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　　炭素陽極成本累計(jì)排名從中鋁10家炭素企業(yè)的倒數(shù)第一上升到第五，陽極二級品以上率平均完成值比2015年提高40.16%；組裝塊外觀合格率保持在99.5%以上，8月份中鋁炭素提質(zhì)降耗勞動競賽中，三期焙燒、四期焙燒分別取得了第一、第三的好成績……
　　“主要原因是大家心氣順了，信心足了，有干勁了。”一位炭素廠的職工給出了這樣的答案。曾經(jīng)是中鋁股份青海分公司老大難的炭素廠，一舉成為分公司降本增效的典范，這種破繭化蝶的歷程，充分說明人心齊，泰山移。
　　觀念轉(zhuǎn)則變
　　在今年年初青海分公司的職代會上，該公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席星占雄明確指出：“目前，炭素廠在中鋁公司炭素企業(yè)中成本最高、質(zhì)量最差，是分公司完成2016年降本目標(biāo)的最大短板。因此，炭素廠必須抓住最后奮力一搏的機(jī)會，在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本，否則，炭素廠就有可能成為分公司內(nèi)第一個被關(guān)停的分廠。”
　　是坐以待斃還是背水一戰(zhàn)？在職代會結(jié)束的當(dāng)天，炭素廠就召集全體員工召開會議，將面臨的嚴(yán)峻形勢傳達(dá)給員工。“我們決不讓炭素廠在我們手中倒下！”成為所有炭素廠干部員工的共識。大家紛紛表示在生死存亡的關(guān)鍵時刻，為了保住安身立命的飯碗，拼了！
　　信心比黃金更重要！有這樣一支斗志昂揚(yáng)的職工隊(duì)伍，還有什么能擋住我們前進(jìn)的腳步？一線工人強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感被充分激發(fā)。以前那種出現(xiàn)在個別員工身上懶、散、麻現(xiàn)在已經(jīng)蕩然無存，積極主動工作已經(jīng)蔚然成風(fēng)，員工的向心力和凝聚力空前高漲。
　　受設(shè)備老化、人員緊張、工作量大等因素的影響，近兩年炭素廠出現(xiàn)部分干部員工士氣低落現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致炭素提質(zhì)降本工作長期無起色的一個重要原因。為了讓員工徹底轉(zhuǎn)變觀念，每天班前會上，各管理部的基層管理人員都會面對面地向員工講解面臨的形勢，讓大家清醒地認(rèn)識到已經(jīng)到了生死存亡的懸崖邊。年初該廠三名中層管理人員的解聘更是對在職干部敲響了警鐘，也使員工看到了青海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的決心。
　　觀念轉(zhuǎn)則變，通過耐心細(xì)致的溝通交流，員工的思想發(fā)生了巨大變化，從以前的“要我干”變成了“我要干”。
　　于是一場關(guān)乎生死存亡的攻堅(jiān)戰(zhàn)在這一刻拉開了序幕……
　　昏黃的燈光下，有他們堅(jiān)定的步伐；悶熱的焙燒爐旁，有他們?yōu)⑾碌暮顾?；廠區(qū)的馬路旁，有他們啃白餅當(dāng)午餐的身影。
　　“越是在艱難時刻，我們越要凝聚全員之力，讓每一名員工發(fā)揮最大的潛能，將這場比賽的實(shí)況，書寫在炭素提質(zhì)降耗、突破困境的道路上。”炭素廠廠長張玉平感慨地說。
　　管理細(xì)生金
　　“炭素作為青海分公司查補(bǔ)短板、降本增效的重要環(huán)節(jié)，炭素問題就是公司的核心問題，做好炭素工作對公司至關(guān)重要，各職能部室要全力支持炭素降本工作，遇到問題要及時匯報(bào)，積極解決，對于推諉扯皮、置之不理、拖后腿的單位和個人，公司將嚴(yán)肅追責(zé)。”青海分公司領(lǐng)導(dǎo)在炭素提質(zhì)降耗專題會上強(qiáng)調(diào)。
　　自5月14日中鋁炭素視頻會后，青海分公司多次組織召開炭素提質(zhì)降耗專題會議，對會議提出的問題進(jìn)行梳理，制定了問題跟蹤落實(shí)表，定時間、定措施、定責(zé)任人進(jìn)行整改落實(shí)。經(jīng)過認(rèn)真分析，陽極成本高居不下、質(zhì)量無根本性改觀是炭素提質(zhì)降耗的最大短板。
