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    所謂執(zhí)行力就是指完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。山東華宇合金材料有限公司以整肅干部隊(duì)伍紀(jì)律作為強(qiáng)化企業(yè)管理的切入點(diǎn)，以全員承包提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，通過嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力，充分發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢(shì)，秉承“轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新”的理念，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)、承包、創(chuàng)新、激勵(lì)、執(zhí)行、合作”的管理思路，念好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字訣，打造了企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)效率。
    “嚴(yán)”，鐵紀(jì)面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)班子敢于喊出“從我開始”。
    2013年9月，以高喜柱為黨委書記、總經(jīng)理的新一屆班子成立，高喜柱首先“整肅紀(jì)律”。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過后，華宇訂立了“三條鐵紀(jì)”、“四個(gè)不允許”，通過幾次不講人情的扣罰之后，所有干部都明白了，“鐵紀(jì)”不可觸犯，明白了高喜柱是“板上釘釘，說到做到”。高喜柱在干部大會(huì)上表態(tài)：“守規(guī)矩從我做起，請(qǐng)大家監(jiān)督我，這三條規(guī)矩，如果我違反了，也同樣處罰。”
    “就是摳兒得讓人能跳起來，感到肉痛，才能真正記住，鐵紀(jì)律才能真正發(fā)揮鞭策和激勵(lì)作用。”高喜柱說。
    華宇管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是“重獎(jiǎng)重罰”，從正反兩個(gè)方面激勵(lì)員工，目的就是更好地為企業(yè)降本增效提供支撐。該公司積極推進(jìn)發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行、合金提產(chǎn)、陽(yáng)極降耗、陽(yáng)極提質(zhì)四項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。截至5月底，熱電廠機(jī)組停運(yùn)13.69天（折合單機(jī)4.56天），創(chuàng)效455萬元，一季度獎(jiǎng)勵(lì)熱電廠和檢修公司相關(guān)人員23.95萬元。
    “實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。
    管理的最高境界是簡(jiǎn)單高效。為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)管理人員更好地為一線服務(wù)，華宇實(shí)施了相關(guān)管理部門人員與生產(chǎn)單位“績(jī)效捆綁”的考核制度。今年以來，山東華宇實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制承包，通過“四掛鉤”（將管理目標(biāo)與各單位職工工資總額掛鉤、與管理團(tuán)隊(duì)薪酬掛鉤、與管理團(tuán)隊(duì)繳納的責(zé)任抵押金掛鉤、與管理團(tuán)隊(duì)任職評(píng)價(jià)掛鉤）實(shí)現(xiàn)全員降本增效、管理創(chuàng)效，上半年實(shí)現(xiàn)降本3800萬元。
    山東華宇高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化。該公司結(jié)合“模范化工廠創(chuàng)建”加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，與自身對(duì)標(biāo)的同時(shí)還與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，先后與日本遠(yuǎn)輕公司對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)遠(yuǎn)輕公司用標(biāo)識(shí)、數(shù)據(jù)說話的精細(xì)化管理；與廣東寶麗華電廠對(duì)標(biāo)，做到廠容廠貌干凈整潔、生產(chǎn)安全有序可控。對(duì)標(biāo)的同時(shí)也帶來了訂單，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
    “快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。
    在中鋁公司眾多成員企業(yè)中，山東華宇有著與眾不同的前世今生。山東華宇鋁電有限公司成立于2006年7月，是中國(guó)鋁業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合作的第一家企業(yè)。新一屆班子成立以后，充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢(shì)，將機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精簡(jiǎn)，取消科級(jí)建制，縮短政令傳遞環(huán)節(jié)。山東華宇大幅壓縮了管理機(jī)構(gòu)和人員，公司機(jī)關(guān)部室由“八部一室”精簡(jiǎn)為“五部一室”，許多直接為一線服務(wù)的管理人員，主動(dòng)將辦公地點(diǎn)從辦公大樓搬到了生產(chǎn)一線，大大加深了與一線的業(yè)務(wù)銜接。
