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　　夜幕降臨，華燈初上，結(jié)束了一天的工作，中鋁山東企業(yè)的的千家萬戶都沉浸在夜晚靜謐的氣氛中。

　　而此時此刻，中鋁山東企業(yè)辦公樓內(nèi)卻是另外一番景象，到處都是忙碌的身影。每個周六的晚上，由中鋁山東企業(yè)機(jī)關(guān)黨委組織，雷打不動召開“提高工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理提速”周例會。中鋁山東企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與13個管理部室的部長經(jīng)理們一起座談，聽取本周工作的完成情況，布置安排下周的重點(diǎn)工作。忙碌的身影，匆匆的腳步，已然成為山東企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提質(zhì)增效，超常奮斗的縮影。

　　“看似一張簡單的表格，這可是整個部室整理匯總的結(jié)果。我們要把這一周的工作梳理后按照工作重要程度，排定實(shí)施日期，雖然緊張忙碌，但卻目標(biāo)明確效率高。”部室的一位工作人員介紹說。

　　物之不齊，物之情也。每個部室都有各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，他們上面聯(lián)通著中鋁總部的各個管理部室，下面維系著中鋁山東企業(yè)內(nèi)部的各個二級單位，每個部室都要根據(jù)自己的實(shí)際情況，找到提高執(zhí)行力，管理提速的方法。

　　采訪中，記者看到這樣一份“含金量”極高的《機(jī)關(guān)部室重點(diǎn)工作進(jìn)度跟蹤表》，里面列出了13個部室本周的重點(diǎn)工作、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、時間進(jìn)度、本周工作完成情況及工作措施等6大項(xiàng)共50余項(xiàng)內(nèi)容，這一周的工作量，凝聚了各部室的責(zé)任與心血。

　　沒有規(guī)矩不成方圓。例會制度明確規(guī)定對進(jìn)度遲緩，超時完成工作或完成工作任務(wù)的質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的部門及人員，建立了激勵約束機(jī)制。在第二次例會上，對因6#熱電機(jī)組工程檔案未及時建檔、歸檔的責(zé)任部室進(jìn)行了問責(zé)。

　　如今，機(jī)關(guān)部室的工作節(jié)奏早已突破了固定的作息時間，演變成了全天候的工作模式。例會上布置的工作8小時之內(nèi)干不完的8小時之外繼續(xù)干。每次周六例會結(jié)束后的第二天，中鋁山東企業(yè)機(jī)關(guān)黨委將會議紀(jì)要發(fā)到各個部室，進(jìn)行督辦。13個部室按會議紀(jì)要要求，做到重點(diǎn)工作“一周一小結(jié)，一月一總結(jié)”，除每周工作外，每月第一周例會要將上月工作完成情況進(jìn)行通報；季度例會期間，各部門還要安排一名科長（業(yè)務(wù)主管）參加業(yè)務(wù)交流。

　　通過提高執(zhí)行力責(zé)任督辦全覆蓋，中鋁山東企業(yè)機(jī)關(guān)13個部室提高了工作效率，增強(qiáng)了管理服務(wù)意識。據(jù)統(tǒng)計，僅4月份就完成各項(xiàng)工作130余項(xiàng)，取得了初步成效。