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　　3006，中鋁大廈一個很普通的房間。但走進后，你會發(fā)現(xiàn)這個房間又和其他的房間不一樣。房間的一面墻被三個巨大的液晶顯示屏所占據(jù)，房間里幾排凳子呈扇形被安置在顯示屏前。
　　6月2日早上7點30分，記者來到3006房間，這里和往常一樣，以中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林為班長的中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)板塊、部門負責(zé)人已經(jīng)圍坐在液晶顯示屏前，正聚精會神地討論著“督辦質(zhì)量和速度”的問題。
　　這里便是中鋁公司的早調(diào)會現(xiàn)場。

　　創(chuàng)新的會議
　　早調(diào)會若是放在生產(chǎn)企業(yè)，那是再平常不過的事了。然而作為大型集團公司總部召開早調(diào)會并將時間放在上班前1個小時的并不多見。對此，葛紅林董事長風(fēng)趣地說：“早調(diào)會就是我們上班前的熱身。”
　　早調(diào)會的“誕生”還要從頭說起。
　　2008年金融危機以來，經(jīng)濟大潮對中鋁公司的經(jīng)營形成了極大的沖擊，中鋁公司實施了一系列改革、轉(zhuǎn)型、調(diào)整、挖潛，但依然步履艱難。2014年10月份，葛紅林就任中鋁公司董事長、黨組書記，他利用一切可能的時間赴企業(yè)調(diào)研，為中鋁公司把脈、開方，為中鋁公司帶來了縷縷新風(fēng)，雖然2014年中鋁公司虧損嚴重，但中鋁人內(nèi)心深處有了新的方向感。進入2015年，中鋁公司旗下的中國鋁業(yè)股份有限公司仍然面對極其不利的形勢，為迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，中鋁公司發(fā)起了一場關(guān)乎生死存亡的控虧增盈攻堅戰(zhàn)。為了實現(xiàn)更好的精準管理，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，2015年8月份，葛紅林董事長產(chǎn)生了在總部召開早調(diào)會的想法，并要求在中鋁股份率先試行。
　　中鋁股份企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達卡接到任務(wù)后，認為這是各單位、各部門落實控虧增益攻堅戰(zhàn)的具體行動，便在第一時間召開部門會議，了解數(shù)據(jù)信息渠道、資源情況，與相關(guān)部門商討實施方案。8月25日，馬達卡親自領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計的中鋁股份第一版生產(chǎn)日報成型，詳盡展示了20家氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)企業(yè)的最新生產(chǎn)信息。此技術(shù)由中鋁股份企業(yè)管理部僅用5天時間沒有花費一分錢便開發(fā)了出來。
　　2015年9月1日7點30分，葛紅林董事長及中鋁股份領(lǐng)導(dǎo)觀摩早調(diào)會，認可了這種工作方式，并對調(diào)度會內(nèi)容提出更為詳盡的要求。此后，隨著鋁板塊早調(diào)會工作的逐步深入，能源、煤炭、督辦、銅板塊也陸續(xù)加入進來。
　　截至今天，早調(diào)會內(nèi)容涵蓋了中鋁股份、中國銅業(yè)、鋁加工事業(yè)部、能源、煤炭、營銷采購、重大事項督辦等生產(chǎn)經(jīng)營管理各項數(shù)據(jù)。各項數(shù)據(jù)的表現(xiàn)方式也幾經(jīng)升級，由原來的表格變?yōu)楝F(xiàn)在更直觀的曲線示意圖。曲線示意圖里反映數(shù)據(jù)的好壞狀況都用不同的顏色來區(qū)分，一旦某些指標出現(xiàn)異?；虺^警戒線，讓人很容易便能發(fā)現(xiàn)。
　　務(wù)實的會議
　　中鋁公司的早調(diào)會，說是會議，但又不像一般的會議有事先的議題，而是隨時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的問題而進行現(xiàn)場討論解決?，F(xiàn)場節(jié)奏緊湊、氛圍活躍，每一分鐘都實實在在地落實在解決具體問題上。
