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　　2016年的早春并沒有給礦山帶來一絲暖意，面對礦業(yè)“寒冬”，金誠信礦業(yè)管理股份有限公司發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，降本增效闖難關(guān)”的號召，該企業(yè)地處貴陽山區(qū)的開磷項目部年度要實現(xiàn)降本800萬。
　　開磷項目部半年的產(chǎn)值雖有一個多億，但短時期內(nèi)要從生產(chǎn)過程中硬“摳”出800萬元，這近乎天文數(shù)字。這個任務(wù)落在了掌管項目財務(wù)經(jīng)營侯劍身上，讓這位80后年輕人，徹夜難眠，他絞盡腦汁在謀劃怎樣才能完成如此艱巨的任務(wù)？
　　精打細算善加減
　　針對開磷項目部點多、線長、面廣的特點，侯劍經(jīng)過深思熟慮，腦海里逐步形成了“減員增效”、“利廢增效”、“創(chuàng)新增效”、“節(jié)支增效”等降本增效的框架。為了盡快實現(xiàn)降本增效，白天他深入井下與鉆工促膝談心說降本，與員工一起勞動論增效；掌子面前觀打眼、跟班臺車摸單耗；支護現(xiàn)場數(shù)錨桿、走巷串點查漏冒。晚上他跟蹤卡車計油耗、維修間里索要日報、材料庫房查盤點，這一切都為他心中那本加減賬。
　　在項目部降本增效動員會上，侯劍沒講多少大道理，他和大伙兒算細賬：食堂開水器－臺5000W，白天用水晚上不用，可白天晚上都在燒；鉆工每班只用風4小時，可風點24小時在漏風，這兒必須做減法；將文明工變成鐘點工，噴漿工還兼鋪路工，維修工也當裝配工，庫管員可以又當搬運工，這些可以做加法。這些方法讓正為降本工作一籌莫展的工區(qū)長們?yōu)橹徽?，心情豁然開朗。在侯劍的縝密思考和精準測算下，開磷項目部2016年《降本增效實施方案》順利通過，看似800萬的天文數(shù)字硬是通過點點滴滴加加減減，層層分解化整為零。
　　目前，該項目部降本增效工作正在穩(wěn)步有力向前推進，同時還掀起了“倡導節(jié)儉、反對浪費，我為二次創(chuàng)業(yè)作貢獻”的新高潮。員工們每當看到－張張圖表、一組組數(shù)據(jù)發(fā)揮的顯著作用時，他們無不感慨。
　　“三定”管理堵漏洞
　　電，是該項目部日常生產(chǎn)中最大一項能耗，為了做好用電控制分析，侯劍一改過去單憑月耗相比較的傳統(tǒng)分析方法，采取定機、定時、定人“三定”管理模式。定量，就是對主要電機設(shè)備進行優(yōu)化配置；定時，就是對機組的有效運行時間進行限定；定人，就是每臺機組落實管理責任人。
　　為了準確測定空壓機的最佳運行數(shù)據(jù)，侯劍鉆進高溫、高噪的空壓機房，－呆就是幾小時。經(jīng)過仔細監(jiān)測，終于發(fā)現(xiàn)螺桿空壓機智能自動系統(tǒng)的漏洞，機器經(jīng)常處于無功運轉(zhuǎn)狀態(tài)，必須采取人工合理控制。同時，風管布局不合理也是造成“風損”的重要原因。
　　就是憑著這股韌勁，通過“三定”管理，今年以來，項目部調(diào)整電機設(shè)備10余臺套，照明全部更換新型節(jié)能燈，大功率電器全部安裝定時器。通過實行《空壓機運行管理考核辦法》、《辦公、生活用電管理辦法》等節(jié)能降耗措施，共節(jié)約電費上百萬元。
　　井下水溝清淤工作量較大，原來一直是安排雜工清理，每年該項費用不下20萬元。侯劍認為清淤屬于文明工工作范圍，理應(yīng)由他們來承擔，不能額外開支。為此，文明工情緒很大，也給區(qū)隊的工作安排帶來一定難度，有的員工提出是否適當增加無效文明工，侯劍堅決反對。他來到井下與文明工一起勞動，跟他們促膝談心，終于使員工明白不但要降本增效，還要通過增效來了解降本的道理。
　　正是因為侯劍這種嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和一絲不茍的工作精神，他被大家稱為“鐵算盤”。
　　打破情面推承包
　　運輸設(shè)備單機臺承包，是開磷項目部一個老大難問題。一些操作工抵制承包，就是因為好混日子。
　　今年項目班子下決心要解決這個老大難問題，重擔又落在了侯劍身上。面對100多臺型號不同、新舊不一的設(shè)備，侯劍決定先著手進行調(diào)查研究。為了不影響師傅們正常工作和休息時間，侯劍利用午餐和晚餐時間與他們進行交流溝通。功夫不負有心人，終于有大部分司機解除了思想顧慮，愿意承包。然而仍有少數(shù)人情緒不滿，有的甚至以停工、辭職相威脅。
　　在困難面前，侯劍沒有退縮，面對威脅，他沒有絲毫畏懼。為了科學評估運輸單價，為承包提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)“雙贏”，他走遍用沙壩礦39道彎，爬過馬路坪礦92道坡，把“同力車”的油耗精確到每立方／每米0.000324升；為了定準輪胎消耗率，上至供應(yīng)商的質(zhì)量保證，下到井下路面的維護保養(yǎng)，他都煞費苦心，目的是讓承包人放心。在他的感召和努力下，項目部百臺卡車承包工作，正在朝著良好方向發(fā)展。
　　安全維系員工的生命和企業(yè)的存亡，開磷項目部每年向安全投入大筆資金，在今年資金異常緊張的情況下，項目部始終把安全支出放在首位。侯劍經(jīng)常告誡大家：安全投入要算大賬，安全是天,再省不能省安全；質(zhì)量是地, 再降不能降質(zhì)量。
　　為了降低成本，侯劍在崗位上發(fā)揮了很大的作用。