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    4月份，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體盈利；5月份，最主要的虧損單元——電解原鋁板塊扭虧為盈；1至7月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6600萬(wàn)元。取得這樣的業(yè)績(jī)，已經(jīng)為扭虧脫困奮斗了8年的中鋁股份貴州分公司的干部員工倍感激動(dòng)。這一成績(jī)也極大提振了他們完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和斗志。
    在中鋁總部年初下達(dá)的任務(wù)里，貴州分公司2016年的目標(biāo)是控制虧損，而該公司將目標(biāo)鎖定在扭虧為盈上。為此，該公司堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)提質(zhì)增效，持續(xù)提升精準(zhǔn)管理水平，全員奮力攻堅(jiān)克難，終于實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的反轉(zhuǎn)。
    上下努力改善運(yùn)營(yíng)條件
    “實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，靠的是人努力、天幫忙。這個(gè)‘天’就是政策、電價(jià)和市場(chǎng)，我們要努力爭(zhēng)取政策支持，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，為企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。”貴州鋁廠廠長(zhǎng)、中鋁股份貴州分公司總經(jīng)理冷正旭說。
    電價(jià)是影響貴州分公司電解鋁成本的核心問題。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委、貴州省人民政府的支持協(xié)調(diào)下，中鋁總部和貴州分公司抓住貴州省成為深化電力體制改革試點(diǎn)的機(jī)遇，全力推動(dòng)電價(jià)降低。經(jīng)過艱苦磋商，貴州分公司與發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)公司正式簽訂了供用電三方協(xié)議，大幅降低了用電成本。同時(shí)，貴州分公司在稅收、科技進(jìn)步、節(jié)能減排、社會(huì)保障補(bǔ)貼等方面，繼續(xù)努力爭(zhēng)取相關(guān)政策和資金支持。
    在電價(jià)基本落實(shí)的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性扭虧為盈這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于市場(chǎng)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，貴州分公司建立了每周召開營(yíng)銷例會(huì)的機(jī)制，各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議，加強(qiáng)市場(chǎng)研判和分析，加強(qiáng)各單位部門間的協(xié)調(diào)合作，共同做好營(yíng)銷工作。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，貴州分公司調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在鋁產(chǎn)品合金化以及高級(jí)鋁的生產(chǎn)上下足功夫，努力提高產(chǎn)品附加值。
    “去年，只要是合金我們就干，因?yàn)檫@比賣普通鋁錠的收入要高一些，但是今年我們是有選擇地干，按照盈利能力、創(chuàng)效能力的大小，排出合金產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)順序。同時(shí)，我們積極推動(dòng)‘退低進(jìn)高’，向3N5、4N、5N高級(jí)鋁發(fā)展。”冷正旭介紹說。
    通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，貴州分公司合金化產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)銷兩旺，盈利能力大幅增強(qiáng)，高級(jí)鋁生產(chǎn)也取得實(shí)效。同時(shí)為適應(yīng)高級(jí)鋁生產(chǎn)需求，該公司開發(fā)出優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極，上半年陽(yáng)極外銷量同比增長(zhǎng)166%，在售價(jià)降低的情況下，銷售收入同比增長(zhǎng)149.5%；礦業(yè)板塊積極開拓礦石銷售渠道，做好共伴生資源的經(jīng)營(yíng)，上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)194%。
    精準(zhǔn)管理促進(jìn)提質(zhì)增效
    今年以來，貴州分公司緊扣精準(zhǔn)管理主題，持續(xù)深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。通過精準(zhǔn)選立項(xiàng)目，確定2016年核心改善項(xiàng)目；通過精準(zhǔn)辨識(shí)，查找浪費(fèi)辨識(shí)575條并形成手冊(cè)，對(duì)消除難度大的浪費(fèi)形式按照持續(xù)改善項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，努力消除浪費(fèi)。貴州分公司還做到精準(zhǔn)分解任務(wù)，通過月度單位、部門自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、季度進(jìn)行部門聯(lián)合評(píng)價(jià)的方式，建立了項(xiàng)目的月跟蹤、月考核、月整改、季評(píng)價(jià)的管控機(jī)制，有效推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的深入開展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1至6月份貴州分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目收益4000余萬(wàn)元，對(duì)成本貢獻(xiàn)率為2.48%，超額完成總部0.5%的考核要求。
    為提升專業(yè)化管理水平，貴州分公司積極推進(jìn)“創(chuàng)模范工廠、建卓越公司”，開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境專項(xiàng)治理。同時(shí)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，促進(jìn)職能管理精干高效；優(yōu)化完善員工績(jī)效管理，分層分類考核激勵(lì)；強(qiáng)化目標(biāo)管理，對(duì)績(jī)效目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)明確目標(biāo)、責(zé)任人、考核節(jié)點(diǎn)及問責(zé)機(jī)制，自上而下層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，并嚴(yán)格、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
    通過全面實(shí)施精準(zhǔn)管理，中鋁股份貴州分公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，主要消耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。1至6月份，原鋁綜合電耗同比降低44千瓦時(shí)/噸，陽(yáng)極碳?jí)K一級(jí)品率同比提高54.41%，陽(yáng)極7項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，陽(yáng)極制造成本大幅下降，自采礦量同比增長(zhǎng)30.65%，庫(kù)存礦石成本同比降低17.3%。
    創(chuàng)新創(chuàng)效打開降本空間
    該公司還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，通過黨員先鋒崗位、黨員責(zé)任區(qū)、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)員工積極投身降本增效工作中；開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室創(chuàng)建、班組“雙賽”（降本增效和安全標(biāo)準(zhǔn)化），積極參加中鋁公司電解工區(qū)、炭素焙燒工序等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過群眾性活動(dòng)發(fā)揮出廣大員工的智慧和潛力，推動(dòng)指標(biāo)優(yōu)化提升。
    在創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作室活動(dòng)中，勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、青年崗位能手、高技能人才作為帶頭人，以技術(shù)、管理、服務(wù)創(chuàng)新為方向，帶領(lǐng)員工鉆研技術(shù)、提高技能、研發(fā)創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。目前，29個(gè)工作室針對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)，選題立項(xiàng)42個(gè)。
    面對(duì)大型電解鋁整流機(jī)組整流效率提高這個(gè)鋁行業(yè)的難題，動(dòng)力廠“喬宗長(zhǎng)”雙創(chuàng)工作室團(tuán)隊(duì)收集整理了3年來整流機(jī)組近萬(wàn)余個(gè)運(yùn)行參數(shù)數(shù)據(jù)，逐一對(duì)比分析，成功掌握了整流效率波動(dòng)規(guī)律，制訂了應(yīng)對(duì)技術(shù)措施，使整流機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)不斷優(yōu)化，截至7月份，機(jī)組整流效率突破目標(biāo)值，每天減少電流損耗兩萬(wàn)余千瓦時(shí)，累計(jì)創(chuàng)效近40萬(wàn)元。
    電解鋁廠電解四車間以2015年中鋁貴州企業(yè)勞模夏井平為領(lǐng)頭人成立“高級(jí)原鋁創(chuàng)新工作室”，開展攻關(guān)，通過對(duì)主要原材料陽(yáng)極、氧化鋁的鐵含量和鐵工具的使用過程進(jìn)行跟蹤、比對(duì)，尋找控制鐵含量帶入的有效方法，推動(dòng)了高級(jí)原鋁生產(chǎn)，上半年該項(xiàng)目共取得收益290余萬(wàn)元。（董建宇）