礦企出海“掃貨” 國(guó)際化人才短板亟待補(bǔ)上
2016年07月21日 9:58 5147次瀏覽 來(lái)源: 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 分類(lèi): 重點(diǎn)新聞
隨著黃金十年周期的結(jié)束,大宗商品價(jià)格持續(xù)處于低位,國(guó)外大型礦商現(xiàn)金吃緊,正想辦法通過(guò)出售礦產(chǎn)資源來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)金不足。趁著全球礦業(yè)處于低位而大量購(gòu)入已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)礦企的共識(shí),因此,行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛在海外不斷“掃貨”。
7月7日,中國(guó)五礦集團(tuán)公司旗下五礦資源有限公司對(duì)外公告,宣布秘魯邦巴斯銅礦于7月1日已按期進(jìn)入商業(yè)化生產(chǎn)。紫金礦業(yè)7月8日晚間發(fā)布2016年度定增預(yù)案,公司擬以不低于3.09元/股的價(jià)格,募集資金總額不超過(guò)48億元資金。根據(jù)公告,定增資金的一部分將投向剛果(金)科盧韋齊銅礦建設(shè)項(xiàng)目。而據(jù)彭博社報(bào)道,絲路基金和中國(guó)黃金也正考慮以20億美元聯(lián)合競(jìng)購(gòu)全球最大的商品交易商瑞士公司嘉能可旗下最大金礦。
江西銅業(yè)董事長(zhǎng)李保民曾多次公開(kāi)表示:“對(duì)于資源型行業(yè),越是在行業(yè)低迷期反而越是實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)。”近來(lái)的一系列動(dòng)作是否預(yù)示著礦企出海之風(fēng)再起?礦企出海除了面臨法律對(duì)接、資源狀況等諸多不確定之外,是否還有其他因素橫亙?cè)谥袊?guó)礦企出海的道路上?
中國(guó)與全球化智庫(kù)理事長(zhǎng)王輝耀介紹,礦企出海失敗案例居多,表面上看很多原因在于投資方向和投資策略選擇的失當(dāng),其實(shí)背后的問(wèn)題在于國(guó)際化人才的缺失。據(jù)王輝耀介紹,中國(guó)礦企“走出去”最大的短板就是缺乏國(guó)際化人才,尤其是缺乏精通國(guó)外法律法規(guī)、熟悉國(guó)外文化、擁有流利外語(yǔ)與豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際人才往往導(dǎo)致礦企在對(duì)海外資源進(jìn)行盡職調(diào)查和談判的過(guò)程中吃了很多“暗虧”,最終導(dǎo)致很多優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源人為的淪為“廢礦”。
某業(yè)內(nèi)人士透露,礦企出海最為棘手的問(wèn)題就是人才的匱乏。“比如財(cái)務(wù),當(dāng)前國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理還是比較封閉,走到國(guó)外,在能力上是比較欠缺的。”這名業(yè)內(nèi)人士表示。
因此如何聘用國(guó)際化人才來(lái)幫助礦企出海成為王輝耀眼中亟待解決的問(wèn)題。但是不同于其他企業(yè),中國(guó)礦企出海背后往往體現(xiàn)的是國(guó)家意志,國(guó)際化人才如何在這樣的企業(yè)體制內(nèi)突破晉升天花板,真正做到學(xué)有所用?王輝耀表示,這樣的問(wèn)題完全可以通過(guò)聘用機(jī)制的調(diào)整來(lái)解決。比如礦企董事會(huì)可以決定是否出海收購(gòu),但是之前的盡職調(diào)查、國(guó)際談判等工作完全可以依靠國(guó)際化人才來(lái)進(jìn)行。
王輝耀表示,礦企出海首先要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。如果這些礦企自身沒(méi)有國(guó)際化,腦袋還在國(guó)內(nèi),身體已經(jīng)伸展到了國(guó)外,往往會(huì)用國(guó)內(nèi)的思維去解決國(guó)際上的問(wèn)題。而改變礦企的思維首先也要從國(guó)際化人才建設(shè)的角度入手來(lái)建立適應(yīng)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式。
當(dāng)年改革開(kāi)放之后,許多跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi),最先囿于中國(guó)人才資源的匱乏,聘用的往往是本國(guó)人才,之后慢慢過(guò)渡到聘用熟悉中國(guó)文化的華人華僑和港澳臺(tái)人士,隨著中國(guó)留學(xué)潮的到來(lái),跨國(guó)公司開(kāi)始傾向聘用海歸,最后又回歸到了中國(guó)本土的專(zhuān)業(yè)人士。因跨國(guó)企業(yè)往往在人才的聘用選擇上是一個(gè)逐步本土化的過(guò)程。
因此,在王輝耀看來(lái),中國(guó)礦企出海除了要建立自己的國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)之外,也應(yīng)尋求建立具有戰(zhàn)略眼光的當(dāng)?shù)厝瞬牌赣脵C(jī)制。“走出去”的礦企應(yīng)注重當(dāng)?shù)厝瞬诺氖褂?,以沖破人才方面的瓶頸。由于人才本土化對(duì)當(dāng)?shù)赝顿Y人具有吸引力,使用當(dāng)?shù)厝瞬乓灿兄跀U(kuò)大中國(guó)海外投資的影響。當(dāng)然,培養(yǎng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才同樣重要,當(dāng)前應(yīng)借助“一帶一路”等戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施的契機(jī)大力推動(dòng)人才的培養(yǎng),包括培養(yǎng)“一帶一路”沿路經(jīng)濟(jì)帶國(guó)家的人才。
責(zé)任編輯:彭薇
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