老司机在线精品视频网站

4月28日晚間，中鋁股份發(fā)布今年一季度業(yè)績(jī)報(bào)告--頭三個(gè)月，中鋁股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入208.7億元，利潤(rùn)1900萬(wàn)元，連續(xù)兩個(gè)報(bào)告期利潤(rùn)為正，不僅鞏固了扭虧成果，更進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅。

這一成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)的預(yù)期，意味著中鋁股份從一個(gè)虧損大戶，成為了具備一流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

中鋁股份的開(kāi)門紅，是在依舊低迷的市場(chǎng)環(huán)境下贏得的。今年一季度，電解鋁和氧化鋁等產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格隨略有反彈，但仍長(zhǎng)期在低位徘徊，僅價(jià)格下跌就給中鋁股份帶來(lái)減利超30億元。

中鋁股份的開(kāi)門紅，是在中鋁公司全集團(tuán)真抓實(shí)干、提質(zhì)增效的引領(lǐng)下拼出來(lái)的。中鋁公司在中央企業(yè)中率先響應(yīng)習(xí)近平總書記提出的“加減乘除”策略，中鋁股份科學(xué)部署、狠抓落實(shí)，以精準(zhǔn)管理為手段，以廣大干部員工砥礪奮斗為支撐，用扎扎實(shí)實(shí)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比大幅提升，主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本持續(xù)下降，以提質(zhì)降本實(shí)現(xiàn)了增利30多億元，不僅削抵了價(jià)格下跌，更是實(shí)現(xiàn)了盈利能力的大幅度提升。

狀態(tài)好--人努力 功自成

“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”，這是中鋁公司對(duì)全集團(tuán)干部員工最根本的行動(dòng)指引。提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的大幕業(yè)已拉開(kāi)，如何落實(shí)、如何推進(jìn)，核心在于人。要想激發(fā)出好的狀態(tài)，必須形成一套科學(xué)有效的考核機(jī)制，讓干部員工肯想肯干、敢想敢干，變被動(dòng)為主動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)上下同欲、萬(wàn)眾一心。

扭住了這個(gè)“牛鼻子”，中鋁股份決定在薪酬考核機(jī)制上開(kāi)展了突破性的改革。2016年，中鋁股份一改以往以利潤(rùn)為指標(biāo)的考核機(jī)制，進(jìn)行了新的嘗試，形成以成本為主、利潤(rùn)為輔的考核模式，并將考核結(jié)果直接進(jìn)行“三掛鉤”，即與領(lǐng)導(dǎo)干部的“官帽子”、“錢袋子”以及整個(gè)企業(yè)的工資“大盤子”掛鉤，切實(shí)將領(lǐng)導(dǎo)班子與企業(yè)的命運(yùn)緊緊拴在一起，領(lǐng)導(dǎo)班子的市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

“沒(méi)有落后的產(chǎn)能，只有落后的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)。”中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林在中鋁山西企業(yè)干部大會(huì)上這樣說(shuō)道，也為中鋁股份山西分公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)吹響了集結(jié)號(hào)。

考核變化帶來(lái)的狀態(tài)改變可謂立竿見(jiàn)影。山西分公司新一屆班子馬上細(xì)化工作責(zé)任、強(qiáng)化扭虧措施，密集與省市縣政府進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取政策、贏得支持；帶頭踐行“五加二”、“白加黑”的以時(shí)間換市場(chǎng)空間的工作安排，圍繞資本經(jīng)營(yíng)、人力資源改革、改革改制、經(jīng)營(yíng)降本等8個(gè)專題，進(jìn)行了3輪4周40多次專題研討，為山西企業(yè)開(kāi)出了“改革藥方”，并為每個(gè)不確定措施制定備選方案，猶如一臺(tái)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器將改革工作推入正軌。

上下一心，其利斷金。領(lǐng)導(dǎo)干部的好狀態(tài)直接感染著企業(yè)員工：生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“306”運(yùn)行模式高效組織生產(chǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，積極開(kāi)展了一系列“小、靈、快”流程優(yōu)化項(xiàng)目，一季度赤泥配吃量、循環(huán)效率均實(shí)現(xiàn)環(huán)比升高，主要消耗指標(biāo)如純堿、蒸汽、鋁土礦等也持續(xù)優(yōu)化；工服公司成立攻關(guān)組，仔細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本，優(yōu)化工藝，提高質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)，積極對(duì)接后續(xù)的市場(chǎng)化改革；營(yíng)銷中心主動(dòng)出擊，在穩(wěn)固晉南市場(chǎng)的前提下，打入西北氫氧化鋁市場(chǎng)，3月產(chǎn)品銷量從1、2月份每月2000噸的平均水平上升到了4500余噸。一季度，山西鋁廠、山西分公司均完成總部季度計(jì)劃目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提升。

