老司机在线精品视频网站

    底線之上，空間廣闊。今年年初，2015年度盈利8400多萬(wàn)元的成績(jī)單，成為包頭鋁業(yè)奮力完成今年目標(biāo)任務(wù)的底線和基點(diǎn)。面對(duì)今年盈利指標(biāo)成倍增加的艱巨任務(wù)，包頭鋁業(yè)把底線踏在腳下、把標(biāo)桿頂在頭上，進(jìn)行全員思想發(fā)動(dòng)和全面工作部署，“我們要堅(jiān)定底線思維、鎖定全年目標(biāo)，包頭鋁業(yè)就要有‘爭(zhēng)當(dāng)中鋁電解鋁企業(yè)排頭兵’的底氣和自信。”包鋁集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事柴永成向全員傳導(dǎo)著這樣的信心和決心。而今年1到8月份，包頭鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利6.6億多元，幾乎是今年全年利潤(rùn)目標(biāo)的兩倍。包頭鋁業(yè)底線起跳、力創(chuàng)標(biāo)桿。
    幾乎在拿到上一年度成績(jī)單的同時(shí)，包頭鋁業(yè)就明確了2016年自身提質(zhì)增效的底線在哪里，而全力完成的目標(biāo)又在哪里。“今年各單位都必須在底線目標(biāo)上跨前一步，為包鋁超額完成全年目標(biāo)任務(wù)作貢獻(xiàn)。”柴永成說(shuō)。包頭鋁業(yè)強(qiáng)化底線思維、建立倒逼機(jī)制，堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略和“大電解、大合金、大營(yíng)銷”理念，把“精準(zhǔn)施策降成本、補(bǔ)短板”作為全年的主要任務(wù)和主攻方向，并將全部指標(biāo)一一進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)到每一個(gè)單位，確保每項(xiàng)指標(biāo)都要有去向、有著落及相應(yīng)的完成單位、托底措施，特別是同時(shí)每項(xiàng)指標(biāo)都設(shè)置了基礎(chǔ)值和目標(biāo)值兩個(gè)檔位，激勵(lì)各單位不但要踮起腳、抓得住，更要跳起來(lái)、創(chuàng)新高，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更好的指標(biāo)、作出更大的貢獻(xiàn)。包鋁職代會(huì)上簽訂的一份份責(zé)任狀，清晰明確、白底黑字地劃出一道道底線：熱電廠單位供電可控成本要再降2.5到5厘，三個(gè)電解分廠單位可控制造成本要再降50到100元，炭素廠預(yù)焙塊利潤(rùn)總額要實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)，輕金屬材料廠要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額控虧目標(biāo)……一道道底線的疊加，刻畫出包鋁提質(zhì)增效、為中鋁超額完成目標(biāo)任務(wù)作貢獻(xiàn)的不二底線，就是要實(shí)現(xiàn)全年更大的盈利目標(biāo)。
    “我們不再鞭打‘快牛’，但‘快牛’要揚(yáng)蹄自?shī)^。”包頭鋁業(yè)電解二廠400千安電解槽是企業(yè)最大系列，產(chǎn)量占到企業(yè)總產(chǎn)量的一半以上。在剛性的底線目標(biāo)面前，該廠從全方位、標(biāo)準(zhǔn)化地執(zhí)行“五低、四穩(wěn)、兩保持”工藝管理理念著力，通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的操作來(lái)穩(wěn)步提升體系指標(biāo)，同時(shí)引入生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)開發(fā)，進(jìn)一步提高電解槽的預(yù)警和分析能力，今年前8個(gè)月，電解二廠單位可控制造成本完成80元，超過(guò)50元的基礎(chǔ)目標(biāo)值，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本60萬(wàn)元。其他電解系列也均完成了基礎(chǔ)目標(biāo)值，從而確保包頭鋁業(yè)“大電解”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的落實(shí)到位。而炭素廠面對(duì)著實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)降本、優(yōu)化升級(jí)”和完成預(yù)焙塊利潤(rùn)總額的底線目標(biāo)，在包頭鋁業(yè)的總體謀劃推動(dòng)下，全力推進(jìn)完全模擬市場(chǎng)化的改革改制，明確其市場(chǎng)主體及利潤(rùn)中心地位，激活觀念和機(jī)制，全面與周邊民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)抓提升生塊合格率、降低瀝青單耗、降低焙燒塊天然氣單耗、提升組裝塊優(yōu)質(zhì)品率和優(yōu)化澆鑄鐵水配比等五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，前8個(gè)月炭素廠所被考核的預(yù)焙塊不但沒有出現(xiàn)虧損，反而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)309萬(wàn)元，超額完成基礎(chǔ)目標(biāo)進(jìn)度值。
    輕金屬材料廠是今年包頭鋁業(yè)提質(zhì)增效的一大亮點(diǎn)。這個(gè)原隸屬于包鋁集團(tuán)的單位，技術(shù)裝備水平相對(duì)較差，人員素質(zhì)參差不齊，但是在市場(chǎng)化改革中一路摸爬滾打、愈挫愈勇、不斷前進(jìn)。今年是該廠劃轉(zhuǎn)包頭鋁業(yè)后第一個(gè)完整的考核年度，在包頭鋁業(yè)“大合金、大營(yíng)銷”戰(zhàn)略目標(biāo)下，決定把變形合金產(chǎn)業(yè)全部放在輕金屬材料廠，這無(wú)疑增加了該廠新的工作難度。“包頭鋁業(yè)要求我們的底線是年度控虧200萬(wàn)，但是我們覺得應(yīng)該干得更好。”輕金屬材料廠廠長(zhǎng)廖建國(guó)說(shuō)。在這個(gè)底線目標(biāo)面前，該廠確定了“訂單生產(chǎn)無(wú)余量、擴(kuò)大銷售減庫(kù)存、把握市場(chǎng)增效益”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推行精準(zhǔn)生產(chǎn)與彈性生產(chǎn)相結(jié)合，今年1到8月份，輕金屬材料廠盈利70多萬(wàn)元，超基礎(chǔ)值進(jìn)度200多萬(wàn)元，產(chǎn)銷率達(dá)到115%，創(chuàng)歷史最好水平。特別是該廠加大新市場(chǎng)、新產(chǎn)品的開發(fā)力度，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶動(dòng)分廠轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)加價(jià)水平顯著提升。
    近日，包頭鋁業(yè)再次提出，已完成進(jìn)度目標(biāo)的單位必須確保后4個(gè)月的指標(biāo)決不能出現(xiàn)劣化，未完成進(jìn)度目標(biāo)的單位必須想盡辦法、迎頭趕上，包頭鋁業(yè)必須要為中鋁超額完成全年目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。（賀自強(qiáng)）