　　針對存在的問題，炭素廠積極查補(bǔ)短板、精準(zhǔn)辨識、消除浪費(fèi)，對影響炭素提質(zhì)降本的16項(xiàng)短板指標(biāo)，制定了74條改進(jìn)措施，持續(xù)加以落實(shí)，通過建立跟蹤驗(yàn)證表，加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核工作，確保每一項(xiàng)措施落到實(shí)處。目前已經(jīng)實(shí)施完成或正在持續(xù)優(yōu)化的措施有69項(xiàng)，5項(xiàng)還需進(jìn)一步完善。通過以上問題的整改，陽極質(zhì)量穩(wěn)步提升，陽極成本持續(xù)降低。同時，該廠在一、二期成型安裝了陽極打碼裝置，建立了《陽極質(zhì)量追溯制度》。對影響陽極二級品率的比電阻與抗壓強(qiáng)度進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，通過控制顆粒料上料速度與純度，使顆粒料純度保持穩(wěn)定；三期新增收塵粉單獨(dú)配料系統(tǒng)，穩(wěn)定了粉料配入料；優(yōu)化焙燒曲線，合理控制焙燒區(qū)間的升溫梯度等措施，陽極質(zhì)量得到了明顯改觀。陽極二級品率由2015年的55.17％提高到目前的100％，陽極毛耗同比下降29.77kg/t-Al，在中鋁內(nèi)部排名由第六上升到第一，噸鋁炭渣量完成10kg/t-Al以下，在中鋁內(nèi)部名列前茅。
　　談及炭素廠生產(chǎn)管理二部三期焙燒和四期焙燒在中鋁7月炭素提質(zhì)降耗勞動競賽中分別獲得了5年以下焙燒爐優(yōu)勝排名第一和第三的好成績的訣竅時，生產(chǎn)管理二部主管劉興侃侃而談：“我們在降低天然氣單耗方面管理上主要得益于制定了操作性強(qiáng)的績效考核方案，責(zé)任到人，做到人人肩上有指標(biāo)，同時以創(chuàng)建模范工廠為依托，在各工序中控室設(shè)立天然氣單耗日消耗可視看板，使每一位當(dāng)班調(diào)溫工知道天然氣的消耗及產(chǎn)量完成情況，及時算出本班天然氣單耗，并通過可視圖標(biāo)分析天然氣單耗波動的原因，真正做到算著干、干著算，同時還建立部微信平臺，根據(jù)各工區(qū)班組長當(dāng)班天然氣消耗的反饋信息及部每日的天然氣統(tǒng)計(jì)臺帳，由部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)尋求提升質(zhì)量和節(jié)約天然氣單耗之間的最佳平衡點(diǎn)，科學(xué)指導(dǎo)各工區(qū)開展天然氣節(jié)約活動。通過以上措施的實(shí)施，生產(chǎn)管理二部每月完成分廠天然氣考核指標(biāo)，三期焙燒和四期焙燒的天然氣單耗月月得到優(yōu)化。”
　　制度全則活
　　為了充分調(diào)動員工的工作積極性，最大程度地發(fā)揮每個人的潛能，青海分公司在4月份人員優(yōu)化配置后，對炭素廠的機(jī)構(gòu)進(jìn)一步整合，優(yōu)化用工機(jī)制，建立健全績效考核體系。
　　按照分公司人員分流總體安排，結(jié)合炭素廠的生產(chǎn)工藝特性，梳理分廠（車間）組織機(jī)構(gòu)，通過定編定崗、人員優(yōu)化組合、區(qū)域大工種合并等工作，進(jìn)一步減少管理機(jī)構(gòu)和用工數(shù)量。
　　“目前我們從原來的四個車間和三個科室壓縮為五個部（生產(chǎn)管理一部、生產(chǎn)管理二部、生產(chǎn)管理三部、綜合管理部和設(shè)備管理部）并實(shí)行大工種區(qū)域合并，通過優(yōu)化班組等措施，積極應(yīng)對人員緊張困難。生產(chǎn)班組從原來的47個整合為目前的19個班組，班組數(shù)比原來減少了近三分之二；班組長由原來的57個減少至目前的41個。”炭素廠綜合管理部主管李軍向筆者介紹。在機(jī)構(gòu)改革后，該廠通過采取干部職工競聘上崗的競爭機(jī)制，形成高效的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。同時完善現(xiàn)有的分配制度，建立健全績效考核體系，通過形成分廠對各部績效考核、生產(chǎn)部對班組績效考核、基層管理人員（五級工程師）績效考核及其他專項(xiàng)考核制度來進(jìn)一步提高干部職工的積極性。
　　“那人員減少后員工不累么？”面對筆者的提問，李軍微笑著說：“累，當(dāng)然累了，但是新的分配制度不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且大家也得到了實(shí)惠。所以即使苦點(diǎn)累點(diǎn)也覺得值了。”
　　通過一系列的調(diào)整，梳理完善各項(xiàng)考核管理制度，加大績效考核力度，現(xiàn)各管理部班子團(tuán)結(jié)，工作熱情高漲，干部職工的精氣神足，職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
　　沒有比腳更遠(yuǎn)的路，沒有比人更高的山，辦法總比困難多，只要大家齊心協(xié)力，上下同欲，就沒有邁不過去的坎，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。