節(jié)奏快--搶時(shí)間 拼效率

“中鋁公司的節(jié)奏要快，西直門的節(jié)奏要更快！”--在3月份召開(kāi)的提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)上，集團(tuán)公司黨組對(duì)員工提出明確要求，“扭虧脫困、提質(zhì)增效拖不起、等不得，我們的工作節(jié)奏一定要加快！”

早謀劃、早部署、早安排、早行動(dòng)、早落實(shí)，一個(gè)“早”字道出了全面提速的決心。每天凌晨5點(diǎn)半，中鋁股份企業(yè)管理部就開(kāi)始了一天的忙碌，他們要收集分析各企業(yè)前一天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為兩個(gè)小時(shí)后的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)做準(zhǔn)備。在這個(gè)專門為“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”而設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，沒(méi)有開(kāi)場(chǎng)白也沒(méi)有發(fā)言材料，一切都靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切都以問(wèn)題為轉(zhuǎn)移。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一家一戶了解狀況，指出問(wèn)題，提出措施，不僅及時(shí)幫企業(yè)化解了危機(jī)，更重要的是讓企業(yè)感受總部時(shí)刻與他們并肩作戰(zhàn)。

中鋁集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理余德輝到任3個(gè)多月，還沒(méi)休息過(guò)一個(gè)周六日，“信心和決心不是空口說(shuō)給企業(yè)聽(tīng)，而是要身體力行帶著大家一起做，我們這個(gè)班子就是要帶著大家一塊拼、一起沖。”

在中鋁股份青海分公司的辦公樓前，會(huì)經(jīng)?？吹綇匾共幌ǖ臒艄?，自提質(zhì)增效工作部署以來(lái)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子迅速落實(shí)要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面深入分析，抓緊時(shí)間剖析問(wèn)題，制定整改策略。各生產(chǎn)單位更是不得不靠，迅速拿出具體措施，跑在了市場(chǎng)前面，贏得了主動(dòng)權(quán)：降本“老大難”炭素廠對(duì)專題研討會(huì)上確定的75條措施進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證與考核，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)，讓每位職工精確掌握本崗位的成本構(gòu)成和控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，提高車間、班組的成本控制能力，確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化；三個(gè)電解廠以電流效率、電耗、炭耗、氟化鹽單耗為重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)達(dá)到或超過(guò)中鋁標(biāo)桿企業(yè)水平；為了實(shí)現(xiàn)冷軋產(chǎn)品比例超過(guò)70%的目標(biāo)，鋁板帶公司在不增加人員情況下將冷軋現(xiàn)有的兩個(gè)班拆分成三個(gè)班，增加大夜班次，一季度冷軋產(chǎn)品合格率達(dá)99.66%以上，3月份冷軋產(chǎn)量更是創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。

力度大--練內(nèi)功 降成本

“今明兩年，要以改革促發(fā)展，堅(jiān)決打好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。”今年的政府工作報(bào)告給國(guó)企出了這樣一道考題。對(duì)于中鋁股份而言，提質(zhì)增效怎樣取得實(shí)效，關(guān)鍵在管理。在2015年極其艱難的外部市場(chǎng)環(huán)境下，精準(zhǔn)管理為中鋁股份重塑了叫板一流的市場(chǎng)底氣，2016年，將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)全方位、全流程的精準(zhǔn)管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷提升管理水平。

如今，在中鋁股份各企業(yè)中，已經(jīng)完全看不到過(guò)去粗放管理的影子，取而代之的是“斤斤計(jì)較”的市場(chǎng)行為，這樣的轉(zhuǎn)變是如何做到的呢？預(yù)算，成為了開(kāi)啟精準(zhǔn)管理大門的金鑰匙。

中鋁股份自去年開(kāi)始就對(duì)預(yù)算進(jìn)行了改革--“用市場(chǎng)倒推成本，用成本倒逼改革”，并為企業(yè)降本工作提供詳細(xì)的路徑。同時(shí)，成立了多個(gè)專項(xiàng)工作組，針對(duì)電解鋁合金化、電解鋁成本、氧化鋁化學(xué)品、技改、礦山等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)管理，所有的專項(xiàng)小組對(duì)標(biāo)的都是成本。

