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　　“現(xiàn)在我們自己修舊利廢的設備、配件已占到使用量的80%以上。”談到修舊利廢，水口山公司八廠機修車間主任周松林自豪地說。
　　據(jù)了解，3月份，該車間在“小改小革”上采取焊、鉚、鍍、切削、鑲補、修配、改代等加工方法，以較低消耗獲取備件原值和功能，對底吹爐余熱鍋爐高效振打器、圓桶制料齒式改靈動桿等進行了創(chuàng)新改造；修復行車抓斗5臺次、煙化爐明置水箱2個、側(cè)吹爐鑄鉛模6個、煙化爐進渣榴槽1付、手動叉車4臺，回收復用零部件1600余件，回收廢舊物資10余噸，完成了計劃外加工項目10項，檢修設備、配件60余件，創(chuàng)造經(jīng)濟價值60多萬元，將修舊利廢的算盤打得響亮。
　　水口山八廠機修車間修舊利廢有哪些“金點子”？又是如何讓這些“金點子”發(fā)揮出大效益？帶著些許疑問，筆者特意走訪了該廠機修車間。
　　在八廠機修車間電纜庫房，車間技術(shù)主任周松林正在盤點整理庫存，一捆電纜前，幾名職工正在對零星電纜架進行拆分規(guī)整。周松林介紹說：“為讓企業(yè)節(jié)約每一分錢，我們今天清理電纜庫房，帶領(lǐng)車間技術(shù)員把電纜庫房衛(wèi)生清理一下，盤點一些廢舊電纜，能夠用的盡量用了，爭取把歷史遺留下來的大電纜、廢舊電纜都用上。”樸實的話語，細微的舉動，流露出的是企業(yè)困難時期全員共克時艱，降本增效，致力打贏保衛(wèi)戰(zhàn)的勇氣和信心。
　　當筆者走進車間儀表班辦公室時，職工黃云飛正在操作臺上測試穩(wěn)壓器相關(guān)數(shù)據(jù)。
　　黃云飛的辦公室干凈而“凌亂”，桌上放著一些工具、零件，操作臺下面堆著一些舊閥門、電路配件等。“這個月我們組里面已經(jīng)修好了3臺穩(wěn)壓器，搞好了那個閥門，還有一個軸承在修，我們修這些東西，主要是考慮現(xiàn)在企業(yè)困難，我們要降低消耗、降低成本，同時讓班組成員能學的更多。這些廢舊的部件都舍不得扔掉，大家一有空就琢磨能否修復?，F(xiàn)在，該班職工檢修后的現(xiàn)場連顆小螺栓也很難找到。別小看這些不起眼的小東西，細算一下，每年可節(jié)約兩萬余元。”黃云飛對筆者坦言，接著他又開始“搗鼓”操作臺上設備了。
　　像這種修舊利廢工作在八廠機修車間早已成常態(tài)。為將修舊利廢工作落到實處，機修車間出了很多點子，謀了不少實招。如進一步加強了修舊利廢管理，認真抓好“修舊利廢”、“回收復用”、“小改小革”等工作；積極加強管理、轉(zhuǎn)變思想、夯實基礎，規(guī)范了管理，修定了系列《設備配件管理制度》《庫管員崗位責任制》等相關(guān)制度；在“學雷鋒”活動中，該車間黨員實行輪流值班，并利用業(yè)余時間開展了修舊利廢比賽，檢修開關(guān)、加工銷子等，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。