,其重大戰(zhàn)略合作內(nèi)容之一就是中國銅業(yè)總部落戶云南,雙方攜手在云嶺高原共同打造中國最具規(guī)模和實(shí)力的銅企業(yè)!
  隨著這一戰(zhàn)略大手筆落地的時(shí)間屈指可數(shù),業(yè)內(nèi)人士敏銳地意識到,在這個(gè)春天里,作為中鋁和中銅旗下最大的集團(tuán)公司,一系列千載難逢的發(fā)展機(jī)遇將擺在云銅集團(tuán)面前。中國銅業(yè)總部落戶云南,一個(gè)不言而喻的重要潛臺詞是:不遠(yuǎn)的歲月里,一個(gè)中國一流的大型銅企業(yè)將以云銅集團(tuán)為堅(jiān)實(shí)基石而誕生。
  做中國一流的銅企業(yè),這是幾代云銅人的夢想。多少年來,在中國有色金屬行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程中,云銅集團(tuán)經(jīng)歷過風(fēng)雨,見證過彩虹,一度也曾跌落低谷,面臨危機(jī)。然而,今天的云銅集團(tuán)依然勇立中國有色金屬產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的潮頭,做一流銅企的初心不改,步履未停,信念更堅(jiān),措施更實(shí)。
  今年是云銅集團(tuán)成立20周年,男子20歲行成年冠禮,對云銅集團(tuán)而言,20周年昭示著成熟與成長,還有對“中國一流銅企”宏圖大業(yè)始終不渝的追求。回顧歷史,云銅集團(tuán)歷經(jīng)中國大型國企改革的所有“磨難”,愈磨礪,愈堅(jiān)強(qiáng)。特別是2013年以來,在全球匯率波動加劇,大宗商品價(jià)格一路下行,有色金屬行業(yè)日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境下,云銅集團(tuán)牢固樹立和踐行創(chuàng)新、和諧、綠色、開放、共享五大發(fā)展新理念,主動作為,攻堅(jiān)克難,以新的發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,通過一系列卓有成效的改革和創(chuàng)新積極培育發(fā)展新動能,不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。到2015年,在近年來最嚴(yán)酷的市場環(huán)境下,云銅集團(tuán)營業(yè)收入穩(wěn)中有升并實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利,企業(yè)的發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量經(jīng)受住了市場“極度嚴(yán)寒”的苛刻考驗(yàn)。這樣的事實(shí)表明,如今的云銅集團(tuán)有信心和底氣,也有能力在中國乃至世界有色金屬行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮更重要的作用。
  能夠在“極度嚴(yán)寒”中贏得現(xiàn)在,人們相信,在春暖花開的日子里,浴火重生、鳳凰涅槃的云銅將贏得未來。
  新理念引領(lǐng)新戰(zhàn)略
  立足云南、進(jìn)軍西部、走向海外,夯實(shí)發(fā)展根基
  對云銅集團(tuán)而言,這是一段艱難的歲月:2013年以來,受全球經(jīng)濟(jì)下行的影響,噸銅價(jià)格從上年平均5.7萬余元的高點(diǎn)一路“滑落”,到去年第4季度創(chuàng)下3.3萬元的低點(diǎn)之后,至今仍在3.8萬元之下運(yùn)行。嚴(yán)酷的市場環(huán)境,對企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
  在外部因素的持續(xù)沖擊下,云銅集團(tuán)內(nèi)部長期以來積累的許多矛盾和問題開始進(jìn)入“爆發(fā)期”。如資源稟賦欠佳,冶煉劣勢明顯,以規(guī)模擴(kuò)張為導(dǎo)向發(fā)展方式帶來嚴(yán)重“后遺癥”,形成許多“致命傷”和“出血點(diǎn)”。同時(shí),主營業(yè)務(wù)盈利能力弱、新建項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、管理粗放、風(fēng)險(xiǎn)防控不力等問題,也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。
  面對這些深層次的矛盾和問題,2013年以來,云銅集團(tuán)不斷凝聚改革共識,牢固樹立發(fā)展新理念,以深化改革為支撐,以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,企業(yè)的科技創(chuàng)新、信息化發(fā)展、綠色發(fā)展、資源拓展、人才培養(yǎng)等一系列新的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。在努力增強(qiáng)發(fā)展新動力、構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢、開創(chuàng)發(fā)展新局面的同時(shí),為建設(shè)中國一流銅企業(yè)奠定更加堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。
  推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。加快建設(shè)科技創(chuàng)新體系,使技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新成為云銅集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力,礦山、冶煉、加工技術(shù)確保國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流,成為國內(nèi)銅業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者,助力企業(yè)在未來更加激烈的市場競爭中立于不敗。
