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　　馳宏會(huì)冶是云南馳宏鋅鍺股份有限公司下屬分公司，成立于2014年6月，是馳宏鋅鍺鉛鋅冶煉異地搬遷改造項(xiàng)目，走進(jìn)群山環(huán)抱的馳宏會(huì)冶，草木青蔥、百花爭(zhēng)艷、飛鳥成群，工藝先進(jìn)、設(shè)備一流，藍(lán)白相間的現(xiàn)代化廠房與藍(lán)天、綠草交相輝映，儼然像一顆鑲嵌在山間的冶煉明珠。
　　馳宏會(huì)冶是集成國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，年產(chǎn)規(guī)模6萬(wàn)噸粗鉛、10萬(wàn)噸電鋅、24萬(wàn)噸硫酸、綜合利用30萬(wàn)噸渣的現(xiàn)代化冶煉廠，榮獲2014至2015年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，云南省“園林單位”等榮譽(yù)。
　　今年以來(lái)，馳宏會(huì)冶積極響應(yīng)國(guó)家政策，多措并舉挖潛降耗，切實(shí)補(bǔ)短板穩(wěn)增長(zhǎng)，有效推進(jìn)管理提升。鋅錠、粗鉛產(chǎn)量完成37656噸，比2015年同期增長(zhǎng)6.03%。鋅冶煉總回收率、鉛粗煉直收率等指標(biāo)有力提升，特別是3月，鉛鋅產(chǎn)量首次突破2萬(wàn)噸創(chuàng)歷史記錄，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)步向好。面對(duì)市場(chǎng)低迷、鉛鋅冶煉欲振乏力的“寒冬”，馳宏會(huì)冶充分利用自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)打好四張“牌”，為確保完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　打好“管理牌”提升產(chǎn)品質(zhì)量
　　馳宏會(huì)冶緊扣穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、精益生產(chǎn)、效益生產(chǎn)目標(biāo)，多舉措打好“精細(xì)管理”牌，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。深化對(duì)標(biāo)管理，對(duì)影響成本的關(guān)鍵能效指標(biāo)與一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，專題分析、對(duì)標(biāo)交流會(huì)等措施，查找問(wèn)題與差距，確保數(shù)據(jù)真正指導(dǎo)并應(yīng)用于生產(chǎn)。發(fā)揮全面預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和降本增效中的管控作用，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束和考核的激勵(lì)引導(dǎo)。著力質(zhì)量管控，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。以標(biāo)準(zhǔn)化體系為抓手，層層落實(shí)質(zhì)量績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)抵押，確保出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率100%。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，全面梳理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，發(fā)揮專業(yè)管理水平，有效提升內(nèi)控管理水平。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，著力開展指標(biāo)提升勞動(dòng)競(jìng)賽，選取鋅錠產(chǎn)量、粗鉛產(chǎn)量、余熱發(fā)電量等17個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽挖掘潛力，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
　　打好“降本牌”樹立成本意識(shí)
　　面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，馳宏會(huì)冶牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，苦練內(nèi)功，深挖潛力。通過(guò)打好降本牌，積極尋求政策支持等措施嚴(yán)控成本。積極與供電部門協(xié)調(diào)溝通，提高市場(chǎng)化交易用電的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性，多措并舉爭(zhēng)取電價(jià)優(yōu)惠，比2015年同期節(jié)約2329.7萬(wàn)元。強(qiáng)化外委與自主維修管理，鼓勵(lì)員工積極參與自主維修，最大限度降低維修費(fèi)用。一季度，共開展過(guò)濾器清洗、電機(jī)維修、軸承更換等自主維修150余項(xiàng)，共節(jié)約費(fèi)用57.83萬(wàn)元。積極開展修舊利廢，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，一季度共修復(fù)陰陽(yáng)極板610塊，節(jié)約費(fèi)用48.8萬(wàn)元。團(tuán)委以“三個(gè)小組、一個(gè)協(xié)會(huì)”的開展為契機(jī)，立項(xiàng)“提高0#鋅錠品級(jí)率”、“天然替代煤氣使用改造”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)16項(xiàng)。開展班組降成本活動(dòng)，深入挖掘班組在指標(biāo)、效益、成本消耗方面的潛力，幫助和指導(dǎo)班組找準(zhǔn)切入點(diǎn)、找好突破口，鼓勵(lì)班組人員“干著算、算著干”，人人參與成本管理，全員樹立成本意識(shí)。
　　打好“環(huán)保牌”構(gòu)建環(huán)保機(jī)制
　　“綠色馳宏、和諧發(fā)展”是會(huì)冶人的共同追求。馳宏會(huì)冶堅(jiān)持“環(huán)保就是最大的效益”理念，通過(guò)打好“環(huán)保”牌，堅(jiān)守紅線意識(shí)、底線思維，扎實(shí)有效構(gòu)建環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。
　　馳宏會(huì)冶堅(jiān)決貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》、新《大氣污染防治法》以及“氣十條”、“水十條”等法律法規(guī)，尾氣so2排放水平控制在200mg/nm3以內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化源頭減排和系統(tǒng)循環(huán)利用水資源的目標(biāo)，工業(yè)水循環(huán)利用率達(dá)到97%以上，生產(chǎn)廢水無(wú)外排；固廢治理方面，對(duì)各類渣物料的生產(chǎn)、貯存及處置均建設(shè)有配套齊全的生產(chǎn)設(shè)施、貯存場(chǎng)所及安全處置的渣庫(kù)。對(duì)具有綜合利用價(jià)值的危廢，規(guī)范辦理轉(zhuǎn)移聯(lián)單，安全合規(guī)處置。為促進(jìn)污染減排，有效提升環(huán)保管理水平，開展景觀、煙化爐煙氣脫硝等環(huán)保項(xiàng)目技術(shù)改造。加大環(huán)保投入，馳宏會(huì)冶環(huán)保投資為9.75億元，占工程總投資的26.51%，從根本上提升清潔生產(chǎn)水平和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防治能力。廠區(qū)內(nèi)所有空地、道路兩旁及建筑物四周進(jìn)行全方位綠化美化，綠化面積約23萬(wàn)平方米，廠區(qū)綠化率在30%以上。
　　打好“文化牌”提升員工凝聚力
　　善待員工，尊重員工，以員工為本是馳宏會(huì)冶企業(yè)文化的根本。馳宏會(huì)冶通過(guò)打好“文化牌”，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的理念，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人性化管理，進(jìn)而打造卓越執(zhí)行力和強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。
　　為積極營(yíng)造以人為本尊重信任的文化氛圍，馳宏會(huì)冶通過(guò)員工大會(huì)、干部大會(huì)等，進(jìn)車間、進(jìn)工序、進(jìn)班組；講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講挑戰(zhàn)，堅(jiān)定員工發(fā)展信心；倡導(dǎo)“重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效”務(wù)實(shí)作風(fēng)，讓工作目標(biāo)和措施入腦入心，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。積極推動(dòng)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)全員選題立項(xiàng)開展科技攻關(guān)活動(dòng)；參與質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)勇于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，促使員工在創(chuàng)新中創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)創(chuàng)新成為全體干部員工的共同價(jià)值追求。打造團(tuán)結(jié)互助、以廠為家的家文化。探索實(shí)施與員工增進(jìn)溝通多“交心”、分析形勢(shì)增“信心”、理順情緒多“穩(wěn)心”、勤做實(shí)事多“暖心”的“四心”工作法，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“聚人心”作為工作的“方向盤”，引導(dǎo)員工、融入員工，積極營(yíng)造家文化。