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    今年上半年以來(lái)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力增大，國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增加的多重挑戰(zhàn)下，在國(guó)內(nèi)企業(yè)都在裁員、減薪的大環(huán)境下，山東諾維科輕量化裝備有限公司——國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)軌道交通車(chē)體材料國(guó)產(chǎn)化的企業(yè)，卻逆勢(shì)而上，漲工資、增員、半年完成全年預(yù)算目標(biāo)的百分之八十、加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張步伐……每一個(gè)閃閃發(fā)光的業(yè)績(jī)都是全體諾維科人用心血凝結(jié)而成。
    “摳”數(shù)字 做計(jì)劃
    凡事做好計(jì)劃，做好嚴(yán)密的測(cè)算，因?yàn)橹Z維科的領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)個(gè)都是行家，誰(shuí)也蒙不了誰(shuí)。以制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為例，相關(guān)責(zé)任部門(mén)會(huì)摳歷史數(shù)據(jù)、摳行業(yè)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)大量的、細(xì)碎的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出有理有據(jù)的計(jì)劃預(yù)算，真的可以說(shuō)是“摳”到發(fā)根上。這“摳”出來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，因?yàn)橛辛丝煽康臄?shù)據(jù)支持，更增加了成本的可控性，因?yàn)橛辛丝煽匦?，才保障了?jì)劃的準(zhǔn)確性。
    如何能把每一筆錢(qián)花在刀刃上？如何賺更多的錢(qián)？你猜對(duì)了，還是“摳”！你是不是覺(jué)得諾維科的領(lǐng)導(dǎo)很吝嗇？錯(cuò)！真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)是該花的一定要花，該省的堅(jiān)決要?。∷麄儾粌H不摳門(mén)，而且很懂得花錢(qián)，尤其是正確的花錢(qián)。從辦公環(huán)境到機(jī)器設(shè)備，從企業(yè)文化到員工培訓(xùn)，都堅(jiān)持一個(gè)理念：用最好的。因?yàn)樗麄冇凶约旱幕ㄥX(qián)之道，更為重要的是他們知道怎樣去花錢(qián)建立比較優(yōu)勢(shì)。
    說(shuō)到必須做到的超強(qiáng)執(zhí)行力
    諾維科的超強(qiáng)執(zhí)行力，來(lái)源于內(nèi)部形成的自上而下的執(zhí)行力文化，每個(gè)人都有執(zhí)行意識(shí)，從一把手到普通員工，說(shuō)到必須做到。先舉個(gè)例子，在年初組織的員工滿(mǎn)意度調(diào)查中，生產(chǎn)員工希望可以適當(dāng)增加休班的呼聲很高，盡管生產(chǎn)緊任務(wù)重，公司領(lǐng)導(dǎo)依然承諾在做好周密部署的前提下，必須增加休班天數(shù)。“領(lǐng)導(dǎo)的承諾就是員工的期盼”，現(xiàn)在，休班天數(shù)增加了，勞動(dòng)效率不但沒(méi)有降低，反而有所增加，員工幸福指數(shù)也直線(xiàn)上升。
    在諾維科，一條不成文的規(guī)定，只要沒(méi)有特殊說(shuō)明完成期限的任務(wù)安排，時(shí)間延遲不得超過(guò)兩天。在會(huì)議上安排的工作，都會(huì)有專(zhuān)人做會(huì)議記錄，但是沒(méi)有人會(huì)去跟蹤落實(shí)，因?yàn)闀?huì)議記錄上會(huì)清晰地注明任務(wù)名稱(chēng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、完成期限、相關(guān)部門(mén)，你只要完成自己的節(jié)點(diǎn)任務(wù)就好，也就是“讓每個(gè)人有事做，讓每件事有人做”。如果時(shí)間節(jié)點(diǎn)到了，你沒(méi)有完成上報(bào)，那么不好意思，“打鈴交卷”，不會(huì)再有人替你“答卷”，不“交卷”就是零分。如果全年累計(jì)出現(xiàn)三次節(jié)點(diǎn)延誤，請(qǐng)自動(dòng)“下課”。在諾維科，只要確立任務(wù)目標(biāo)，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口。這樣的執(zhí)行文化，讓大家感覺(jué)目標(biāo)任務(wù)完成不好是一種恥辱。
    “奇葩”的軍事化管理
    除了完備的計(jì)劃、嚴(yán)格的執(zhí)行外，還有一個(gè)重要的就是，嚴(yán)苛的軍事化管理，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)“奇葩”。離開(kāi)座位椅子是否歸位？辦公用品是否放在固定位置？員工廠區(qū)內(nèi)走路是否走斑馬線(xiàn)？車(chē)間內(nèi)同類(lèi)物品是否有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)？是否擺放整齊？車(chē)輛擺放位置是否符合要求？……毫不夸張地說(shuō)，就差用尺子去給你量一下了，哪一天你的車(chē)子被貼了“罰單”也說(shuō)不定。
    如此“不近人情”的軍事化管理，人人適用，沒(méi)有特例。諾維科旨在建立一個(gè)生活、工作、學(xué)習(xí)都很有序的準(zhǔn)軍事化的企業(yè)氛圍，利用制度和氛圍上的約束培養(yǎng)員工的自律和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，培養(yǎng)一種道德意識(shí)。
    彎腰干 能者上
    “業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)”，這句話(huà)在諾維科被奉為至理名言。只要你有能力，只要你肯努力，只要你敢拼，諾維科成就你的未來(lái)！總裁說(shuō)：“年輕人來(lái)諾維科是來(lái)長(zhǎng)本事、漲工資、長(zhǎng)幸福指數(shù)的，沒(méi)本事的人不適合這里的生態(tài)。”是的，優(yōu)秀人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，諾維科致力于打造科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，著重于為真正的人才創(chuàng)造健康的發(fā)展空間，營(yíng)造出“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;的發(fā)展環(huán)境。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)薪酬體系進(jìn)行了大刀闊斧的改革，建立起了適合現(xiàn)代企業(yè)制度并能起到有效激勵(lì)作用的薪酬管理體系，新的薪酬制度運(yùn)行三個(gè)月以來(lái)，各項(xiàng)管理日趨規(guī)范，部門(mén)績(jī)效明顯提升，公司整體經(jīng)營(yíng)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
    當(dāng)別人都在恐慌，諾維科卻依靠?jī)?yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和措施，迎來(lái)了公司歷史上又一次完美的突破！