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　　新常態(tài)下，有色金屬行業(yè)處于深度調(diào)整期，面臨“價格上不去，成本下不來”的雙擠壓，如何改革創(chuàng)新、促進工會勞動競賽方式的轉(zhuǎn)變？去年年底中央提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”后，大冶有色金屬集團控股有限公司工會認真學習、研究思考，將其融入勞動競賽中，并運用“加減乘除”進行“勞動競賽供給側(cè)改革”。
　　活動組織用“加法”。勞動競賽要實現(xiàn)從工會“單打獨斗”到系統(tǒng)整體運行的轉(zhuǎn)變。面對新形式，大冶有色工會上下統(tǒng)一思想，在競賽組織上做“加法”。圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，以突出“建功立業(yè)、素質(zhì)提升、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排”四大工程為重點，層層動員，職責分工，成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組和考核小組。競賽目標不再以產(chǎn)量高低定英雄，而是以“四賽四看”為標準：即賽經(jīng)濟技術(shù)指標，看誰創(chuàng)效益最高；賽質(zhì)量，看誰的質(zhì)量最優(yōu)；賽節(jié)能降耗，看誰生產(chǎn)成本最低；賽安全，看誰生產(chǎn)安全最好。
　　項目設(shè)置用“減法”。大冶有色工會在競賽設(shè)置上用“減法”實行分級管理。改變過去將經(jīng)費按職工人數(shù)比例分下去開展勞動競賽的做法，實行分級立項、分層管理。競賽項目按公司級重點、各二級單位重點分級，對各二級單位申報的近百個項目科學審核，最終確定7個項目作為公司重點項目，其他作為二級單位重點?？己酥攸c落腳在“創(chuàng)高效益”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量”、“創(chuàng)低成本”、“保安康”這“三創(chuàng)一保”上。
　　過程管理用“乘法”。大冶有色工會在勞動競賽的形式與效果方面進行了一系列改革，努力獲取“乘法”效應(yīng)。按照公司每季、二級單位每月評選“生產(chǎn)明星”、“優(yōu)勝班組”的模式，對在勞動競賽中刷新歷史指標的班組及個人，現(xiàn)場披綬帶、送獎到一線，讓人人都有機會當“明星”，班班都能得“優(yōu)勝”，物質(zhì)獎勵、精神獎勵，一個都不少。
　　競賽激勵用“除法”。“縮短管理鏈條，勞動競賽重點在班組，獎勵直接到職工”道出了大冶有色工會主席張建強進行“除法”的決心。把勞動競賽的主攻方向定位在重點崗位、重要環(huán)節(jié)、重要時段，把競賽指標分解落實到具體車間、班組、崗位或個人，把競賽獎金與績效考核掛鉤，獎勵直接發(fā)放到班組、個人。
　　適應(yīng)改革需求，提高質(zhì)量效率，增強發(fā)展動力。和“供給側(cè)改革”的目的一致，大冶有色工會勞動競賽的“加減乘除”，是轉(zhuǎn)型升級，也讓勞動競賽成為工會最亮品牌。