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　　實現(xiàn)營業(yè)收入62.8億元，同比增長7.2%；工業(yè)增加值3.6億元，同比增長6.9%；利潤總額1237萬元，同比扭虧增盈0.95億元；上交稅金2.4億元，同比增長71.7%……
　　上述一組數(shù)字，所折射出的是江西鎢業(yè)集團有限公司（簡稱江鎢集團）在行業(yè)普遍不景氣的情況下今年上半年力抓提質(zhì)增效工作的實際成效。
　　堅守保盈底線　力抓提質(zhì)增效
　　進入2016年，江鎢集團面臨雙重挑戰(zhàn)：有色金屬市場極度低迷，鎢、鉭鈮、稀土等主營業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品市場價格持續(xù)低位徘徊，生產(chǎn)成本與市價嚴重倒掛；4月份江西省政府批復(fù)江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)重組整合方案，5月份重組整合工作全面鋪開。
　　關(guān)鍵時刻看擔當。江鎢集團面對嚴峻的市場形勢和改革發(fā)展的新任務(wù)，不忘初心、牢記使命：認真貫徹江西省委省政府的決策部署，在抓好深化改革和重組整合的同時，把提質(zhì)增效作為全年工作的重中之重，堅守保盈不虧底線不動搖，以開展“管理提升活動”為抓手，強力促進企業(yè)提質(zhì)增效。
　　——增信心。年度工作會上，集團總經(jīng)理鄒汾生告誡集團兩級班子：形勢在變、環(huán)境在變，但我們信心不能變、決心不能變、目標不能變！要堅定搞好國有企業(yè)的信念，弘揚井岡山精神，實事求是闖新路、艱苦奮斗攻難關(guān)、依靠群眾求勝利。
　　——明方向。新一年工作怎么干？江鎢集團提出十個“更加注重”：應(yīng)對新挑戰(zhàn)，要更加注重提質(zhì)增效；激發(fā)新活力，要更加注重深化內(nèi)部改革；解決產(chǎn)銷矛盾，要更加注重柔性化生產(chǎn)；謀求轉(zhuǎn)型升級，要更加注重科技創(chuàng)新……
　　——上措施。一企一策，以強化柔性化生產(chǎn)量產(chǎn)；開拓市場，以開展“營銷功臣”競賽促銷；降本控費，以念好清、降、減、緩、提“五字經(jīng)”挖潛，強力增收節(jié)支、降本增效。
　　——抓落實。將主產(chǎn)品單位完全成本、三項資金占用、節(jié)能降耗、人工成本控制等一系列指標，以立“軍令狀”形式從嚴細化量化到板塊、到企業(yè)、到部門，并以約談等方式督促工作落實。
　　開源與節(jié)流并重，保運轉(zhuǎn)與促發(fā)展齊抓，江鎢集團上下統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，促進了主要經(jīng)濟指標的逆勢增長。
　　強化柔性生產(chǎn)　強力促銷去庫
　　市場持續(xù)疲軟，企業(yè)受到的影響首當其沖，唯有充分發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害，企業(yè)才能求得生機。為突破困局，江鎢集團積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展要求，“雙管齊下”抓生產(chǎn)、促銷售。
　　——強化柔性生產(chǎn)。一企一策，以市場為導向，針對不同客戶的不同需求，實行個性化、小批量、多批次“需求拉動”式有效生產(chǎn)；對成本高、缺乏競爭力的實行減產(chǎn)、限產(chǎn)直至停產(chǎn)。上半年，集團鎢精礦產(chǎn)量同比增長20%；鎢鐵、稀土產(chǎn)品總量、鉭鈮精礦、鉭鈮冶煉產(chǎn)品、鋰云母等產(chǎn)品均增長10%以上。
