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“西拉木倫河日夜流淌，流過那草原流向海洋，馬背上的歷史在河邊傳唱，雄鷹在這里飛翔”……

一曲旋律悠揚(yáng)的《西拉木倫河》讓這條被史學(xué)界譽(yù)為“祖母河”的河流廣為人知。西拉木倫河流經(jīng)的內(nèi)蒙古赤峰市林西縣素有“塞北重鎮(zhèn)”之譽(yù)，早在2700多年前便有人在此從事青銅冶煉生產(chǎn)，聞名于世的大井古銅礦遺址灑落著斑駁的歷史碎片。在這千年?duì)t火映滄桑的神奇土地之上，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)沈陽礦業(yè)投資有限公司（簡稱沈陽礦業(yè)）所屬的赤峰富邦銅業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱富邦銅業(yè)）將遙遠(yuǎn)的北方銅都記憶與現(xiàn)實(shí)的工業(yè)文明水乳交融在一起。

2016年5月下旬，中國有色集團(tuán)采訪組按照集團(tuán)公司的要求，帶著挖掘富邦銅業(yè)提質(zhì)增效成功做法的任務(wù)，深入該企業(yè)采訪。湛藍(lán)的天，潔白的云，滿目蔥蘢翠色欲流，采訪組遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望見富邦銅業(yè)廠門前“實(shí)干致富,創(chuàng)新興邦”的醒目標(biāo)語。正是秉承著這種可貴的企業(yè)精神，該公司在當(dāng)前有色行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻之時(shí)，唱響了一曲逆勢圖強(qiáng)的發(fā)展強(qiáng)音。

今年1~4月，富邦銅業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入66927萬元，同比增長5.97%；實(shí)現(xiàn)利潤1534萬元，同比增加1504萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。沈陽礦業(yè)總經(jīng)理劉景超指出：“富邦銅業(yè)是沈陽礦業(yè)貫徹落實(shí)中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記張克利關(guān)于‘提質(zhì)增效既要抓止血點(diǎn)，又要開拓增長點(diǎn)’要求的代表，他們也從提質(zhì)增效中受益良多，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了積極的力量。”

138天精神：

提質(zhì)增效的“強(qiáng)心劑”

事業(yè)的成色，往往取決于精神的底色。提到如今富邦銅業(yè)提質(zhì)增效、攻堅(jiān)克難的積極作為，不能不回溯當(dāng)年富邦銅業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦歷程，正是那時(shí)形成的勇于擔(dān)當(dāng)、善于拼搏的可貴精神激勵著富邦銅業(yè)人在提質(zhì)增效之路上闊步前行。

2011年1月26日，中國有色集團(tuán)整體收購富邦銅業(yè)并將其劃歸沈陽礦業(yè)，同時(shí)啟動完善10萬噸粗銅冶煉項(xiàng)目。黃沙漫卷，曉夜燈寒。初創(chuàng)時(shí)期的激情和汗水，在富邦銅業(yè)人的心底刻下深深的印記。該公司黨委書記劉峰至今記憶猶新：“我們接手后，面臨的工作千頭萬緒，最大困難就是原廠區(qū)有關(guān)設(shè)備不配套，部分設(shè)備選型不合理，設(shè)備老套，需要更新、改造。”他們發(fā)揚(yáng)“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，當(dāng)年春節(jié)假期不休息，全力查驗(yàn)資料和設(shè)計(jì)圖紙。正月初三，便聘請專家和有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員到廠，在漫天飄雪的寒冷冬季，對工程項(xiàng)目進(jìn)行逐一核查。當(dāng)時(shí)的職工食堂尚未建成，全廠員工都在露天的環(huán)境下用餐，堅(jiān)持在自己的工作崗位，為開爐貢獻(xiàn)自己的力量。富邦銅業(yè)總經(jīng)理周玉軍在如此艱難的情況下，組織召開工藝、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)論證會，提出整改意見131項(xiàng)，并在完成的土建及設(shè)備安裝過程中，精打細(xì)算，通過招標(biāo)等方式節(jié)省投資500余萬元。歷經(jīng)138天努力，富邦銅業(yè)于2011年6月13日一次性點(diǎn)火試車成功。我們趕到富邦銅業(yè)采訪時(shí)，剛從煙臺跑市場風(fēng)塵仆仆連夜回來的周玉軍認(rèn)為：“正是這138天沉淀的可貴精神，為我們?nèi)缃裨谑袌龅兔缘沫h(huán)境下提質(zhì)增效、逆勢圖強(qiáng)增添了強(qiáng)大的精神底色。”