    在一般企業(yè)中，從簽訂單到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)要經(jīng)過5至6個(gè)管理環(huán)節(jié)，“銷售人員通知企業(yè)生產(chǎn)部門→生產(chǎn)部門制訂生產(chǎn)計(jì)劃→通知電解鋁廠生產(chǎn)科→生產(chǎn)科制訂生產(chǎn)計(jì)劃→通知鑄造車間進(jìn)行生產(chǎn)”，在這個(gè)管理鏈條的傳送過程中，稍有不慎，訂單的要求就會(huì)走樣；而華宇將上述環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)為1個(gè)，“銷售人員簽合同→通知鑄造車間進(jìn)行生產(chǎn)”，同時(shí)，銷售通知生產(chǎn)科進(jìn)行備案。
    山東華宇這種超快的“閃速反應(yīng)”能力不是與生俱來的，是嚴(yán)格的制度，以及對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行鍛造出來的。“環(huán)節(jié)少，反應(yīng)快，執(zhí)行力強(qiáng)，是華宇獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”副總經(jīng)理劉金星說。
    “新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。作為中鋁公司與民營(yíng)企業(yè)合作的第一家企業(yè)，多年來，山東華宇的發(fā)展一直備受關(guān)注。民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、決策高效、機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，毋庸諱言，多年來民企存在著一些管理弊端。高喜柱擔(dān)任華宇總經(jīng)理后，面對(duì)相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”和出血點(diǎn)，冷靜穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。
    山東華宇要求每名員工突破自我，想別人想不到的，做別人做不到的，超常規(guī)、有激情的工作，使員工成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍。該公司全方位推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效，將管理創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人，干部員工年度績(jī)效與創(chuàng)新創(chuàng)效成果100%掛鉤。該公司每季度對(duì)創(chuàng)效建議人、實(shí)施人分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，今年一季度各單位提出管理創(chuàng)新創(chuàng)效建議501條，其中有效合理化建議386條，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效1145萬元。
    “實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的科技含量，逐步走出血拼價(jià)格的‘紅海’，開創(chuàng)全新市場(chǎng)，步入鋁合金中高端產(chǎn)品的‘藍(lán)海’。”高喜柱說。山東華宇致力打造中鋁鑄造結(jié)構(gòu)材料鋁合金生產(chǎn)基地，該公司與中鋁科學(xué)研究院合作，聯(lián)合研發(fā)生產(chǎn)中高附加值鋁合金系列產(chǎn)品，相繼研發(fā)出6082結(jié)構(gòu)材、6063和6061電子材、ADC12等高附加值合金產(chǎn)品，已具備30多個(gè)合金品種的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)的突破。目前已成功為蘋果手機(jī)、步步高集團(tuán)旗下OPPO、Vivo品牌提供高端合金棒手機(jī)表面材。
    山東華宇的優(yōu)勢(shì)使中鋁公司將中鋁炭素基地放到了山東華宇。該項(xiàng)目是中鋁公司在全國(guó)政策、原料、區(qū)位等各種優(yōu)勢(shì)集中的地區(qū)進(jìn)行電解鋁及炭素產(chǎn)業(yè)布局的重要舉措。該項(xiàng)目依托沈陽(yáng)院雄厚的技術(shù)實(shí)力，借助恒源熱力在城市供熱方面豐富的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮山東華宇在炭素生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)，具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目副產(chǎn)的中溫中壓蒸汽供園區(qū)企業(yè)使用，既解決了制約園區(qū)企業(yè)發(fā)展的熱源問題，又為項(xiàng)目增利創(chuàng)造了條件，使得項(xiàng)目具有非常強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    8月3日，中鋁公司研究室主任、中鋁公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任楊燕青到山東華宇調(diào)研時(shí)說，華宇是中鋁公司與民企合作的一個(gè)成功案例，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、機(jī)制靈活、執(zhí)行力強(qiáng)，不僅成功引入了民營(yíng)資本做大了中鋁資產(chǎn)，還引入了民企的機(jī)制，同時(shí)也積累了國(guó)企和民企合作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。華宇的成功，為中鋁公司探索、擴(kuò)大混合所有制改革提供了參考。華宇不僅堅(jiān)持市場(chǎng)化，還闖出了市場(chǎng)化的新模式，充分發(fā)揮出了“1+1＞2”的聚合效應(yīng)。
    （劉歡）