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    今年以來，中鋁股份蘭州分公司自備電廠采取多項有效措施，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，嚴(yán)格控制節(jié)能降耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得自備電廠綜合供電煤耗“持續(xù)走綠”,綜合煤耗同比下降3.5%，創(chuàng)歷史最好水平。
    據(jù)了解，為了有效降低綜合供電煤耗，蘭州分公司自備電廠不斷細(xì)化管理，嚴(yán)控節(jié)能關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以節(jié)能剖析和節(jié)能評價為抓手，突出重點(diǎn)、克服難點(diǎn)、強(qiáng)化措施，抓好節(jié)能管理、監(jiān)督等各項工作。同時，自備電廠深化節(jié)能剖析，定期召開節(jié)能自剖析工作協(xié)調(diào)會議，評估影響機(jī)組運(yùn)行能耗的缺陷和問題，有針對性地制定治理方案，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以評價促管理，通過合理安排輔機(jī)設(shè)備啟停順序、時機(jī)，及時充分執(zhí)行節(jié)能措施，合理控制蒸汽參數(shù)等手段，實現(xiàn)節(jié)油、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)水的目的，最大限度地挖掘節(jié)能潛力。
    發(fā)電機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行，是確保降本增效的重要措施。為此，蘭州分公司自備電廠不斷強(qiáng)化“度電必?fù)?、克煤歸倉”的節(jié)能意識，以開展小指標(biāo)參數(shù)競賽為契機(jī)，增加小指標(biāo)在績效中的權(quán)重，有效提升了運(yùn)行人員精心監(jiān)盤的責(zé)任心。與此同時，自備電廠通過實施“日監(jiān)督、周分析、月總結(jié)”管理制度，及時糾偏，為機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行提供了技術(shù)支撐。自備電廠采取提前升降主汽壓力等運(yùn)行方式，確保負(fù)荷指令變化能夠快速跟蹤目標(biāo)指令，提高負(fù)荷響應(yīng)速率；通過不斷優(yōu)化鍋爐吹灰方式，降低了排煙溫度，并且提高了鍋爐吹灰的經(jīng)濟(jì)性和安全性。此外，自備電廠通過轉(zhuǎn)移內(nèi)部電量提高機(jī)組負(fù)荷率、加大經(jīng)濟(jì)性煤種的摻燒等方式，有效降低了全廠供電煤耗和費(fèi)用成本。 （劉臻）