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　　3月份，萬基控股集團下屬企業(yè)河南萬基鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬基鋁業(yè)”）實現(xiàn)利潤212.32萬元，環(huán)比減虧634萬元，同比減虧6485萬元，自2011年至今6年來首次實現(xiàn)盈利。一季度，萬基鋁業(yè)同比減虧1.42億元，降幅95%。
　　受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢影響，前段時期鋁價持續(xù)下跌，僅河南省就關(guān)停減產(chǎn)80萬噸電解鋁產(chǎn)能。萬基控股集團新領(lǐng)導班子調(diào)整以來，堅定信心，克服困難，不斷深化內(nèi)部管理，緊緊圍繞降本增效，開展管理提升，確保電解槽穩(wěn)定運行，降本增效取得了顯著效果。
　　為進一步降低生產(chǎn)成本，該公司實行了差異化管理，層層簽訂目標責任書，指標量化到工區(qū)、班組、專責人，打破工資分配機制，劃小成本核算單位，完善績效獎勵辦法，發(fā)揮杠桿調(diào)節(jié)作用，在氧化鋁倉庫打料、輔助車間鑄錠、電解車間作業(yè)等部分崗位實行計件工資，提高了員工的工作積極性和工作效率。
　　為增強公司全員的效益意識和成本意識，推行了市場化運作，完善內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價格及程序，財務人員靠前指導成本核算，生產(chǎn)人員加強現(xiàn)場管理，對電解槽采取保溫措施，提高電解質(zhì)的溶解性，實行標準化作業(yè)，減少電解槽波動，每周對卡具壓降、動力用電、壓縮空氣等指標進行評比，獎優(yōu)罰劣。
　　為降低維修費用，實行電解槽大修“一槽一議”的動態(tài)管理機制，使各項消耗指標及檢修費用明顯降低，3月份電解槽平均電壓環(huán)比降低20至30毫伏，噸鋁節(jié)電55千瓦時。同時，對400kA系列羅茨風機風管回路進行改造，每月可節(jié)電6.5萬千瓦時；還邀請設(shè)計院專家對大修電解槽的內(nèi)襯重新論證設(shè)計，使改造后的電解槽更加節(jié)能。一季度鋁錠成本同比降幅28.53%。
　　目前，萬基鋁業(yè)公司抓住鋁錠價格回暖的機遇，緊鑼密鼓地開展電解槽大修和升級改造工作。萬基鋁業(yè)積極探討技術(shù)方案，制定了“兩低一保”工作思路，即通過“低電流”來克服當前困難供電形勢，“低電壓”來降成本增效益，最終“保”障電解槽平穩(wěn)運行，提升老齡化電解槽抗風險能力，延長電解槽大修周期。通過外購電解質(zhì)，添加或置換的辦法來改善電解質(zhì)成份，使電解質(zhì)沸騰有力，排渣正常，壓降減小，有效極距增大，從而整體提高1%電效。據(jù)悉，22臺大修槽全部啟動后，不僅可以提升產(chǎn)能，而且每月還可節(jié)約電費45萬余元。（拓如?。?/p>