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　　MMG可持續(xù)發(fā)展承諾
　　MMG根據(jù)董事會提出的要求和企業(yè)外部責(zé)任來制定各項(xiàng)政策，其《可持續(xù)發(fā)展政策》符合國際礦業(yè)和金屬理事會（ICMM）可持續(xù)發(fā)展10項(xiàng)原則。此外，MMG還制訂了其他多項(xiàng)政策來引導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，包括《企業(yè)管治政策》、《員工政策》、《股東溝通政策》、《安全、健康、環(huán)境與社區(qū)（SHEC）政策》及《質(zhì)量與物料監(jiān)管政策》。
　　MMG加入了多個領(lǐng)先的行業(yè)組織，包括：國際礦業(yè)和金屬理事會（ICMM）；澳大利亞礦物理事會（MCA）；國際鋅協(xié)會（IZA）；秘魯?shù)V業(yè)及能源企業(yè)協(xié)會；剛果（金）礦山商會。公司行政總裁Andrew Michelmore先生目前任ICMM、MCA和IZA主席。
　　MMG支持《采掘業(yè)透明度行動計(jì)劃》（EITI），要求全球各運(yùn)營地如實(shí)提交報(bào)告或直接參與相關(guān)的倡議及試點(diǎn)工作，以鼓勵政府支持并采納行動計(jì)劃。MMG制訂了“2015至2018年可持續(xù)發(fā)展承諾”，在企業(yè)經(jīng)營中認(rèn)真貫徹可持續(xù)發(fā)展原則，并對照承諾中的指標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)來衡量各項(xiàng)工作的進(jìn)度和表現(xiàn)。
　　標(biāo)準(zhǔn)
　　作為一家礦業(yè)企業(yè)，MMG的各項(xiàng)經(jīng)營活動都必須遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。公司要求所有礦山以法律法規(guī)為最底線，并盡可能采用行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。
　　MMG通過制定公司內(nèi)部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來明確重大風(fēng)險的管控底線、滿足法律要求和外部責(zé)任，建立并保持公司的競爭優(yōu)勢和組織效能。這些標(biāo)準(zhǔn)符合ICMM的可持續(xù)發(fā)展10項(xiàng)原則并在各礦區(qū)加以實(shí)施，為MMG的可持續(xù)運(yùn)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　MMG還制定了綜合審計(jì)計(jì)劃，重點(diǎn)審查SHEC標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。還根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 31000:2009制定了風(fēng)險管理流程，逐步實(shí)施后將有效識別和管理重大風(fēng)險，并不斷改進(jìn)決策和績效。此外，為應(yīng)對全公司的重大風(fēng)險，MMG還將繼續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵控制措施的執(zhí)行和審核工作。
　　運(yùn)營模式
　　2013年，MMG建立并實(shí)施了“MMG運(yùn)營模式”，為各礦山建立起統(tǒng)一的組織架構(gòu)，并鼓勵所有礦山制定和推行統(tǒng)一的流程。“運(yùn)營模式”規(guī)定了各運(yùn)營礦山必須完成的核心工作，其余則可交由區(qū)域中心或公司總部集中處理，以便各礦山集中精力完成安全、產(chǎn)量和成本目標(biāo)。各礦山并不需要親自負(fù)責(zé)或安排常駐人員來完成具體的行政和職能保障工作，而可交由服務(wù)和支持中心來統(tǒng)一提供支持。在這里，專業(yè)的職能保障人員會為各礦山提供相關(guān)的財(cái)務(wù)、人事等服務(wù)。由于所有中心均在統(tǒng)一的框架下工作，因此可以提高效率，加強(qiáng)監(jiān)管和透明度。
　　2015年，有一個綜合管理團(tuán)隊(duì)來管理MMG在澳大利亞的所有礦山，結(jié)束了此前Century、Rosebery、Golden Grove和Dugald River礦區(qū)分開管理的局面。如今，澳大利亞的所有運(yùn)營礦山都由同一個“運(yùn)營支持中心”負(fù)責(zé)，統(tǒng)一提供高水準(zhǔn)的SHEC、人事、商業(yè)、技術(shù)服務(wù)、維修和工程等支持。