砥礪前行添壯麗，移山造地?fù)Q新顏。經(jīng)過138天的建設(shè)和改造，在古老的松漠大地上，一座現(xiàn)代化企業(yè)拔地而起。廠房鱗次櫛比、熔爐銅花飛濺，富邦銅業(yè)人用自己的勤勞和智慧在昔日的沙漠荒丘上描繪出了幾代人曾經(jīng)夢寐以求的壯美畫卷。富邦銅業(yè)點(diǎn)火運(yùn)行以來，先后建起了渣選廠、余熱發(fā)電廠、污水處理廠、精礦儲存解凍庫、采暖熱力工程、護(hù)坡工程、廠區(qū)硬化和綠化等項(xiàng)目，共完成設(shè)備安裝1688臺套，形成了年產(chǎn)5萬多噸粗銅、20萬噸硫酸的配套完整的生產(chǎn)能力，與國外10多個(gè)國家和國內(nèi)14個(gè)省份的10余家礦山企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。截至2015年底，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入106億元。從生產(chǎn)粗銅金屬量上看，2011年試生產(chǎn)當(dāng)年為1.5萬噸，2012年達(dá)到3.4萬噸，2015年達(dá)到5.5萬噸，2016年前4個(gè)月達(dá)到2.1萬噸，全年有望實(shí)現(xiàn)5.8萬噸，較2012年增長70.59%，在未擴(kuò)充冶煉產(chǎn)能的前提下，富邦銅業(yè)通過精耕細(xì)作、內(nèi)部挖潛，有望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量“五連增”。

道有夷險(xiǎn)，履之者知。近年來，富邦銅業(yè)為打好提質(zhì)增效的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，明確提出“工作安排精細(xì)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核定量化、工作管理系統(tǒng)化、核算體系一體化”的要求，并且號召全體干部職工“千方百計(jì)降低計(jì)價(jià)系數(shù)、千方百計(jì)提高產(chǎn)量、千方百計(jì)提高效益、千方百計(jì)開源節(jié)流”。“雖然要啃的硬骨頭很多，但是有138天精神打底，再大的難關(guān)我們也能渡過。”周玉軍的話語里是滿滿的信心。富邦銅業(yè)冶煉廠轉(zhuǎn)爐車間二班班長呂超今年剛滿30歲，他說：“剛進(jìn)入公司時(shí)，就常聽老工人講138天精神。我是復(fù)轉(zhuǎn)軍人，138天精神與軍人的特質(zhì)高度契合，我打心眼里認(rèn)可。我們年輕員工都以138天精神自勵，努力爭當(dāng)多技術(shù)、全能型的技術(shù)人才。”目前，呂超已連續(xù)六次摘得富邦銅業(yè)每半年評選一次的“崗位操作能手”，成為富邦銅業(yè)獲此殊榮的唯一一個(gè)“六連冠”員工。138天精神，已經(jīng)成為富邦銅業(yè)從上到下拼搏進(jìn)取的精神動力，使他們即使面對再大的挑戰(zhàn)也能葆有淡然的心境、奮進(jìn)的力量。

基層蹲點(diǎn)辦公和掛職工作：

提質(zhì)增效的“推進(jìn)器”

“讓一線成為發(fā)現(xiàn)問題的前沿，讓基層成為解決問題的現(xiàn)場。”這是沈陽礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對服務(wù)富邦銅業(yè)等基層企業(yè)達(dá)成的廣泛共識。經(jīng)過自我分析，沈陽礦業(yè)認(rèn)為自身在中國有色集團(tuán)的出資企業(yè)中還處在規(guī)模小、效益低、貢獻(xiàn)少的境地，要打好提質(zhì)增效的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，就必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真查找所屬企業(yè)影響提質(zhì)增效的癥結(jié)所在，真正地抓住困難點(diǎn)、啃下硬骨頭，止住出血點(diǎn)、保住盈利點(diǎn)，徹底解決“老大難”問題。劉景超介紹：“由于形勢所迫，為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局，沈陽礦業(yè)董事長、黨委書記董長清提出領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本部遴選的員工要深入基層蹲點(diǎn)辦公和掛職工作，深入生產(chǎn)一線，站在問題前沿，履行引導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的職能。”

