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近日，記者了解到，作為國有資本投資公司第二批試點企業(yè)，中國五礦集團(tuán)公司發(fā)力改革，以打造金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域國有資本投資公司專注、高效、透明的價值創(chuàng)造型總部為導(dǎo)向，進(jìn)行了大規(guī)模的總部職能優(yōu)化調(diào)整。這是今年7月初習(xí)近平總書記在國企改革座談會上提出“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”要求后，中國五礦作為中國最大的金屬礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)，基于自身發(fā)展和管理需求進(jìn)行的一次積極變革。

記者拿到一組數(shù)據(jù)顯示：本次改革中國五礦的總部職能部門由18個整合壓縮為12個（含工會），總部員工由目前326人大幅壓縮控制在240人以內(nèi)，二級部門負(fù)責(zé)人及以上職位從目前168人減少至60人。調(diào)整后的總部機(jī)構(gòu)，將以核心職能單元為基礎(chǔ)，有效運用項目化組織，大力推動共性業(yè)務(wù)共享化，確保精干高效。

據(jù)中國五礦方面介紹，本次總部調(diào)整堅持市場化方向和精簡高效，既面向未來，以符合金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域國有資本投資公司管控要求為目標(biāo)，強(qiáng)化資源配置、資產(chǎn)管理和資本運營等功能，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，也立足于中國五礦五礦和中冶集團(tuán)重組的實際和管控能力現(xiàn)狀。這次總部改革也標(biāo)志著自2016年6月中國五礦與中冶集團(tuán)這兩家世界500強(qiáng)企業(yè)召開重組大會后，整合融合工作邁出的又一實質(zhì)性一步。

據(jù)悉，中國五礦董事長何文波在內(nèi)部改革動員會上強(qiáng)調(diào)：中國五礦處在向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快戰(zhàn)略重組和深化改革的關(guān)鍵時期，全體五礦人特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從深化國有企業(yè)體制機(jī)制改革的大局，從做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、不斷提高核心競爭力的實際，正確積極認(rèn)識這次改革的現(xiàn)實背景和重大意義，盡快完成觀念和角色的轉(zhuǎn)變。要恪守組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力、群策群力，支持和落實集團(tuán)公司的各項改革決策，確保完成年度各項經(jīng)營任務(wù)。

中國五礦方面介紹，本次總部職能優(yōu)化調(diào)整是公司改革邁出的第一步，后續(xù)以市場化改革為核心，從公司治理入手、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的各項改革措施將陸續(xù)出臺落地。