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　　近年來，在全球市場不景氣的背景下，許多大宗商品價格單邊大幅下跌，導(dǎo)致許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)在盈虧平衡線附近艱難掙扎，甚至虧損不只是天然橡膠一個產(chǎn)業(yè)鏈遇到的問題。
　　在國內(nèi)去產(chǎn)能和供給側(cè)改革的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用好期貨這一風(fēng)險管理“工具箱”，是擺在很多傳統(tǒng)企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。
　　期貨服務(wù)現(xiàn)貨常見方式是價格發(fā)現(xiàn)與風(fēng)險管理。就價格發(fā)現(xiàn)功能而言，期貨交易的透明度高、流動性強、市場供求集中。在風(fēng)險管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)通過套期保值，將現(xiàn)貨價格波動風(fēng)險通過期貨市場轉(zhuǎn)移出去，從而實現(xiàn)原料成本、庫存和產(chǎn)品的價格鎖定。在經(jīng)營環(huán)境不佳的背景下，這對鎖定企業(yè)經(jīng)營利潤顯得尤為重要。
　　伴隨著期貨市場的創(chuàng)新，部分傳統(tǒng)企業(yè)通過利用期貨和現(xiàn)貨市場的優(yōu)勢，已經(jīng)實現(xiàn)了一些商業(yè)模式的創(chuàng)新，具體包括：大宗商品以期貨為基準(zhǔn)價，加減升貼水定價，打通上游到下游貿(mào)易鏈；倉單融資、貨單融資等融資模式的創(chuàng)新；掉期、場外期權(quán)、大宗商品的中遠期合約等新的風(fēng)險管理工具。
　　由于這些創(chuàng)新工具的運用，一些傳統(tǒng)企業(yè)運營模式也發(fā)生了很大變化。企業(yè)開始向價格管理、風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)向大宗商品的交易商轉(zhuǎn)型，有的向產(chǎn)業(yè)基金運營商轉(zhuǎn)型，有的向資產(chǎn)管理商轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的核心就是要利用好衍生品工具。
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理者在從事的領(lǐng)域有自己的一技之長，但在金融市場，尤其是金融衍生品市場對他們存在天然的壁壘。一些傳統(tǒng)企業(yè)存在盲目套保的情況，套保變成投機導(dǎo)致了風(fēng)險放大，這也引發(fā)了金融衍生品市場到底是“奢侈品”還是“必需品”的討論。
　　如何更好發(fā)揮期貨市場服務(wù)實體經(jīng)濟的作用，期貨交易所、期貨公司需要承擔(dān)更多的責(zé)任。尤其期貨公司需要適應(yīng)市場需求不斷提升自己的專業(yè)服務(wù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶的實力，真正成為風(fēng)險管理的顧問、專家。