說干就干，雷厲風(fēng)行。2014年初，沈陽礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按照條塊結(jié)合的方式進(jìn)行了重新分工，每位班子成員都安排了重點(diǎn)聯(lián)系單位，董事長董長清重點(diǎn)聯(lián)系單位是鐵嶺藥劑、沈陽有研礦化；總經(jīng)理劉景超重點(diǎn)聯(lián)系單位為大井子錫業(yè)；黨委副書記程廣通負(fù)責(zé)公司本部建設(shè)；總會計(jì)師張麗勤兼任大井子礦業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；副總經(jīng)理王鎖寬兼任富邦銅業(yè)執(zhí)行董事；張麗勤、王鎖寬主要在任職企業(yè)工作。當(dāng)年2月，沈陽礦業(yè)在林西縣蹲點(diǎn)辦公和調(diào)研的班子成員一度達(dá)到4人，可見他們深入基層、靠前服務(wù)的決心之大、力度之強(qiáng)。

沈陽礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，對富邦銅業(yè)所在的林西縣情況最熟悉的莫過于曾在此工作了10年的王鎖寬。追溯他的工作軌跡，當(dāng)年從中南大學(xué)選礦專業(yè)畢業(yè)后，他曾先后在位于赤峰林西縣的大井子礦業(yè)、位于遼寧葫蘆島的八家子鉛鋅礦、位于遼寧鐵嶺的鐵嶺選礦藥劑廠擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)。20年前，他和周玉軍便在大井子礦業(yè)搭過班子，兩人之間的高度信任和相互支持可謂由來已久。2012年，王鎖寬由鐵嶺藥劑總經(jīng)理任上調(diào)任沈陽礦業(yè)總經(jīng)理助理，半年后進(jìn)入沈陽礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任分管投資發(fā)展、安全和科技工作的副總經(jīng)理。

在2016年初召開的中國有色集團(tuán)工作會議上，中國有色集團(tuán)黨委副書記許樹森在會議總結(jié)時(shí)，向全集團(tuán)重點(diǎn)介紹過王鎖寬到基層蹲點(diǎn)辦公的事跡。這次到現(xiàn)場，我們見到了王鎖寬。經(jīng)側(cè)面了解，王鎖寬在富邦銅業(yè)已經(jīng)連續(xù)蹲點(diǎn)辦公超過兩年半時(shí)間，他在沈陽和林西時(shí)都是租房，生活上的困難他不愿提及，而談到蹲點(diǎn)辦公的話題，王鎖寬的話匣子一下就打開了。“一方面是全面支持，在日常工作中全力支持企業(yè)抓企管、上臺階、搞技改，在投資決策等重大問題上把控好方向，同時(shí)融入富邦銅業(yè)這個(gè)企業(yè)班子，給班子特別是一把手樹立信心；另一方面是思路引領(lǐng)，引導(dǎo)富邦銅業(yè)按照沈陽礦業(yè)和集團(tuán)公司的思路良性發(fā)展。”按照王鎖寬給自己定下的這個(gè)原則，他扎扎實(shí)實(shí)地埋頭在富邦銅業(yè)，與周玉軍、劉峰等富邦銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定了“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展”為主的工作總基調(diào)，將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升發(fā)展后勁作為重點(diǎn)工作，通過全面參與班子會、例會、調(diào)度會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等，推動富邦銅業(yè)一手抓側(cè)吹爐改造、水氣渣處理等硬件提升，一手抓企業(yè)管理、內(nèi)部績效考核等軟件提升。“現(xiàn)在看，還是事在人為，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，怨天尤人沒有用，只有腳踏實(shí)地的干，才能趟出路子、擠出效益。”

