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　　7月26日，公司召開年中工作會，總結分析上半年工作，安排部署下半年工作任務。會議強調，要緊緊圍繞公司全年生產經營目標，繼續(xù)按照“改革創(chuàng)新、提質增效”的總體部署，克服困難、苦練內功，統(tǒng)籌做好“轉觀念、保增長、補短板、增后勁”四篇文章，努力爭取更優(yōu)的生產經營業(yè)績。
　　會上，公司總經理龍子平全面總結了上半年生產經營各項工作。今年以來，世界經濟復蘇不及預期，國內經濟運行穩(wěn)中有進，但下行壓力仍然較大。圍繞“改革創(chuàng)新、提質增效”主題，公司統(tǒng)籌制定了一系列“保生產、穩(wěn)經營、降成本、增效益、推改革、促創(chuàng)新、控風險”措施，力保生產經營“雙過半”。同時，扭虧脫困工作取得明顯進展：鉛鋅公司、金德鉛業(yè)、加工事業(yè)部（南昌片）、銅箔公司、銅板帶公司五家重點控虧企業(yè)實現(xiàn)大幅減虧。其中，鉛鋅公司、金德鉛業(yè)、加工事業(yè)部（南昌片）、銅箔公司實現(xiàn)扭虧為盈。
　　針對上半年工作中暴露出的干部員工市場意識、危機意識、責任意識不強，部分工作未達預期等問題，以及下半年公司面臨的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復雜的現(xiàn)狀，龍子平強調，各單位、各部室要正視挑戰(zhàn)、攻堅克難，應勢而動、應勢而變、順勢而為，緊緊圍繞公司全年生產經營目標，繼續(xù)按照“改革創(chuàng)新、提質增效”的總體部署，克服困難、苦練內功，統(tǒng)籌做好“轉觀念、保增長、補短板、增后勁”四篇文章，努力爭取更優(yōu)的生產經營業(yè)績。要堅定不移轉觀念，適應形勢變化，統(tǒng)一思想認識，加快觀念轉變，保障公司提質增效、平穩(wěn)過冬。要堅定不移保增長，不折不扣完成全年生產任務，全面落實提質增效措施，力爭集團母公司不虧損。要堅定不移補齊體制機制短板、協(xié)調發(fā)展短板、風險管控短板。要堅定不移以創(chuàng)新驅動增后勁、以國際化經營增后勁。
　　公司董事長、黨委書記李保民在會上作重要講話。他全面總結回顧了公司上半年生產經營、改革發(fā)展、黨的建設等工作，并提出了下半年工作思路。
　　李保民指出，完成全年目標任務，進一步推進公司改革創(chuàng)新與提質增效工作是公司下半年工作重點。全體干部員工要辨證認識當前的宏觀經濟形勢，既要看到公司經營壓力依然較大的不利因素，也要看到企業(yè)外部發(fā)展條件向好，公司依舊處于行業(yè)領先地位等有利因素，堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，咬定全年目標任務不放松。
　　針對公司改革創(chuàng)新步伐緩慢的問題，李保民要求，各級領導干部，特別是黨政班子要有危機憂患意識，切實增強改革創(chuàng)新的緊迫感和責任感，同時要堅定不移，自覺參與、大力支持公司各項改革創(chuàng)新工作。相關單位和職能部門要強化主觀能動，不等不靠，先行先試。要充分激發(fā)改革創(chuàng)新的積極性，調動各方面力量的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極為改革創(chuàng)新提供土壤、創(chuàng)造條件、營造氛圍。
　　李保民強調，促進公司改革創(chuàng)新和提質增效，必須大力加強黨建工作。非常時期必須要有非常作為，各級黨組織要進一步解放思想，堅持“黨建+”理念，針對當前嚴峻形勢和新常態(tài)，結合企業(yè)改革創(chuàng)新、提質增效的工作實際，探索更為有效的黨建工作方式方法，發(fā)揮觀念引導、組織動員和載體平臺優(yōu)勢，促進黨建工作與企業(yè)中心工作、重點任務、日常工作有機統(tǒng)籌、深度融合。要扎實推進“兩學一做”學習教育，加強干部隊伍建設，強化黨員意識。要把紀律挺在前面，持續(xù)深入推進黨風廉政建設，為完成公司全年目標任務、促進公司改革創(chuàng)新和提質增效工作提供強大推力。
　　公司在家領導、總經理助理、副總師、各部室主要負責人及南昌片各單位主要負責人在南昌主會場參加了會議。公司其他直屬單位主要負責人和班子成員通過視頻會議系統(tǒng)在各分會場參加了會議。