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　　北宋文豪歐陽修講述了賣油翁酌油的故事，賣油翁能夠“徐以杓酌油瀝之，自錢孔入，而錢不濕”，問及原因時，“無他，但手熟爾”。中鋁洛陽銅業(yè)有限公司電子銅帶廠精軋工區(qū)機長李杰在現(xiàn)實中演繹著熟能生巧的故事，把不簡單做到簡單。
　　潛心鉆研 熟能生巧
　　1997年技校畢業(yè)后，李杰成為銅板帶廠二車間的一名退火工，初來乍到，跟著操作班長潘建洛求師學藝。重復枯燥又難學的操作技術(shù)，使他耐性漸失。潘師傅看出端倪后，特意給李杰講了操作工必備的素質(zhì)，悟性、勤奮以及責任，并言傳身教地講述操作工如何掌握要領(lǐng)、如何避免質(zhì)量事故等問題，解開了徒弟心中的疙瘩。自此之后，李杰潛心鉆研，刻苦實踐，跟隨師父的6年時光中，1年學會獨立操作，兩到三年將技藝練習得更為精通。
　　2003年，李杰轉(zhuǎn)為該廠排放式的20壓輥軋機壓延工，此前6年從前輩那里學到的最實用的經(jīng)驗和實踐積淀幫助他順利勝任壓延工崗位，接任又是6年。為熟悉設備構(gòu)造性能，他跟隨出廠設備專家參與調(diào)試，優(yōu)化道次，實施改進并通過驗收；為摸索工藝數(shù)據(jù)，連續(xù)數(shù)周連班加點攻克技術(shù)難題。他從年輕徒工變?yōu)榧夹g(shù)能手。
　　因表現(xiàn)突出，2009年，李杰擔任電子銅帶廠精軋工區(qū)20輥精軋機主操作手。問及轉(zhuǎn)換崗位帶來的變化時，他說：“沒啥變化，繼續(xù)堅持技術(shù)精益求精就行。”公司要生產(chǎn)某高附加值產(chǎn)品，生產(chǎn)加工過程難度巨大，李杰自告奮勇，親自操作摸索嘗試，總結(jié)出一套好的操作控制方法，在2015年創(chuàng)造出月產(chǎn)40噸以上的成品規(guī)模紀錄。
　　堅持管理出效益
　　除了自身技術(shù)過硬外，李杰也是20輥軋機機組的團隊帶頭人，負責4個班組，14名組員，8名操作工，多數(shù)人文化程度相對較低。發(fā)揮班組特點，凝聚組員合力，以幫帶關(guān)系凝聚力量，提高工作效率。首先做好定期組織理論學習，更新頭腦知識庫，互學互監(jiān)，結(jié)合青工多的特點，開展技術(shù)傳幫帶工作，及時交流溝通，提升工作效率。李杰堅持管理出效益，把公正透明的工資考核辦法更為細化，根據(jù)加工難易程度折合成工時計算，履責獎勵，失責追究，實行“產(chǎn)量干多干少不一樣，質(zhì)量干好干壞不一樣”的激勵辦法，嚴格執(zhí)行機臺工資管理，提高了職工積極性，作業(yè)計劃優(yōu)質(zhì)完成，設備產(chǎn)能也逐步提高。2015年，在機組減員4人的情況下，產(chǎn)品通過量逐月攀升，不斷刷新歷史最高產(chǎn)量，年通過量同比提高1.2%，人均通過量同比提高16.9%，退換貨率同比降低0.3個百分點。
　　2015年10月，針對產(chǎn)品表面軟點狀況，李杰成立了項目技術(shù)攻關(guān)小組，班組間緊密配合，采取了控制軋機各分區(qū)分鐘出油量，從做好首檢和自檢入手，同時加強軋制過程中的觀察記錄次數(shù)等措施，經(jīng)過為期5個月的不懈努力，徹底改善了質(zhì)量沉疴，避免退換貨損失近80萬元。
　　不忘初心 爭做先鋒
　　為積極響應公司開展的“黨員亮身份，工作爭先鋒”活動，李杰帶領(lǐng)6名黨員技術(shù)骨干組成了“20輥軋機提速”項目攻關(guān)小組，將“兩學一做”學習教育融入生產(chǎn)中，充分發(fā)揮班組政治與技術(shù)優(yōu)勢，對職工進行系統(tǒng)性的培訓學習，提高機組整體操作水平；與機組骨干一起跟蹤試驗、記錄數(shù)據(jù)；修正參數(shù)，完善措施，截至六月底，圓滿完成了中鋁公司督辦的“20輥軋機提速”項目，軋制速度提升了近3倍，直逼設計極限，為20輥達產(chǎn)達標奠定了基礎(chǔ)。7月，電子銅帶廠開展“我為產(chǎn)品質(zhì)量提升做實事”活動，每天上班前，該機組會對轉(zhuǎn)動輥隙進行擦拭，去除不必要的雜質(zhì)；對出油輥由原來的3~5天一次檢查，改為每天檢查，用黨員實干精神樹立“黨員示范崗”，始終不忘入黨初心。
　　牢記安全管理理念
　　20輥軋機是安全工作重點機臺，作為機臺安全責任第一人，李杰不斷完善班組安全管理的方式方法，積累管理經(jīng)驗，總結(jié)出了“123456”的安全管理理念，督促職工認真落實。一是樹立“安全最重要”思想；二是執(zhí)行崗位安全責任制和責任追究制度；做到三不傷害；實行四不放過；牢記五項責任；體現(xiàn)六個細心入手，保障安全管理標準化。“班組成員對安全理念記得很牢固，因為理念接地氣，實用性強，也維護著生產(chǎn)乃至每個人的安全。”李杰說。20輥機臺大班組的安全管理水平不斷提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過程的管理，多次被評為“安全標準化班組”。
　　李杰憑著干一行、愛一行、專一行的“憨勁”，13年重復著壓延工的技藝，不斷堅持融會貫通，將難以攻克的技術(shù)難題化為簡單，2016年4月他被評獲河南省洛陽市“優(yōu)秀首席員工”、“技術(shù)能手”稱號，2016年5月被授予“洛陽市五一勞動獎章”。