曾在富邦銅業(yè)企業(yè)發(fā)展部掛職工作半年的沈陽礦業(yè)企業(yè)發(fā)展部副主任劉文博則另有感觸：“作為本部近幾年來入職的人來說，掛職工作既有利于加深對企業(yè)的了解，防止出現(xiàn)與基層脫節(jié)的問題，也有利于在今后工作上更順暢的溝通，本部員工在企業(yè)學(xué)習(xí)到很多東西，受益匪淺。”劉文博到企業(yè)后深受啟發(fā)，他掛職工作的富邦銅業(yè)企業(yè)發(fā)展部主任李東澤和他一樣也是70后，原來擔(dān)任過冶煉廠廠長。李東澤這樣的基層干部，對企業(yè)的情況非常了解，他們對冶煉廠考核體系的意見和建議非常有針對性和可操作性。劉文博坦言，掛職期間的討論甚至是爭論現(xiàn)在回想起來都特別有意義，每一次都是互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程。他對當(dāng)時(shí)推行新的考核體系時(shí)的爭論印象深刻：“當(dāng)時(shí)爭論了差不多3個(gè)小時(shí)才達(dá)成了共識?，F(xiàn)在看來，新的考核體系是合乎企業(yè)實(shí)際的，推行后效果非常好。爭論的出發(fā)點(diǎn)都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，我們的政策措施只有集思廣益才能更好地落地生根。”如今，像劉文博這樣的沈陽礦業(yè)本部部門同志到富邦銅業(yè)掛職工作的員工已接近10人。“沈陽到林西的車程并不太遠(yuǎn)，這些同志周六周日也不回沈陽，掛職就要沉下去，見實(shí)效，不含糊。”這一點(diǎn)讓富邦銅業(yè)的同志們看在眼里、記在心上。陪同采訪的沈陽礦業(yè)辦公室員工李大川到富邦銅業(yè)掛職工作時(shí)間不長，他認(rèn)為在企業(yè)可學(xué)的東西太多，對個(gè)人的工作和精神都是一種洗禮和提升，今后為企業(yè)服務(wù)的信心更足了。

上下一心：

提質(zhì)增效的“壓艙石”

當(dāng)前，中國有色集團(tuán)正在集中全體干部職工的力量，全力以赴打好提質(zhì)增效的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。為了起到更好的效果，該公司對企業(yè)進(jìn)行了分類指導(dǎo)。2016年4月21日，中國有色集團(tuán)在出資企業(yè)大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司專門召開境內(nèi)礦山和冶煉企業(yè)提質(zhì)增效現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。周玉軍表示：“集團(tuán)公司兄弟企業(yè)在提質(zhì)增效工作上的有效做法讓我們深受啟發(fā)，也讓我們倍感工作還有不小的差距，必須再接再厲，不斷努力。”在接受采訪時(shí)，周玉軍反復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話：“我們班子更多的是從戰(zhàn)略上把方向，如果說我們的提質(zhì)增效工作取得了一些成效，也都是下面的干部職工拼搏奮斗的結(jié)果，職工群眾的智慧、汗水和能量是我們班子今后做好工作的最大動力。”他的話樸實(shí)無華，但是能夠清晰地透射出富邦銅業(yè)上下一心、團(tuán)結(jié)向上的發(fā)展氛圍。事實(shí)上，富邦銅業(yè)能有今天的發(fā)展局面，從上到下的共同努力至關(guān)重要。

——抓住“人才強(qiáng)企”這個(gè)根本，敢于讓年輕人“挑大梁”。自成立以來，富邦銅業(yè)黨委就針對人員新、工藝新、管理基礎(chǔ)薄弱的情況，堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”相結(jié)合，先后組織員工到大冶有色、紅透山礦業(yè)等企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，加深工藝?yán)斫猓环e極培養(yǎng)后備干部，在四廠和一線處室中優(yōu)選出40名骨干人才，派往安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行全方面技能學(xué)習(xí)，他們中很大一部分人回來后都補(bǔ)充進(jìn)了中層及工段長等管理崗位。如今，富邦銅業(yè)39名中層干部平均年齡只有41歲，40歲以下的達(dá)到21人，占54%，最年輕的中層干部只有29歲。充滿朝氣的干部隊(duì)伍，為富邦銅業(yè)注入了敢打硬仗、不懼困難、勇于創(chuàng)新的內(nèi)在基因。

富邦銅業(yè)冶煉廠廠長王志超出生于1981年，卻已經(jīng)在擁有249名職工的冶煉廠廠長位置上干了兩年時(shí)間。采訪期間，我們能夠感受到這個(gè)畢業(yè)于中南大學(xué)冶金專業(yè)的年輕人，不僅對企業(yè)的情況了如指掌，而且思路清晰、作風(fēng)干練；不僅是技術(shù)方面的專家，而且已經(jīng)歷練成管理方面的行家里手。他充滿感情地說：“富邦銅業(yè)的收入雖然在林西地區(qū)有一定的優(yōu)勢，但這不是我們留在這里最主要的原因。更為重要的是它能給年輕人一個(gè)提升個(gè)人能力、施展個(gè)人才華的大舞臺，富邦銅業(yè)的班子敢于提拔起用年輕人、善于培養(yǎng)使用年輕人，這點(diǎn)在有色行業(yè)內(nèi)恐怕也不多見。”正如他所描述的那樣，在富邦銅業(yè)，像王志超這樣的年輕人不僅個(gè)人脫穎而出，而且他們也在身體力行地推動“人才強(qiáng)企”文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。

