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　　4月28日晚間，中鋁股份發(fā)布今年一季度業(yè)績報告——前三個月，中鋁股份實現(xiàn)營業(yè)收入208.7億元，利潤1900萬元，連續(xù)兩個報告期利潤為正，不僅鞏固了扭虧成果，更進一步擴大了市場競爭力和盈利能力，實現(xiàn)了開門紅。
　　這一成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場的預(yù)期，意味著中鋁股份從一個虧損大戶，成為了具備一流市場競爭力的企業(yè)。
　　中鋁股份的開門紅，是在依舊低迷的市場環(huán)境下贏得的。今年一季度，電解鋁和氧化鋁等產(chǎn)品市場價格雖略有反彈，但仍長期在低位徘徊，僅價格下跌就給中鋁股份帶來減利超30億元。
　　中鋁股份的開門紅，是中鋁公司全集團在真抓實干、提質(zhì)增效的引領(lǐng)下拼出來的。中鋁公司在中央企業(yè)中率先響應(yīng)習(xí)近平總書記提出的“加減乘除”策略，中鋁股份科學(xué)部署、狠抓落實，以精準(zhǔn)管理為手段，以廣大干部員工砥礪奮斗為支撐，用扎實的生產(chǎn)運營，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績同比大幅提升，主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本持續(xù)下降，以提質(zhì)降本實現(xiàn)了增利30多億元，不僅消抵了價格下跌的虧損，更實現(xiàn)了盈利能力的大幅度提升。
　　狀態(tài)好——人努力 功自成
　　“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”，這是中鋁公司對全集團干部員工最根本的行動指引。提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的大幕業(yè)已拉開，如何落實、推進，核心在于人。要想激發(fā)出好的狀態(tài)，必須形成一套科學(xué)有效的考核機制，讓干部員工肯想肯干、敢想敢干，變被動為主動，才能真正實現(xiàn)上下同欲、萬眾一心。
　　扭住了這個“牛鼻子”，中鋁股份決定在薪酬考核機制上開展突破性的改革。2016年，中鋁股份一改以往以利潤為指標(biāo)的考核機制，進行了新的嘗試，形成以成本為主、利潤為輔的考核模式，并將考核結(jié)果直接進行“三掛鉤”，即與領(lǐng)導(dǎo)干部的“官帽子”、“錢袋子”以及整個企業(yè)的工資“大盤子”掛鉤，切實將領(lǐng)導(dǎo)班子與企業(yè)的命運緊緊拴在一起，領(lǐng)導(dǎo)班子的市場意識、責(zé)任意識、危機意識明顯增強。
　　“沒有落后的產(chǎn)能，只有落后的競爭力。企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。”中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在中鋁山西企業(yè)干部大會上這樣說道，也為中鋁股份山西分公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級吹響了集結(jié)號。
　　考核變化帶來的狀態(tài)改變可謂立竿見影。山西分公司新一屆班子馬上細(xì)化工作責(zé)任、強化扭虧措施，密集與政府部門進行溝通，爭取政策、贏得支持；帶頭踐行“五加二”、“白加黑”的以時間換市場空間的工作安排，圍繞資本經(jīng)營、人力資源改革、改革改制、經(jīng)營降本等8個專題，進行了3輪4周40多次專題研討，為山西企業(yè)開出了改革“藥方”，并為每個不確定措施制定備選方案，猶如一臺滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的機器將改革工作推入正軌。
