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　　近日，筆者從中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司2016年工作會議上獲悉，六冶公司2015年完成營業(yè)收入近50億元，實現(xiàn)利潤總額1.99億元，是中鋁國際內(nèi)部實現(xiàn)收入和利潤最多、完成指標最好的單位，連續(xù)三年較好地完成了中鋁公司年度指標考核任務(wù)，企業(yè)盈利水平也比上年度顯著提高。
　　2015年對于六冶公司來說是極不平凡的一年。這一年，六冶公司經(jīng)受了復雜的內(nèi)外部形勢考驗，從外部環(huán)境來說，由于宏觀經(jīng)濟進入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，企業(yè)發(fā)展總體面臨著十分明顯的下行壓力，施工企業(yè)面臨的外部形勢更為嚴峻；從內(nèi)部來講，六冶公司深入貫徹落實中央和中鋁公司的各項工作部署，認真配合外部審計和巡視調(diào)查工作，加大整改落實力度，積極應對和有效處理了一系列突發(fā)事件和問題。在企業(yè)面臨營業(yè)收入壓縮、經(jīng)營困難的情況下，六冶公司始終堅持科學化管理、精細化運作，強化基礎(chǔ)管理和風險控制，扎實推進商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)強化企業(yè)運營的全過程管控，公司實現(xiàn)了從過去的相對粗放式經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)型，各項關(guān)鍵經(jīng)營指標也實現(xiàn)了逆勢提升。
　　良好的市場開發(fā)戰(zhàn)略是施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。“十二五”以來，六冶公司強化“大市場、大客戶、大項目”的經(jīng)營思路，鞏固有色冶煉等領(lǐng)域的核心競爭力，積極拓展房建、市政等行業(yè)市場，較大幅度降低了對冶煉工程的依賴度。2015年，六冶公司簽訂施工合同和貿(mào)易合同300余份，合同總額近85億元。施工合同中，房建和市政類合同占比70%，礦山和冶煉類項目合同占比近10%，公司經(jīng)營層次進一步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新的突破。特別值得一提的是，2015年，六冶公司首次以PPP模式中標貴州盤縣城關(guān)鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項目，合同額達35億元，成為該公司繼BT、BOT等模式之后在市場經(jīng)營模式上的新突破，該項目也是中鋁國際首個PPP項目，示范效應正日益顯現(xiàn)。
　　加強項目運營管控是建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的需要。2015年，六冶公司全面強化了項目過程管控，兩級公司項目策劃接近100%，施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效預控；改進生產(chǎn)資金審批模式為“一站式”審批，把63個合同價額5000萬元以上的項目全部納入公司的監(jiān)管范疇，通過月度生產(chǎn)調(diào)度會查找項目管理中存在的主要問題，結(jié)合問題清單逐項落實整改。與此同時，公司優(yōu)化分包方、供應商隊伍建設(shè)，通過動態(tài)管理和數(shù)量控制，提高分包方和供應商隊伍整體質(zhì)量，相比2014年下降17%。近兩年，六冶公司大力推行項目標桿化、標準化建設(shè)，效果明顯，文明工地建設(shè)多點開花，取得省市乃至全國文明工地的數(shù)量連年提升，中孚實業(yè)30萬噸特鋁項目獲魯班獎，一批項目被評為部優(yōu)工程，六冶良好的施工業(yè)績和形象也屢次受到業(yè)主來信表揚。
　　以“風險控制年”活動為抓手強化基礎(chǔ)管理和風險防控。在2015年年初召開的職工代表大會上，六冶公司就將2015年確定為“風險控制年”，出臺了“風險防控年”活動實施方案和細則，梳理了在經(jīng)營、資本、財務(wù)、結(jié)算和新型承辦模式中需要防范的各類風險，公司成立了重大項目預評估委員會，聘請律師參與盡職調(diào)查和方案設(shè)計，規(guī)避源頭風險；強化資金風險管理，制訂投融建項目資金管理流程，明確債務(wù)風險管理具體措施，使該公司在市場環(huán)境惡化的形勢下，有效規(guī)避了在市場開拓、項目管控、資金回收等環(huán)節(jié)上的經(jīng)營風險，保持了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。截至2015年年底，六冶公司在建的大小近百個項目基本杜絕了虧損項目的存在，公司的合同糾紛、法律訴訟等都呈現(xiàn)大幅下降的局面，市場信譽和企業(yè)形象明顯提升。
　　站在“十二五”收官、“十三五”開局的發(fā)展新時期，2016年年初，六冶公司出臺了《“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，制訂了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與目標。該公司總經(jīng)理吳志剛表示，到2020年，六冶公司要力爭實現(xiàn)年營業(yè)收入達到150億元，要通過進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機制、提升管理、提高效益，把六冶建成以建筑業(yè)為龍頭、產(chǎn)品多元化協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營管理型集團公司。目前，該公司正在朝著這個目標鏗鏘前行。