有了“成本”這個(gè)目標(biāo)，有了“精準(zhǔn)管理”這個(gè)手段，企業(yè)也就有了努力方向。正是依托有效的精準(zhǔn)管理，包鋁一季度實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅，盈利能力大幅提升，利潤(rùn)完成進(jìn)度目標(biāo)的128%，僅3月份就超進(jìn)度目標(biāo)一倍以上。“這是市場(chǎng)發(fā)生劇烈變化八年來(lái)，包鋁實(shí)現(xiàn)的單月最大盈利數(shù)。”包鋁上下無(wú)不歡欣鼓舞。

鋁企業(yè)的電力成本占到完全成本的四成以上，包鋁熱電廠成為了提質(zhì)增效的關(guān)鍵。該廠一方面把確保機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行、確保自發(fā)供電量和發(fā)電小時(shí)數(shù)作為提質(zhì)增效的首要目標(biāo)任務(wù)，樹立“度電必?fù)?rdquo;意識(shí)，幾十項(xiàng)指標(biāo)全部精準(zhǔn)分解落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)班組，一季度熱電廠供電量完成進(jìn)度目標(biāo)的103%，僅此一項(xiàng)多增經(jīng)濟(jì)效益1400多萬(wàn)元。另一方面，該廠把提質(zhì)增效的重點(diǎn)聚焦在成本占比近50%的供電煤耗上，系統(tǒng)優(yōu)化燃煤摻配比例，同時(shí)開(kāi)展了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，把這一指標(biāo)與績(jī)效精準(zhǔn)掛鉤。一季度，該廠標(biāo)煤?jiǎn)魏慕档土嗣壳邥r(shí)19克，增加效益820多萬(wàn)元。

電解三廠則把精準(zhǔn)管理的著力點(diǎn)放在了指標(biāo)平穩(wěn)有序優(yōu)化和制造費(fèi)用深挖潛力兩個(gè)方面，根據(jù)原料和裝備的特點(diǎn)進(jìn)行自主研究和改造，實(shí)現(xiàn)了電解生產(chǎn)非均態(tài)下料和電壓窄幅高頻控制等兩項(xiàng)重要的技術(shù)突破，大大提高了系列運(yùn)行的穩(wěn)定性和實(shí)際操作的精準(zhǔn)度。一季度，原鋁液交流電單耗噸鋁再降50千瓦時(shí)，僅此一項(xiàng)增加效益近40萬(wàn)元。同時(shí)，他們瞄準(zhǔn)制造費(fèi)用中的最大一塊--電解質(zhì)一項(xiàng)，積極調(diào)整工藝，嚴(yán)格操作規(guī)程，需用量也從過(guò)去的每月250多噸降低到了現(xiàn)在的40多噸。

作為中鋁股份的標(biāo)桿企業(yè)，廣西分公司堅(jiān)持降本與創(chuàng)收“兩條腿”走路，順利實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃任務(wù)，各項(xiàng)消耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)成本持續(xù)受控，全面完成總部全口徑完全成本考核。

“我們按照股份公司的思路，創(chuàng)新成本核算方式，通過(guò)精準(zhǔn)核算、精益預(yù)算，提前測(cè)算好主要成本控制指標(biāo)，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。廣西分公司營(yíng)銷采購(gòu)部采取不定期公開(kāi)招投標(biāo)、集中比價(jià)等措施，改變以往簽訂長(zhǎng)期固定銷售采購(gòu)合同的方式，僅物資采購(gòu)費(fèi)用一項(xiàng)比去年同期降低50%左右；生產(chǎn)運(yùn)行中心指導(dǎo)各單位合理壓縮庫(kù)存，3月份原材物料、備品備件、產(chǎn)成品等庫(kù)存金額環(huán)比下降1100多萬(wàn)元；氧化鋁廠狠抓創(chuàng)新求變落地措施的執(zhí)行，緊緊圍繞降耗降費(fèi)降本精準(zhǔn)發(fā)力，僅在原材物料降耗方面就降低生產(chǎn)成本41.6元/噸。

2015年，該公司投用的三個(gè)重大項(xiàng)目成為今年一季度新的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。磁選鐵項(xiàng)目大幅提高鐵精礦回收率，大幅增加了鐵精礦產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；氣化爐的投用極大降低了煤氣生產(chǎn)成本，為氧化鋁生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)約20元/噸的降幅；鋁土礦皮帶輸送項(xiàng)目節(jié)省了礦石運(yùn)輸成本費(fèi)用，減輕了礦山公路的運(yùn)輸壓力。

中鋁股份一季度的實(shí)踐再次證明，機(jī)會(huì)不是市場(chǎng)給的，是迎難而上拼出來(lái)的。用科學(xué)的方法，有敢打敢拼的膽識(shí)，中鋁公司建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的愿景，步子會(huì)越走越穩(wěn)，步伐會(huì)越來(lái)越快。