　　“上下一心，其利斷金。”領(lǐng)導(dǎo)干部的好狀態(tài)直接感染著企業(yè)員工：生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“306”運行模式高效組織生產(chǎn)，強化過程控制，積極開展了一系列“小、靈、快”流程優(yōu)化項目，一季度赤泥配吃量、循環(huán)效率均實現(xiàn)環(huán)比升高，主要消耗指標(biāo)如純堿、蒸汽、鋁土礦等也持續(xù)優(yōu)化；工服公司成立攻關(guān)組，抓好每一個環(huán)節(jié)，降低成本，優(yōu)化工藝，提高質(zhì)量，加強服務(wù)，積極對接后續(xù)的市場化改革；營銷中心主動出擊，在穩(wěn)固晉南市場的前提下，打入西北氫氧化鋁市場，3月產(chǎn)品銷量從1、2月份每月2000噸的平均水平上升到了4500余噸。一季度，山西鋁廠、山西分公司均完成總部季度計劃目標(biāo)，生產(chǎn)運營水平穩(wěn)步提升。
　　節(jié)奏快——搶時間 拼效率
　　“中鋁公司的節(jié)奏要快，西直門的節(jié)奏要更快！”——在3月份召開的提質(zhì)增效動員會上，公司黨組對員工提出明確要求，“扭虧脫困、提質(zhì)增效拖不起、等不得，我們的工作節(jié)奏一定要加快！”
　　早謀劃、早部署、早安排、早行動、早落實，一個“早”字道出了全面提速的決心。每天凌晨5點半，中鋁股份企業(yè)管理部就開始了一天的忙碌，他們要收集分析各企業(yè)前一天的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為兩個小時后的生產(chǎn)調(diào)度會作準(zhǔn)備。在這個專門為“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”而設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度會上，沒有開場白也沒有發(fā)言材料，一切都靠數(shù)據(jù)說話，一切都以問題為轉(zhuǎn)移。集團領(lǐng)導(dǎo)班子一家一戶了解狀況、指出問題、提出措施，不僅及時幫企業(yè)化解了危機，更重要的是讓企業(yè)感受總部時刻與他們并肩作戰(zhàn)。
　　中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理余德輝到任3個多月，還沒休息過一個周六日，“信心和決心不是空口說給企業(yè)聽，而是要身體力行帶著大家一起做，我們這個班子就是要帶著大家一塊拼、一起沖。”
　　在中鋁股份青海分公司的辦公樓前，經(jīng)?？吹綇匾共幌ǖ臒艄猓蕴豳|(zhì)增效工作部署以來，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子迅速落實要求，對標(biāo)先進，全面深入分析，抓緊時間剖析問題，制定整改策略。各生產(chǎn)單位更是不等不靠，迅速拿出具體措施，跑在了市場前面，贏得了主動權(quán)：降本“老大難”炭素廠對專題研討會上確定的75條措施進行了跟蹤驗證與考核，積極開展對標(biāo)，讓每位職工精確掌握本崗位的成本構(gòu)成和控制成本的關(guān)鍵點，提高車間、班組的成本控制能力，確保各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)化；三個電解廠以電流效率、電耗、炭耗、氟化鹽單耗為重點指標(biāo)進行攻關(guān)，力爭達(dá)到或超過中鋁標(biāo)桿企業(yè)水平；為了實現(xiàn)冷軋產(chǎn)品比例超過70%的目標(biāo)，鋁板帶公司在不增加人員情況下將冷軋現(xiàn)有的兩個班拆分成三個班，增加大夜班次，一季度冷軋產(chǎn)品合格率達(dá)99.66%以上，3月份冷軋產(chǎn)量更是創(chuàng)造了歷史最好成績。
　　力度大——練內(nèi)功 降成本
　　“今明兩年，要以改革促發(fā)展，堅決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。”今年的政府工作報告給國企出了這樣一道考題。對于中鋁股份而言，提質(zhì)增效怎樣取得實效，關(guān)鍵在管理。在2015年極其艱難的外部市場環(huán)境下，精準(zhǔn)管理為中鋁股份重塑了叫板一流的市場底氣，2016年，將會進一步推進全方位、全流程的精準(zhǔn)管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷提升管理水平。
　　如今，在中鋁股份各企業(yè)中，已經(jīng)完全看不到過去粗放管理的影子，取而代之的是“斤斤計較”的市場行為，這樣的轉(zhuǎn)變是如何做到的呢？預(yù)算，成為了開啟精準(zhǔn)管理大門的金鑰匙。