王志超就任冶煉廠廠長后，大力倡導(dǎo)一邊抓生產(chǎn)、一邊搞培訓(xùn)，先后開展廠內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、比武、演講等20余次，僅2012年3月舉行的側(cè)吹爐操作技能演講比賽，就征集論文14篇。這期間，工人的技能水平得到普遍提高，形成了“全流程梳理，查找出血點(diǎn)”的廣泛共識，使得冶煉廠側(cè)吹爐床能率、轉(zhuǎn)爐直收率等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類爐型先進(jìn)水平。2011年，該廠銅直收率為72.73%；到2015年，該廠的銅直收率已提至90.02%。2011年，該廠銅綜合回收率為96.08%；到2015年，該廠的銅綜合回收率已提升至98.01%，與2012年正式生產(chǎn)時(shí)相比，每年可多回收銅金屬731噸。

所謂“百花齊放才是春”。富邦銅業(yè)黨委已經(jīng)完善了一套鼓勵進(jìn)步的體制機(jī)制，使“行行能成才，人人爭成才，學(xué)習(xí)助成才，實(shí)踐促成才”的青年成才觀深入人心，營造出了人人加壓、個(gè)個(gè)爭先的濃厚氛圍。王志超說：“段長以上員工每月月底都要提交報(bào)告，總結(jié)工作得失。對于個(gè)人的進(jìn)步來講，公司時(shí)時(shí)都在用無形的手推動著青年員工成長。”

——抓住“精準(zhǔn)考核”這個(gè)關(guān)鍵，向精細(xì)化管理“要利潤”。富邦銅業(yè)全員績效實(shí)行臺賬式管理，與所屬單位每年簽訂績效考核責(zé)任書，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解細(xì)化到班組、崗位、個(gè)人，逐步實(shí)現(xiàn)班組核算，制定逐級考核制度，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對所有員工進(jìn)行獎懲分類，使員工的工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，有效地提高了創(chuàng)效水平。

富邦銅業(yè)管理層對精準(zhǔn)考核有著清晰的認(rèn)識：“考核指標(biāo)只有落實(shí)到最基層的員工，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)，才能發(fā)揮最實(shí)際的效用。”2016年，冶煉廠共承接富邦銅業(yè)績效考核合同7份，層層分解直至崗位、機(jī)臺，細(xì)化指標(biāo)108項(xiàng)。側(cè)吹爐投礦量、轉(zhuǎn)爐噸銅耗時(shí)等涉及產(chǎn)量的指標(biāo)全部納入考核，同時(shí)輔以《現(xiàn)場管理考核細(xì)則》對員工工作表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行每日評定，與工人收入掛鉤。側(cè)吹爐主控為提高投礦量，改變過去整噸增減礦量習(xí)慣，而是按照0.5噸甚至0.2噸、0.3噸的礦量增減，積少成多。為縮短轉(zhuǎn)爐作業(yè)時(shí)間，清風(fēng)眼、倒料、加石英等流程全部制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。他們還成立了設(shè)備管理考核小組，制定設(shè)備《點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)》、《潤滑標(biāo)準(zhǔn)》等，以視頻記錄、現(xiàn)場抽查確保巡檢質(zhì)量；編寫《設(shè)備故障停車案例集錦》，確保同類事故不再發(fā)生；通過班前會、班中等形式組織員工進(jìn)行理論實(shí)踐學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，以工作定績效。2016年，他們專門制定了各工序停車限額，如備料10分鐘、側(cè)吹爐40分鐘、動力中心120分鐘。今年一季度，冶煉廠因設(shè)備故障停車時(shí)間644分鐘，環(huán)比降幅37%，為生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

