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　　一季度，安慶銅礦主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好，賬面利潤(rùn)比預(yù)算增加468萬(wàn)元。其中3月份生產(chǎn)銅量達(dá)661噸，超計(jì)劃102噸；鐵精砂35000噸，超計(jì)劃6933噸；重介質(zhì)10000噸，超計(jì)劃4000噸，單月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)下行的壓力，安慶銅礦自加壓力增產(chǎn)能、深度挖潛降本增效，保生存、保發(fā)展、蓄能量，成為集團(tuán)公司提質(zhì)增效的典范，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的首肯。日前，記者采訪了安慶銅礦礦長(zhǎng)胡洪文。
　　胡洪文說(shuō)，當(dāng)下，有色行業(yè)市場(chǎng)仍然低迷，集團(tuán)公司雖然允許我們一些虧損，可我們自加壓力主動(dòng)為集團(tuán)公司多分擔(dān)，少虧、不虧，甚至盈利，是我們奮斗的目標(biāo)。
　　增產(chǎn)增收是安慶銅礦的提質(zhì)增效的一個(gè)重要舉措。集團(tuán)公司給安慶銅礦下達(dá)的主產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)，我們進(jìn)行了詳細(xì)分解，制定出每個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)量計(jì)劃。但我們不局限于這個(gè)指標(biāo)，再在每個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)量計(jì)劃基礎(chǔ)增加產(chǎn)品產(chǎn)量，達(dá)到多增產(chǎn)多增收的目標(biāo)?，F(xiàn)在同過(guò)去相比，過(guò)去采礦在負(fù)580米以上，現(xiàn)在是上部、深部同時(shí)開采，成本壓力大，而且深部礦石品質(zhì)比較差，通過(guò)上下部均勻生產(chǎn)和合理配礦，增加處理量和廢石就地充填的方式，較好地解決了這兩個(gè)不利影響。從今年1至3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，開局良好，效果明顯。一季度，累計(jì)生產(chǎn)銅量1872噸、鐵精砂94500噸、重介質(zhì)22100噸，分別是年計(jì)劃的27.23%、28.06%、30.69%，全部超額完成季度計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季生產(chǎn)開門紅。
　　降本增效是安慶銅礦主動(dòng)應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司年度考核缺口、化解市場(chǎng)下行壓力采取的又一有效方法。從年初開始，便做足降本增效文章，應(yīng)對(duì)600萬(wàn)元的考核缺口和市場(chǎng)不穩(wěn)定因素帶來(lái)的壓力。在全體員工中提出：“降本增效保飯碗，人人有責(zé)個(gè)個(gè)擔(dān)”。讓大家認(rèn)識(shí)到降本增效是當(dāng)前保礦山發(fā)展、保切身利益的重要手段，讓每一名職工都從思想深處認(rèn)識(shí)到降本增效的重要性和必要性。
　　胡洪文說(shuō)，我們年初在制定全面預(yù)算時(shí)比去年降低了10%。在生產(chǎn)中，我們加大了對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，以預(yù)算管理為主線，發(fā)揮績(jī)效考核作用，倒逼各生產(chǎn)單位主動(dòng)挖潛降耗、降本增效，1至3月份，采選每噸成本比預(yù)算降低17.6元。
　　重點(diǎn)運(yùn)用好管理、技術(shù)、政策三個(gè)方面的手段，開展好降本增效。管理方面分別以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理兩條主線開展。即生產(chǎn)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)設(shè)備管理、材料備件的消耗管理、零星用工管理及外委工程的監(jiān)管等；經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)是做好市場(chǎng)鐵產(chǎn)品價(jià)格的研判，準(zhǔn)確把握長(zhǎng)期和短期價(jià)格空間，努力實(shí)現(xiàn)銷售盈利最大化。3月份，我們及時(shí)捕捉了鐵產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格反彈上揚(yáng)的契機(jī)，果斷將前幾個(gè)月低價(jià)滯銷造成積壓的鐵精砂、重介質(zhì)以較好的價(jià)位外銷，共銷售鐵精砂7.3萬(wàn)噸、重介質(zhì)1.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)2560多元，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧轉(zhuǎn)盈，完成了季度考核利潤(rùn)73萬(wàn)元，較之考核指標(biāo)增加考核利潤(rùn)530萬(wàn)元。同時(shí)，盤活石門湖碼頭等閑置資產(chǎn)，降低物流成本。另外，積極運(yùn)作好資金調(diào)撥，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步降低資金使用成本。技術(shù)方面強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程的技術(shù)優(yōu)化、采場(chǎng)資源回收率、尾礦回收再選、循環(huán)水的使用和節(jié)能減排工作，并通過(guò)小改小革、科技進(jìn)步等節(jié)約和降低成本，提高生產(chǎn)效率。政策方面充分運(yùn)用好財(cái)稅土地政策、節(jié)能減排政策及分時(shí)電價(jià)政策，并把握好“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安試點(diǎn)單位的政策優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降本增效目的。
　　胡洪文表示，作為集團(tuán)公司的主力礦山，為公司分憂是我們應(yīng)盡的責(zé)任。我們有信心，通過(guò)降本增效打贏扭虧增盈這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更有決心全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)，為公司增收增效多做貢獻(xiàn)。