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        從隨身攜帶的移動電源，到智能手機電池，再到新能源電動汽車，原本小眾的鋰行業(yè)逐步進(jìn)入大眾生活。作為我國鋰行業(yè)早期上市公司，江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司通過轉(zhuǎn)型升級，從一個小小的家族企業(yè)，發(fā)展成為國內(nèi)深加工鋰產(chǎn)品的行業(yè)龍頭。
　　“民營企業(yè)的崛起，在于不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”贛鋒鋰業(yè)技術(shù)信息部長彭愛平說，“究其原因，在于我們始終堅持科技發(fā)展和人才引領(lǐng)戰(zhàn)略，把自主創(chuàng)新擺在首要位置。”
　　全球少數(shù)生產(chǎn)氧化鋰、硅酸鋰的企業(yè)之一，金屬鋰銷量占全球３０％以上……１６年來堅守實業(yè)的工匠精神，使贛鋒鋰業(yè)從一家名不見經(jīng)傳的民企，發(fā)展成“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”，并在世界鋰行業(yè)中贏得“話語權(quán)”。
　?。玻埃埃澳辏驹诮麂噺S科研所從事鋰鹽產(chǎn)品研制和開發(fā)的技術(shù)骨干李良彬，憑借著對鋰產(chǎn)品生產(chǎn)及市場前景的了解，創(chuàng)辦贛鋒鋰業(yè)。
　　創(chuàng)業(yè)是逆水行舟，不進(jìn)則退。而人才是高新技術(shù)企業(yè)最有力的支撐。“我們企業(yè)大多數(shù)員工都可稱作‘草根’人才，他們從一線技術(shù)人員做起，邊工作、邊鍛煉，伴隨企業(yè)一同成長，做到人盡其用。”李良彬說。
　　２００６年以前，贛鋒鋰業(yè)大學(xué)生鳳毛麟角，更沒有一個研究生。通過完善人才機制，企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)了各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才２８６人，其中博士碩士６７名。
　　有力的人才支撐使贛鋒鋰業(yè)在業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起。２００８年初，公司金屬鋰產(chǎn)品供不應(yīng)求，３個月內(nèi)產(chǎn)能幾乎翻番。但全球金融危機造成金屬鋰國內(nèi)外市場需求量急劇下降，產(chǎn)品大量滯銷，僅庫存就達(dá)６０００多萬元。企業(yè)流動資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇“滑鐵盧”。
　　轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。由單一產(chǎn)品向多樣化產(chǎn)品擴(kuò)展成為唯一“生路”，于是，電池級金屬鋰和電池級碳酸鋰生產(chǎn)線建立。不到半年時間，贛鋒鋰業(yè)就實現(xiàn)了新產(chǎn)品銷售，彌補了工業(yè)級金屬鋰銷量降低帶來的損失。隨后，企業(yè)又推出電池級氫氧化鋰、電池級氟化鋰、高純氧化鋰等高端鋰產(chǎn)品，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。
　　強大的市場適應(yīng)能力，離不開贛鋒鋰業(yè)精準(zhǔn)的用人之道。企業(yè)建立經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、操作技能人才三種成長通道，使各類人才發(fā)展機會均等。此外，還通過成就激勵、財富激勵、事業(yè)激勵等機制，吸引技術(shù)專家，穩(wěn)定核心技術(shù)人員，為每一名員工量身定做成長發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺。
　　現(xiàn)任特種鋰工廠廠長的付曉春，大學(xué)畢業(yè)后就在贛鋒鋰業(yè)的生產(chǎn)一線工作。從一線工人到車間主任，付曉春成長為一名年輕的“８０后”廠長。２０１２年股權(quán)激勵機制啟動以來，付曉春已獲得公司１０萬股股權(quán)。“留住人才，必須讓他們有歸屬感。員工將手里工作當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營，個人命運與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，才能最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性。”付曉春說。
　?。保赌陙?，贛鋒鋰業(yè)年銷售收入從成立之初的３００萬元躍升至２０１５年的１３．５３億多元。做強中游，立足上游，關(guān)注下游，如今的贛鋒鋰業(yè)依靠科技創(chuàng)新和人才驅(qū)動，繼續(xù)引領(lǐng)著國內(nèi)鋰行業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向。“未來，我們將向下游進(jìn)軍鋰電產(chǎn)業(yè)，依托上市資本平臺打造中國鋰行業(yè)第一民族品牌。”李良彬說。