更為細(xì)化的考核陸續(xù)出爐。以轉(zhuǎn)爐上捅風(fēng)眼的釬子為例，之前使用的28毫米的六棱鋼現(xiàn)已改為25毫米，不但減少了材料消耗，而且在鉗子的領(lǐng)取和使用上，也嚴(yán)格計(jì)入考核。這些舉措背后是考核與獎懲的緊密掛鉤。以技術(shù)能手呂超為例，他不僅因連續(xù)獲得崗位操作能手而獲得個(gè)人獎勵，其所在的班組在提質(zhì)增效效果最好的時(shí)候，收入最高增幅可達(dá)10%左右。2014年至今，冶煉廠每季度還評選表彰一次合理化建議，上到段長下到工人，工作積極性日益高漲，企業(yè)效益悄然提升。僅因合理化建議而催生的對冶煉廠現(xiàn)場堆放和運(yùn)輸中風(fēng)吹雨淋損失的管理一項(xiàng)，便將回收率損失由0.6%降至0.3%，全年多回收銅金屬165噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，富邦銅業(yè)整個(gè)公司已經(jīng)實(shí)施的“合理化建議項(xiàng)目”，共為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效1000余萬元。

通過精細(xì)管理，富邦銅業(yè)員工的自我約束更加嚴(yán)苛，責(zé)任心更加強(qiáng)烈。富邦銅業(yè)質(zhì)檢處員工劉振綱負(fù)責(zé)進(jìn)廠銅精礦和出廠粗銅的取樣、制樣工作。作為曾經(jīng)在部隊(duì)鍛煉過8年、到富邦銅業(yè)工作也已滿5年的員工，他深感肩上的擔(dān)子：“我的職責(zé)就是為公司把好關(guān)口，對進(jìn)廠的原料和出廠的產(chǎn)品公平公正的取樣制樣。保護(hù)公司的利益不受損失，做好公司的眼睛。”目前，質(zhì)檢處對重要崗位人員采取輪崗制，在員工中推行臺賬式管理，員工每天取多少個(gè)樣、制多少個(gè)樣，必須一一記錄方便月底集中統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行技術(shù)比武，每季度或半年進(jìn)行崗位操作能手比武，從而調(diào)動和激勵員工的積極性，提高員工的執(zhí)行力。劉振綱對質(zhì)檢處減少取制樣風(fēng)險(xiǎn)漏洞的做法非常認(rèn)可：“我們不斷加大取制樣監(jiān)督力度，成立了專門的檢查小組，對進(jìn)廠銅精礦采取一取二抽三對比，進(jìn)廠原料取制樣前采取抓鬮的形式進(jìn)行分配。這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不僅在我們質(zhì)檢處，在整個(gè)公司也已蔚然成風(fēng)。”

——抓住“工藝技改”這個(gè)重點(diǎn)，向低成本經(jīng)營“要效益”。2016年一季度，富邦銅業(yè)的銅冶煉成本已經(jīng)較2012年正式生產(chǎn)時(shí)，下降了500元/噸，這是他們始終專注于念好“生產(chǎn)成本經(jīng)”的結(jié)果。根據(jù)銅冶煉成本各項(xiàng)占比并結(jié)合工藝特點(diǎn)，富邦銅業(yè)將熔劑、燃料和電費(fèi)作為關(guān)鍵“造血點(diǎn)”。通過以河沙代替石英、以煤代替焦炭，年可節(jié)約費(fèi)用671萬元，噸銅成本降低122元。2014年7月，該公司大膽提出以熔煉爐替代電爐的工藝革新設(shè)想，同年9月26日，利用檢修20天的時(shí)間完成改造，并一次性成功投入使用，使噸銅成本下降300元，年可降低成本1650萬元，此項(xiàng)技術(shù)已申請專利保護(hù)，并被專家評定為國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。

“低成本，高回收率”始終是富邦銅業(yè)不懈追求的目標(biāo)，其中技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)舉足輕重。在冶煉廠，轉(zhuǎn)爐挖補(bǔ)技術(shù)降低生產(chǎn)成本消耗、制氧站止回閥改造提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、全渣緩冷選礦降低熔煉渣含銅等156項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)先后投入使用，年可降低生產(chǎn)費(fèi)用約3000萬元。2016年一季度噸銅成本大幅下降，銅綜合回收率提高1個(gè)百分點(diǎn)。在硫酸廠，他們通過循環(huán)水系統(tǒng)技改年可節(jié)約成本15萬元，通過污水處理過程中更換中和劑、調(diào)整污水處理生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施等舉措，使生產(chǎn)成本大幅度降低；同時(shí)，通過規(guī)范風(fēng)機(jī)使用頻率、調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)避開用電峰值、加裝節(jié)能變頻等方式，有效地節(jié)約了運(yùn)行電費(fèi)；他們放棄了原來建造資金大、收益慢、運(yùn)行維護(hù)成本高的“三轉(zhuǎn)三吸工藝”的設(shè)想，轉(zhuǎn)為建造使用過氧化氫作為吸收劑的尾氣脫硫設(shè)施，不僅投入資金少、收益快，而且運(yùn)行成本低，產(chǎn)生的物質(zhì)全部回收利用、無二次污染，尾氣排放低于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。我們到富邦銅業(yè)采訪期間得知，赤峰市環(huán)保工作現(xiàn)場會已定于近期在該公司召開，富邦銅業(yè)的環(huán)保工作已成為赤峰市的典型代表。

