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　　近日，豫光集團公司組織召開了上半年清潔生產(chǎn)座談會。公司領導楊安國、張小國、趙樂中及生產(chǎn)廠廠長、工段長、班長、現(xiàn)場考評組成員共約70人參加了會議。董事長楊安國在會上強調(diào)指出，公司清潔化生產(chǎn)要養(yǎng)成常態(tài)化。
　　會上，公司生產(chǎn)安全處通報了前半年現(xiàn)場綜合考評情況，并對下半年現(xiàn)場提升工作進行了具體安排；直煉廠熔煉工段、玉川廠電解工段等四個典型單位的工段長，先后進行了現(xiàn)場提升亮點介紹，部分單位就問題整改，做了表態(tài)發(fā)言；圍繞公司現(xiàn)場提升中遇到的共性問題，邀請公司相關專家，分火法組、濕法組、動力組三個小組，做出針對性的答復。
　　張小國在會上分析了目前公司面臨的安全、環(huán)保嚴峻形勢，提出了下半年重點開展6S現(xiàn)場活動需要努力的方式、方法、目標，通過創(chuàng)新、技改，統(tǒng)籌管理、科學規(guī)劃、提升管理人員素養(yǎng)、發(fā)揮基層人員的智慧，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、質(zhì)量安全。
　　楊安國對上半年的現(xiàn)場提升工作開展給予了肯定，他指出：清潔生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)性的工作，是安全、環(huán)保、質(zhì)量三條紅線順利實現(xiàn)安全運行的平臺、保障，是決定企業(yè)盈利能力、競爭能力的關鍵，必須上升到企業(yè)生命線的高度上來做好這件事。公司近幾年開展清潔生產(chǎn)工作，各單位做了大量工作，生產(chǎn)現(xiàn)場有明顯改善，但與同行先進單位相比仍有一定差距，各單位要做好經(jīng)驗總結，相互交流學習。做好清潔化生產(chǎn)不能靠突擊，要常態(tài)化。
　　對于今后精細化工作的開展，楊國安強調(diào)要做好三點：首先，要抓好精細化管理，重點提升職工隊伍素養(yǎng)，通過加強設備維護、保養(yǎng)、巡檢管理，發(fā)動職工小改小革，不斷改善作業(yè)環(huán)境。其次，要加大職工教育培訓力度，培訓不能走形式，不要復雜化，要易學、易懂、會操作。通過培訓提高員工素養(yǎng)和思想認識，提高自身安全防護意識和自我保護能力。最后，要加強監(jiān)督考核管理，要持之以恒、簡單明了、公開透明。安全員必須發(fā)揮應有的作用和威力，在公司安全生產(chǎn)中切實起到重要作用。