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　　表彰先進(jìn)鼓士氣，總結(jié)過去謀未來。4月22日，銅陵有色集團(tuán)公司在五松山賓館隆重召開2015年度總結(jié)表彰大會，總結(jié)工作、表彰在2015年度為公司的深化改革、創(chuàng)新發(fā)展作出突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。集團(tuán)公司董事長、黨委書記楊軍在會上發(fā)表講話，對接受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示祝賀和敬意，對廣大干部員工致以“五一”節(jié)日的問候和衷心的感謝，并號召全體員工緊密團(tuán)結(jié)，提振精氣神，展現(xiàn)新作為，共同譜寫集團(tuán)公司“十三五”宏偉篇章。
　　集團(tuán)公司、股份公司高管龔華東、陳明勇、李文、王立保、徐五七、宋修明、蔣培進(jìn)、詹德光、方文生、丁士啟、吳和平出席會議。專家委成員，各子公司、分公司黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人，2015年度勞動模范、優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀市場營銷工作者、優(yōu)秀崗位能手、優(yōu)秀班組長、職工技術(shù)比武前五名獲得者，合理化建議獲獎?wù)叽?，綜合治理、計(jì)劃生育、信訪系統(tǒng)先進(jìn)個人，各單位先進(jìn)人物代表及員工代表；集團(tuán)公司、股份公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加會議。
　　集團(tuán)公司黨委副書記陳明勇主持會議。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理龔華東在會上作題為《弘揚(yáng)先模精神，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2015年是“十二五”收官之年。這一年，集團(tuán)公司積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，有效應(yīng)對主產(chǎn)品價格持續(xù)下跌、人民幣匯率大幅波動等風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，深入挖潛降耗，深化改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。這是集團(tuán)公司全體員工埋頭苦干、共同奮斗的結(jié)果。報(bào)告指出，今年是“十三五”開局之年，也是集團(tuán)公司扭虧增盈、脫困轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，做好今年的各項(xiàng)工作，對于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。報(bào)告要求全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，不斷增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，以先進(jìn)典型為榜樣，弘揚(yáng)先模精神，凝聚實(shí)干力量，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局，以實(shí)際行動助力集團(tuán)公司加快脫困轉(zhuǎn)型。
　　集團(tuán)公司總會計(jì)師王立保宣讀了表彰決定。集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。
　　楊軍在講話中指出，2015年，在極為不利的局面下，集團(tuán)公司上下心往一處想，勁往一處使，全力以赴確保公司生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定，及時采取有針對性的有效措施，著力促生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、保增長，竭盡全力把虧損降低到最低范圍。這些艱巨工作得以完成，離不開銅陵有色大家庭的集體智慧和力量，離不開公司全體干部員工的共同奮斗，更凝聚著剛剛受到表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的心血和汗水。
　　楊軍強(qiáng)調(diào)，2016年是集團(tuán)公司“十三五”開局之年，做好今年的各項(xiàng)工作，顯得尤為重要。全體干部員工必須進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，加快建成國際化的資源型企業(yè)集團(tuán)。一要緊緊抓住提質(zhì)增效主題，全力加快集團(tuán)公司國際經(jīng)營發(fā)展新步伐。要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，積極作為，想方設(shè)法做好提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為“十三五”發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二要時刻堅(jiān)守安全環(huán)保底線，奮力推動集團(tuán)公司綠色發(fā)展邁上新臺階。要創(chuàng)新管理方式方法，持續(xù)強(qiáng)化外來施工隊(duì)伍管理。要持續(xù)開展“反三違”，強(qiáng)化查處力度，形成高壓態(tài)勢，促進(jìn)公司安全環(huán)保水平得到質(zhì)的提升。三要持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力提升集團(tuán)公司黨員隊(duì)伍發(fā)展新境界。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、樹立標(biāo)桿，始終在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中走在前面、深學(xué)一層，充分發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用，推動學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效開展。四要始終堅(jiān)持創(chuàng)造成就未來，全面開創(chuàng)集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，善于運(yùn)用身邊的先進(jìn)典型，教育引導(dǎo)廣大員工牢固樹立辛勤勞動、誠實(shí)勞動、創(chuàng)造性勞動的理念，激發(fā)更多的聰明才智，匯聚起推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量。