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　　6月16日下午，銅陵有色集團公司ERP項目驗收會在五松山賓館三樓B會議室召開。集團公司總經(jīng)理龔華東、總經(jīng)理助理蔣培進、股份公司副總經(jīng)理丁士啟出席驗收會。省國資委組織的信息化專家驗收組通過現(xiàn)場答疑和討論、協(xié)商，一致同意集團公司ERP項目通過驗收。
　　驗收會上，龔華東對驗收專家組一行表示熱烈歡迎。他向?qū)＜医M一行介紹說，為抓住全球信息技術(shù)革命和國家大力推進“兩化”融合帶來的發(fā)展機遇，集團公司于“十二五”期間，提出了“兩化融合發(fā)展主業(yè)”和“管控信息化”的戰(zhàn)略要求。為了使這個戰(zhàn)略要求落地，集團公司在信息化建設規(guī)劃中提出，“十二五”期間主要是以集團ERP為突破口，來進行縱向集成和橫向整合，從而促使企業(yè)信息化由單項應用向綜合集成轉(zhuǎn)變，由專業(yè)化、部門級應用向企業(yè)集團級應用轉(zhuǎn)變。
　　集團公司ERP項目的建設，其主要目標是搭建集成統(tǒng)一的集團“管控信息化”平臺。讓集團及股份公司和各成員企業(yè)的人財物和產(chǎn)供銷等核心業(yè)務，以及公司領(lǐng)導決策支持，有一個信息化平臺支撐。通過考察學習和董事會研討決策，集團公司確定于“十二五”期間上馬ERP項目。項目于2011年5月正式啟動，經(jīng)過一期、二期、三期，于2015年6月中旬，集團和股份及所有成員單位，ERP全部上線運行。
　　經(jīng)過會議充分討論，專家組一致認為，在ERP項目推進過程中，銅陵有色遵循總體規(guī)劃，分步實施；試點先行，穩(wěn)步推進；階段有目標，步步見效果的原則。將流程優(yōu)化、管理變革與信息化項目實施同步進行。切實加強培訓，實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移。通過ERP項目每周例會、專題研討和重大問題董事會決策等形式，確保協(xié)調(diào)各部門、各單位的資源，以在質(zhì)量、工期、成本、安全等方面，保障項目按計劃順利推進。
　　通過ERP項目建設，集團公司搭建起了三個管理平臺：一是搭建起了ERP業(yè)務運營平臺。支撐集團及各成員企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財物等財務業(yè)務一體化運營。二是搭建了領(lǐng)導決策支持平臺（商務智能BI），為集團及各成員企業(yè)的領(lǐng)導提供決策參考。三是搭建了ERP運維管理平臺，以支撐和保障集團公司ERP安全高效運行。三個管理平臺的建成，使銅陵有色“管控信息化”平臺框架基本成型。
　　就ERP項目建設，進一步做好企業(yè)信息化綜合集成應用和“兩化”融合工作，與會專家還提出了五點建議。