出生于1988年的硫酸廠段長張龍大學(xué)畢業(yè)后就到了富邦銅業(yè)，對公司這些年的變化看在眼里、喜在心頭。他介紹，目前硫酸廠員工正在進(jìn)行軍事訓(xùn)練，通過這種方式強(qiáng)化大家的紀(jì)律意識、執(zhí)行意識。“軍事化訓(xùn)練就是要把大家錘煉成一支敢打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，而這些年我們在技術(shù)改造和低成本經(jīng)營上可以說是打了一場漂亮仗。”據(jù)了解，富邦銅業(yè)硫酸廠這些年緊盯考核指標(biāo)，通過與同行業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行對比，經(jīng)過合理把控及壓縮調(diào)整，噸酸成本已降低了55元。在完善設(shè)備管理方面，硫酸廠先后制定了設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度、設(shè)備責(zé)任分配到個(gè)人的制度等，對高溫引風(fēng)機(jī)、循環(huán)水、電霧沖洗等設(shè)施進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造和工藝摸索，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和備用率均達(dá)到100%，大大提升了生產(chǎn)設(shè)備使用壽命，確保了生產(chǎn)線的平穩(wěn)高效運(yùn)行。

窺一斑而知全豹。富邦銅業(yè)這些年的探索和發(fā)展，濃縮了沈陽礦業(yè)的成長歷程。近年來，沈陽礦業(yè)穩(wěn)步實(shí)施由行政性公司向?qū)嶓w公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正在依托深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)等六大措施，努力達(dá)到“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、保持定力、有所作為”的效果。讓沈陽礦業(yè)尤為自豪的是，富邦銅業(yè)經(jīng)過2013年、2014年的努力，2015年有了很大轉(zhuǎn)變，2016年已經(jīng)具備了走出困境的能力，這對沈陽礦業(yè)的整體發(fā)展啟發(fā)良多。

談及沈陽礦業(yè)這些年的發(fā)展，劉景超不無感慨地指出：“我們始終懷有感恩之心。從集團(tuán)公司總部各部門到中色國貿(mào)、紅透山礦業(yè)、大冶有色等兄弟企業(yè)，從內(nèi)蒙古自治區(qū)、赤峰市到林西縣的各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門，對我們的幫助都非常大。對于集團(tuán)公司給我們的任務(wù)和指標(biāo)，我們的態(tài)度一直是不講條件、不講困難、自己努力消化挑戰(zhàn)贏得發(fā)展。面向未來，我們一定團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)富邦銅業(yè)等出資企業(yè)守住底線、不越紅線、戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新新優(yōu)勢、突出新結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。”

金朝詩人蔡珪曾在內(nèi)蒙古草原上寫下“詩成鞍馬上，不覺在天涯”的名句，描述若要見好景、出好詩必須要付出旅途勞頓之苦的心境，大有“物有甘苦，嘗之者識”的意味。在提質(zhì)增效的路上，富邦銅業(yè)干部職工唯無而創(chuàng)、唯艱而趨、唯苦而赴，一路秉承可貴的富邦精神，在西拉沐倫河畔放飛希望、奮力求強(qiáng)，取得了階段性的成效，推動企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展的快車道。今后，富邦銅業(yè)將以完善10萬噸銅冶煉為主線，以開發(fā)資源為主攻方向，以發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)為輔翼，以綜合利用為抓手，繼續(xù)走好循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保發(fā)展之路。我們有理由相信，依托“實(shí)干致富、創(chuàng)新興邦”的企業(yè)精神，富邦銅業(yè)在未來的征程中，一定能夠唱響富而思進(jìn)、樂而興邦的輝煌贊歌，為中國有色集團(tuán)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！