  加快信息化發(fā)展戰(zhàn)略。打造一個(gè)縱向集成“生產(chǎn)作業(yè)層、管理辦公層、戰(zhàn)略決策層、協(xié)作商務(wù)層”,橫向協(xié)同“地質(zhì)勘察、采礦選礦、冶煉加工、科技研發(fā)、期貨貿(mào)易”的全方位、立體化的兩化融合平臺,致力于成為國內(nèi)有色行業(yè)工業(yè)化與信息化協(xié)調(diào)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。
  強(qiáng)化綠色發(fā)展戰(zhàn)略。以夯實(shí)“三大基礎(chǔ)”、建立“四大體系”為中心,全面加強(qiáng)安全環(huán)?;A(chǔ)建設(shè);在提高產(chǎn)能利用率、選礦回收率、冶煉回收率的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗,實(shí)現(xiàn)主要污染物100%達(dá)標(biāo)排放。
  實(shí)施資源戰(zhàn)略。堅(jiān)持“立足云南、進(jìn)軍西部、走向海外”的工作思路,以“規(guī)模大、品質(zhì)好、開采條件好、有競爭力”為標(biāo)準(zhǔn),鎖定“滇、川、青、藏、疆、蒙和非洲、印尼、澳洲、南美”等主要區(qū)域,不斷加快對內(nèi)對外開放步伐,千方百計(jì)做大資源保障,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。
  推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。創(chuàng)造靈活、開放的工作環(huán)境,促進(jìn)人的全面發(fā)展,吸引、培養(yǎng)和造就一支行業(yè)頂尖人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。同時(shí),通過建章立制,不斷拓寬員工的成長通道,讓廣大員工共享改革發(fā)展成果。
  以此為契機(jī),云銅的發(fā)展翻開新的一頁。
  新戰(zhàn)略架構(gòu)新格局
  實(shí)施精準(zhǔn)管理、提質(zhì)增效,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
  面對要素成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降的雙向擠壓,在不斷實(shí)施發(fā)展新戰(zhàn)略,培育發(fā)展新動力的基礎(chǔ)上,云銅集團(tuán)以精準(zhǔn)管理、提質(zhì)增效為切入點(diǎn),毅然決然開啟企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級模式。云銅人始終清楚,只有最大限度地提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和效率,企業(yè)的盈利能力才能迅速提升,改革、創(chuàng)新與發(fā)展的成果才能不斷被“放大”,這是打造中國一流銅企的必由之路。
  圍繞上述目標(biāo),一系列改革和創(chuàng)新舉措先后出臺。
  從2013年起,云銅集團(tuán)積極深化企業(yè)內(nèi)部改革,實(shí)施企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型,使企業(yè)運(yùn)營管控從粗放型、經(jīng)驗(yàn)化、低效率、低質(zhì)量模式向精益型、科學(xué)化、高效率、高質(zhì)量模式轉(zhuǎn)變。選擇7個(gè)基礎(chǔ)較好的二級企業(yè),確定上百個(gè)業(yè)績提升改善項(xiàng)目,推行PMO項(xiàng)目管理模式,推進(jìn)模范工廠及CBS建設(shè),一場以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為主要內(nèi)容的深化改革迅速展開。
  2014年,在走過最困難的階段,步入“爬坡向上,持續(xù)向好,本質(zhì)脫困”的發(fā)展軌道之后,云銅集團(tuán)又以一道加減乘除“四則運(yùn)算”在企業(yè)運(yùn)營管理上加快改革創(chuàng)新,繼續(xù)謀變圖強(qiáng)。不斷降耗控本,消滅“出血點(diǎn)”,做好“減法”;努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),推動企業(yè)做大做強(qiáng),做好“加法”;全面改革實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困,做好“乘法”;不斷提升全員勞動生產(chǎn)效率,努力做好“除法”。
  2015年,作為中鋁公司的二級企業(yè),中央第十三巡視組對云銅集團(tuán)進(jìn)行了延伸巡視,審計(jì)署武漢特派辦也對云銅集團(tuán)進(jìn)行了延伸審計(jì)。對云銅集團(tuán)來說,巡視和審計(jì)所帶來的沖擊、觸動和促進(jìn)是巨大的,但也為激發(fā)和帶動廣大干部職工積極參與企業(yè)改革、發(fā)展和創(chuàng)新提振了精氣神,注入了正能量。