　　——強力促銷去庫存。開展“營銷功臣”競賽，奮力開拓市場，上半年集團新增國內(nèi)外用戶近80家；6月份與寶鋼股份簽署鎢鐵購銷長期協(xié)議，延續(xù)了新一輪戰(zhàn)略合作；走出去，對日韓、歐美、巴西、印度、俄羅斯、伊朗等國家用戶的開拓獲積極進展。積極跟蹤國家收儲等政策動向，4月成功競標商業(yè)收儲了30%的黑鎢精礦年產(chǎn)量。強化市場研判，做好差異化營銷文章，上半年實現(xiàn)磁性材料、高純氧化鉭、普通氧化鉭、鋰云母等產(chǎn)品銷量同比增長40%以上。把握鎢礦山附產(chǎn)市價上揚機會，抓好銅、鉬、錫、鉛、鋅精礦等有銷售毛利產(chǎn)品的去庫存。
　　狠抓降本控費　　深挖管理潛力
　　產(chǎn)品市價難以左右，降本控費是企業(yè)提質(zhì)增效的重要途徑。困難當頭，江鎢集團強化“過冬”意識，以念好清、減、緩、降、提“五字經(jīng)”深挖內(nèi)部潛力。
　　——清。清理處置低效無效資產(chǎn)，清理計劃外臨時用工，清理壓縮“兩金”占用規(guī)模，清理各類專項資金，盤活存量，提升資產(chǎn)效能，止住“出血點”。
　　——降。強化精細管理，弘揚“工匠精神”，降消耗、提質(zhì)量、節(jié)費用，實施成本效益管控“一票否決”。上半年主產(chǎn)品鎢精礦單位完全成本比2013年下降16.6%。強化物資集中采購管理，嚴控三項資金占用，同比降低成本費用近千萬元。強化勞動用工管理，嚴控企業(yè)二、三線人員比例，全集團在去年減員10%的基礎(chǔ)上凈減員5%，降低了人工成本支出。
　　——減。強化“無預(yù)算、勿開支”，嚴格費用管控，上半年管理費用同比下降了27.8%。密切銀企協(xié)作，在貸款增加的情況下，財務(wù)費用同比下降了22%。積極對接省政府80條惠企政策，共爭取政策20條，降低成本費用2000萬元以上。
　　——緩。保障企業(yè)運行最基本資金需求，嚴控現(xiàn)金流出，除示范基地建設(shè)項目和涉及安全環(huán)保項目外，其余項目能停則停、能緩則緩。
　　——提。推進“帕累托改進”，提升對標管理工作質(zhì)量。上半年下達的119個關(guān)鍵指標中，有56個達到或超過2016年設(shè)定的目標，達標率達47%。
　　推進轉(zhuǎn)型升級　增強發(fā)展后勁
　　江鎢集團抓生產(chǎn)經(jīng)營克難前行，同時更不忘抓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　——投資項目抓提速保質(zhì)。認真落實項目建設(shè)責任制，力求建設(shè)項目早投產(chǎn)、早見效。鎢資源綜合利用示范基地建設(shè)項目之重點工程——大吉山鎢業(yè)公司鉭鈮鎢礦體開發(fā)利用項目進展順利，新建豎井設(shè)備安裝已經(jīng)完成，選廠粗碎車間、中細碎車間、篩分車間、尾礦處理車間、精礦脫水車間設(shè)備安裝已基本完成，整個主體工程預(yù)計8月底完成。宜春鉭鈮礦擴能改造項目在抓好正常生產(chǎn)的同時，進一步完善了生產(chǎn)工藝流程，配套項目尾礦壓濾車間、精礦庫及配藥車間建設(shè)已基本完成。九冶公司年產(chǎn)100噸碳化物和80噸鉭鈮金屬及其加工材技改項目建設(shè)進展順利。
　　——科技創(chuàng)新求高位突破。扎實推進科研平臺建設(shè)，認真抓好科技計劃項目實施，著力勾畫科技創(chuàng)新的“微笑曲線”。上半年，全集團共組織驗收項目17項。贛研所獲批建設(shè)“省鎢與稀土功能合金材料工程實驗室”，《稀土生產(chǎn)無氨化工藝技術(shù)及應(yīng)用》項目獲得江西省科技進步二等獎。申請專利20件，獲專利授權(quán)17件，其中發(fā)明專利5件，創(chuàng)歷史同期最好水平。對外合作開發(fā)了十五管碳化爐全自動進出料裝置并成功應(yīng)用于碳化鎢生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；合作研發(fā)了光色選礦裝備，以機選代替人工手選，提高了生產(chǎn)效率。
　　從逆境中奮起，在艱難時跨越；困難終將過去，曙光就在前頭。在促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上，江西鎢業(yè)集團有限公司上下正勵精圖治、克難奮進！