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　　日前，云銅集團目前最大露天銅礦——涼山礦業(yè)拉拉公司所屬拉拉銅礦生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人告訴筆者，該公司各項技術(shù)指標(biāo)和重點工作有序推進，取得了“時間過半、任務(wù)過半”的喜人成績，其中，“上半年銅精礦含銅單位制造成本同比減少了2.1%，采剝單位成本、選礦單位處理成本同比都有所下降，成本指標(biāo)控制在了考核范圍內(nèi)” 。
　　唯變，才能帶來出路
　　今年以來，拉拉公司把關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)納入到了提獎指標(biāo)范圍，績效獎設(shè)置從產(chǎn)量獎、成本獎變?yōu)楫a(chǎn)量獎、成本獎和質(zhì)量獎，對質(zhì)量指標(biāo)的考核力度進一步加大；鼓勵各單位在完成基本任務(wù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)超額創(chuàng)造并突出價值貢獻，在主體車間和輔助車間形成“能上能下”的分配機制。
　　伴隨著公司上層設(shè)計的調(diào)整，基層單位打開思路主動求“變”。質(zhì)檢車間對昆鵬公司返回原樣從部分抽樣變?yōu)槿婊?，采礦車間將三分之一獎金與成本任務(wù)掛鉤。選礦車間從原來向馬鞍坪公司取水變成向馬鞍坪公司提供有償生產(chǎn)用水。這些措施背后總是有著“改革中調(diào)整，調(diào)整中創(chuàng)新”這樣一面大旗引領(lǐng)方向。
　　“面對國家經(jīng)濟大勢、行業(yè)發(fā)展趨勢，自身未來走勢，這樣做不僅是能做到現(xiàn)在的穩(wěn)，更是為了求得未來的好。”涼山礦業(yè)總經(jīng)理助理、拉拉公司總經(jīng)理、黨委書記蔡鴻志說道。
　　提質(zhì)增效帶來的“蝶變”
　　提質(zhì)增效，無疑是拉拉公司2016年工作的重頭戲。該公司今年上半年通過優(yōu)化爆破參數(shù)，穿孔進尺減少，降低了炸藥的單耗，穿爆成本同比節(jié)約50余萬元；實行彈性生產(chǎn)，著重選礦流程優(yōu)化，對藥劑試行精準(zhǔn)高效操作；停用部分臺效較低甚至無用的選礦設(shè)備，選礦單位處理量電耗降低了1.472千瓦時/噸……
　　半年來，拉拉公司成本控制實現(xiàn)了“一線插旗，二線飄紅”，而伴隨著“精準(zhǔn)辨識，消除浪費”行動的開展，“將定時灑水降塵改為因需降塵，每月節(jié)約100元”、“使用螺絲桿銜接電爐電阻絲，每月可節(jié)約150余元”，這樣的合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)小創(chuàng)新運用到了生產(chǎn)實際中。提質(zhì)增效更是以一種“潤物細(xì)無聲”的趨勢逐漸在全公司蔓延開來。
　　物資管控，又一把“利劍”
　　“1至6月，我們總庫存同比降低13.62%，采購物資同比減少了456萬元，襯板、鋼球、輪胎、鉆頭等大宗物資采購單價降幅在6%以上，鉆頭采購單價下降幅度達到了27.71%。”
　　這一串?dāng)?shù)據(jù)背后包含了拉拉公司的無數(shù)努力：強化計劃上報的真實性核查，減少無序采購，做好入庫驗收環(huán)節(jié)的控制；開展清倉利庫，思路打開，采取調(diào)用、修整使用、公司內(nèi)部相互融通，物資代儲等模式盤活了各類呆滯、“沉睡”物資。
　　該公司物資供運部負(fù)責(zé)人說：“從5月份開始對庫存物資總量、采購單價下降情況進行月跟蹤、月監(jiān)控，選取車輛、破碎系統(tǒng)這兩個具有代表性的物資作為試點開展安全庫存設(shè)置工作。”拉拉公司還減少了中間環(huán)節(jié)，直接從供貨商進貨，形成競爭機制，加強詢價比價機制，在詢價過程中對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、品牌進行統(tǒng)一，確保比價在同一平臺上。
　　勞動競賽，鋪就“快車道”
　　圍繞著地質(zhì)資料、設(shè)計、爆破、施工管理、出礦管理五大關(guān)口，拉拉公司把勞動競賽當(dāng)做今年的工作重點、亮點來抓?；鶎訂挝粡淖陨韺嶋H出發(fā)，圍繞各自重點、難點，開展不同形式的競賽活動，形成了全方位、多層次、廣覆蓋的勞動競賽新格局。
　　采礦車間做好采礦貧損率的控制，初步解決了剔夾過程中礦體上、下盤損失礦石三角和摻進廢石三角的問題，降低了爆破后剔夾難度；對施工揭露臺階進行編錄，加強二次圈礦，強調(diào)平臺鏟裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)場管理工作，使今年1至6月份的采礦損失率比競賽計劃值低2.32個百分點，貧化率比計劃值低2.29個百分點。
　　選礦車間對兩個系統(tǒng)的銅精選區(qū)新增變頻器，控制浮選機轉(zhuǎn)速參數(shù)，銅精礦品位在穩(wěn)定同時有一定提高。該車間完成了日處理3500噸磨礦系統(tǒng)項目改造，入選細(xì)度得以大大提升，銅精礦品位和回收率指標(biāo)得到了穩(wěn)步提高；對日處理1500噸銅鉬精選浮選機蓋板采用充氣孔堵塞方法，穩(wěn)定泡沫，實現(xiàn)泡沫二次富集，有效提升了銅精礦品位，使該車間今年上半年的銅精礦含銅品位和選礦回收率均高于競賽目標(biāo)。
　　一系列競賽的開展，使勞動競賽促發(fā)展的效應(yīng)不斷放大。據(jù)悉，“三率”勞動競賽今年上半年累計為拉拉公司創(chuàng)造綜合效益830余萬元。其中，在今年上半年多回收礦石1.86萬余噸，創(chuàng)造經(jīng)濟價值590余萬元；少選廢石1.88萬余噸，節(jié)約選礦成本100余萬元；提高選礦回收率多回收銅金屬38.7噸，創(chuàng)造經(jīng)濟價值140余萬元。