  與此同時(shí),以提質(zhì)增效為核心,云銅集團(tuán)深化管理體制改革的步伐仍在繼續(xù)。通過實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整及定崗定編,集團(tuán)管理部門從過去的23個(gè)減少到13個(gè),中層干部減少到147人,減少24.5%。機(jī)關(guān)人浮于事、生產(chǎn)一線管理人員缺乏的弊端切實(shí)轉(zhuǎn)變。通過吸收合并、破產(chǎn)清算和處置無效資產(chǎn)等方式,集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營單位從原來的100多家減少到80余家,分流消化富余人員2887人,管理層級從四級壓縮到三級,管理效率得到較大提升。
  對云銅集團(tuán)來說,轉(zhuǎn)型是痛苦的,但每一步都是值得的。
  目前,以提高效率為目標(biāo),以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為手段,云銅集團(tuán)正全面推進(jìn)精益管理,強(qiáng)化專業(yè)管控。2015年,39個(gè)重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目按項(xiàng)目法計(jì)算實(shí)現(xiàn)收益4.64億元,全集團(tuán)存貨較年初減少10%,應(yīng)收賬款壓縮20%,兩金占用下降10%,三項(xiàng)費(fèi)用同比下降20%,企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升,盈利能力不斷加強(qiáng)。
  新格局支撐新跨越
  引進(jìn)、吸收和消化先進(jìn)技術(shù),積極參與國際市場競爭
  在云銅股份公司,一座10層樓高的淡藍(lán)色工業(yè)建筑氣勢雄壯地矗立在大地之上,天空之下。2003年,云銅集團(tuán)投入7億元巨資,引進(jìn)世界最先進(jìn)的艾薩爐技術(shù)和裝備,在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)新,創(chuàng)下艾薩爐應(yīng)用史上的6項(xiàng)世界紀(jì)錄,成為中國有色金屬工業(yè)的一個(gè)傳奇。
  “近年來,我們投入大量資金對艾薩爐進(jìn)行了多項(xiàng)優(yōu)化和改進(jìn),進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。”云銅股份生產(chǎn)技術(shù)部主任舒波告訴記者,13年來,依靠持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化,云銅的艾薩爐冶煉技術(shù)在國內(nèi)銅冶金行業(yè)依然保持著領(lǐng)先地位。
  2015年是云銅集團(tuán)科技創(chuàng)新成果豐碩的一年,企業(yè)先后獲得4項(xiàng)中國有色金屬工業(yè)成果獎(jiǎng),其中技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng),科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。科技創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn),有效對沖了要素成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降所帶來的不利影響,進(jìn)一步提高了企業(yè)的盈利能力。
  作為一個(gè)在曾經(jīng)封閉的地域中成長起來的大型國有企業(yè),勇于并善于開展科技創(chuàng)新,努力引進(jìn)、吸收和消化當(dāng)今世界先進(jìn)技術(shù)為我所用,這是云銅集團(tuán)可貴的傳統(tǒng),一種浸入骨髓的精神氣質(zhì)。更重要的是,云南高原特有的那種包容開放的氣度和情懷,為云銅集團(tuán)以開闊的胸襟、遠(yuǎn)大的視野繼續(xù)深化改革,積極參與行業(yè)擴(kuò)張競合與資產(chǎn)重組,推動中國有色金屬產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動力。
  盡管如此,云銅集團(tuán)卻始終清楚,在多年來的發(fā)展過程之中,制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資源瓶頸、資本金不足、產(chǎn)業(yè)鏈不完善短板日益明顯3大瓶頸問題始終未能得到根本改變。
  隨著中國銅業(yè)總部的入駐,依托中國鋁業(yè)公司強(qiáng)大的品牌效應(yīng),依托中銅雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的融資能力,長期以來制約云銅集團(tuán)做大做強(qiáng)的資金瓶頸可望迎刃而解。獲得中銅強(qiáng)大的銅資源支持,目前,中銅在秘魯?shù)你~礦資源儲量高達(dá)1300萬噸,加上在其他地區(qū)所控制的銅資源,將為云銅后續(xù)發(fā)展提供切實(shí)的資源保障;獲得中銅銅深加工技術(shù),延長產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)品附加值,推動云南銅產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí),借助中央企業(yè)總部先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)的整體管理及國際化經(jīng)營水平,在更多地獲得國家政策支持的基礎(chǔ)上,加快“走出去”參與國際市場競爭的步伐,將云銅打造成為世界一流的銅企業(yè)。云銅集團(tuán)的未來令人無限遐想!

責(zé)任編輯:付宇

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