　　中鋁股份自去年開始就對預(yù)算進行了改革——“用市場倒推成本，用成本倒逼改革”，并為企業(yè)降本工作提供詳細(xì)的路徑。同時，成立了多個專項工作組，針對電解鋁合金化、電解鋁成本、氧化鋁化學(xué)品、技改、礦山等項目進行專項管理，所有的專項小組對標(biāo)的都是成本。
　　有了“成本”這個目標(biāo)，有了“精準(zhǔn)管理”這個手段，企業(yè)也就有了努力方向。正是依托有效的精準(zhǔn)管理，包鋁一季度實現(xiàn)了開門紅，盈利能力大幅提升，利潤完成進度目標(biāo)的128%，僅3月份就超進度目標(biāo)一倍以上。“這是市場發(fā)生劇烈變化8年來，包鋁實現(xiàn)的單月最大盈利數(shù)。”包鋁上下無不歡欣鼓舞。
　　鋁企業(yè)的電力成本占到完全成本的四成以上，包鋁熱電廠成為了提質(zhì)增效的關(guān)鍵。該廠一方面把確保機組安全平穩(wěn)運行、確保自發(fā)供電量和發(fā)電小時數(shù)作為提質(zhì)增效的首要目標(biāo)任務(wù)，樹立“度電必?fù)?rdquo;意識，幾十項指標(biāo)全部精準(zhǔn)分解落實到每一個專業(yè)班組，一季度熱電廠供電量完成進度目標(biāo)的103%，僅此一項多增經(jīng)濟效益1400多萬元。另一方面，該廠把提質(zhì)增效的重點聚焦在成本占比近50%的供電煤耗上，系統(tǒng)優(yōu)化燃煤摻配比例，同時開展了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，把這一指標(biāo)與績效精準(zhǔn)掛鉤。一季度，該廠標(biāo)煤單耗降低了每千瓦時19克，增加效益820余萬元。
　　電解三廠則把精準(zhǔn)管理的著力點放在了指標(biāo)平穩(wěn)有序優(yōu)化和制造費用深挖潛力兩個方面，根據(jù)原料和裝備的特點進行自主研究和改造，實現(xiàn)了電解生產(chǎn)非均態(tài)下料和電壓窄幅高頻控制等兩項重要的技術(shù)突破，大大提高了系列運行的穩(wěn)定性和實際操作的精準(zhǔn)度。一季度，原鋁液交流電單耗噸鋁再降50千瓦時，僅此一項增加效益近40萬元。同時，他們瞄準(zhǔn)制造費用中的最大一塊——電解質(zhì)一項，積極調(diào)整工藝，嚴(yán)格操作規(guī)程，需用量也從過去的每月250多噸降低到了現(xiàn)在的40多噸。
　　作為中鋁股份的標(biāo)桿企業(yè)，廣西分公司堅持降本與創(chuàng)收“兩條腿”走路，順利實現(xiàn)了首季開門紅，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃任務(wù)，各項消耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)成本持續(xù)受控，全面完成總部全口徑完全成本考核。
　　“我們按照股份公司的思路，創(chuàng)新成本核算方式，通過精準(zhǔn)核算、精益預(yù)算，提前測算好主要成本控制指標(biāo)，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說。廣西分公司營銷采購部采取不定期公開招投標(biāo)、集中比價等措施，改變以往簽訂長期固定銷售采購合同的方式，僅物資采購費用一項比去年同期降低50%左右；生產(chǎn)運行中心指導(dǎo)各單位合理壓縮庫存，3月份原材物料、備品備件、產(chǎn)成品等庫存金額環(huán)比下降1100多萬元；氧化鋁廠狠抓創(chuàng)新求變落地措施的執(zhí)行，緊緊圍繞降耗降費降本精準(zhǔn)發(fā)力，僅在原材物料降耗方面就降低生產(chǎn)成本41.6元/噸。
　　2015年，該公司投用的三個重大項目成為今年一季度新的主要利潤增長點。磁選鐵項目大幅提高鐵精礦回收率，大幅增加了鐵精礦產(chǎn)量和經(jīng)營利潤；氣化爐的投用極大降低了煤氣生產(chǎn)成本，為氧化鋁生產(chǎn)成本貢獻約20元/噸的降幅；鋁土礦皮帶輸送項目節(jié)省了礦石運輸成本費用，減輕了礦山公路的運輸壓力。
　　中鋁股份一季度的實踐再次證明，機會不是市場給的，是迎難而上拼出來的。用科學(xué)的方法，有敢打敢拼的膽識，中鋁公司建設(shè)國際一流企業(yè)的愿景，步子會越走越穩(wěn)，步伐會越來越快。