　　看到生產(chǎn)或管理某一方面的曲線出現(xiàn)異常波動，中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)們便會立刻發(fā)問，相關(guān)板塊、部門參會人員需立即答復(fù)，提出處理意見和建議，或當(dāng)即電話連線落實，或現(xiàn)場記錄，會后第一時間落實解決，并要在第二天的早調(diào)會現(xiàn)場答復(fù)問題處理解決的進展情況。
　　“每天都像是在考試，而你又不知道今天考試的內(nèi)容是什么，所以每天早上都很緊張。”馬達卡介紹說，“每天我都認真‘做功課’，但總還有疏漏，總能被‘考問住’。不過，領(lǐng)導(dǎo)們的眼光很準，只要發(fā)現(xiàn)的問題，一抓總能見成效。”
　　2015年11月25日，葛紅林董事長發(fā)現(xiàn)山東華宇機組發(fā)電量突然降低了。“發(fā)電量為什么會降低？”葛紅林問道。馬達卡現(xiàn)場立即連線山東華宇總經(jīng)理高喜柱。高喜柱答道：“因為近幾日山東臨沂地區(qū)普降暴雪，導(dǎo)致進廠煤濕，煤炭水分高下料不暢導(dǎo)致機組負荷降低。”“煤堆場沒有蓋棚嗎？”“煤是從國外進口的，港口露天堆放導(dǎo)致煤濕。”“合同里對煤炭水分有要求嗎？”“有！”一問一答間，漏洞找到了。僅此，山東華宇通過追責(zé)挽回了經(jīng)濟損失19萬余元。
　　同樣的事還發(fā)生在2015年9月6日，葛紅林董事長通過生產(chǎn)曲線圖，發(fā)現(xiàn)山西華澤運行設(shè)備出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，便現(xiàn)場問明原因，最后得知原因是華澤發(fā)電機組非計劃停機造成的。因此，葛紅林董事長責(zé)成山西華澤追責(zé)托管方，最后挽回經(jīng)濟損失200萬元。
　　高效的會議
　　“5月30日，有30件實體企業(yè)請示件辦理逾期。其中，中鋁股份辦理的有15件，中鋁股份總裁敖宏總當(dāng)即責(zé)成中鋁股份相關(guān)部門查明原因，并限速辦理。第二天，中鋁股份便完成了15件督辦事項。當(dāng)然這里包括幾種情況：有的是已經(jīng)辦理完，但還沒有反饋；有的是批復(fù)了，還沒有形成批復(fù)文件等等。但不管怎么說，早調(diào)會就是高效，很多問題通過早調(diào)會都得到了快速解決！”中鋁公司辦公廳督辦處處長史文龍這樣評價。
　　早調(diào)會的高效還體現(xiàn)在中鋁總部和實體企業(yè)能夠通過早調(diào)會的視頻直接連線，現(xiàn)場解決企業(yè)面臨的實際困難和問題。2月23日，中鋁洛銅上線反映資金申請的問題，中國銅業(yè)董事長劉建平當(dāng)場責(zé)成中國銅業(yè)相關(guān)部門予以解決。很快，洛銅的資金問題便得到了解決。
　　當(dāng)然，高效不只是實體企業(yè)對總部。另一方面，總部對實體企業(yè)也可以更快速地通過這個早調(diào)會平臺，質(zhì)問相關(guān)企業(yè)具體事項的落實情況。4月22日，山西企業(yè)就被問詢過人員優(yōu)化的問題，很快山西企業(yè)便解決好了這一問題。
　　與此同時，4月15日，早調(diào)會對中鋁股份氧化鋁庫存量、發(fā)運量責(zé)成改善后，中鋁股份營銷采購部和各實體企業(yè)加大溝通協(xié)調(diào)力度，積極采取措施，加大氧化鋁、氫氧化鋁銷售力度，增加發(fā)運量。截至6月5日，中鋁股份氧化鋁、氫氧化鋁庫存量降低了100萬噸，壓縮資金占用24億元。
　　4月20日，鋁加工企業(yè)被追問“兩金”占用問題后，中鋁瑞閩、西南鋁、西北鋁、東輕公司和鋁加工事業(yè)部快速行動，重新核算了企業(yè)庫存定額，每日跟蹤監(jiān)控，有效壓縮了原料庫存資金占用。截至5月20日，鋁加工企業(yè)庫存金屬占用壓縮了2萬噸。
　　另外，早調(diào)會上葛紅林董事長提出的金屬替代研究、合作研究等思路和要求正在快速推進中……
　　一點點、一樁樁、一件件，有要求、有落實、有反饋，循環(huán)漸進，螺旋上升，目前中鋁公司正在積跬步以致千里，匯涓流以成江海，為抒寫中國夢中鋁新篇章而努力著。