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    “咣，咣，咣……”9月22日9點(diǎn)15分，兗礦電鋁科澳公司電解車(chē)間傳來(lái)陣陣響聲，這是該車(chē)間南區(qū)一班職工正在進(jìn)行出鋁作業(yè)。
    電解工們緊張有序地打開(kāi)電解槽擋板，迅速撥開(kāi)出鋁口，暗紅色的鋁液在電解槽內(nèi)若隱若現(xiàn)。十幾分鐘后，裝滿鋁液的抬包將被送至鑄造車(chē)間進(jìn)入下一道工序。
    完成出鋁作業(yè)的職工們站在電解槽旁，感受著它的余溫。“上完這個(gè)班，我們就要分流了，將來(lái)還不知道能到哪個(gè)單位。”班長(zhǎng)提議，“我們一起合個(gè)影吧。”工友自發(fā)地站在一起，彼此的肩膀靠得緊緊的。
    9月23日7點(diǎn)53分，鑄造車(chē)間完成鋁錠鑄造任務(wù)，172臺(tái)電解槽全部清理完畢。8點(diǎn)30分，職工安置工作全面推開(kāi)。職工們盡管有些不舍，還有一絲對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂，但仍能按照集團(tuán)公司的安置方案接受分流。
    方案：人人都能得到妥善安置
    事實(shí)上，科澳公司關(guān)停的命運(yùn)早已決定。2013年下半年，按照山東省國(guó)資委部署，兗礦集團(tuán)制訂實(shí)施虧損企業(yè)治理方案，按照3年完成虧損企業(yè)治理任務(wù)要求，集中力量抓好虧損單位的減虧增盈工作。3年仍不能實(shí)現(xiàn)扭虧，將對(duì)企業(yè)采取關(guān)停、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓重組等措施，以減少虧損點(diǎn)，盤(pán)活資產(chǎn)。
    在這之后，科澳公司實(shí)施授聘經(jīng)營(yíng)，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、內(nèi)部市場(chǎng)、科技創(chuàng)新、營(yíng)銷增值、降本提效等做了大量卓有成效的工作，噸鋁成本降至歷史最低。然而，受宏觀調(diào)控、產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，鋁價(jià)連年下跌。
    集團(tuán)公司對(duì)整個(gè)電鋁產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，認(rèn)為在當(dāng)前環(huán)境下，受高電價(jià)和低鋁價(jià)雙重制約，科澳公司難以擺脫成本倒掛、持續(xù)虧損的境地，決定實(shí)施關(guān)閉停產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    啟動(dòng)企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)型，職工安置是關(guān)鍵。截至今年6月末，科澳公司從業(yè)人員1140人。一千多名職工，代表著一千多個(gè)家庭。集團(tuán)公司提出：絕不讓一名職工下崗失業(yè)，確保每一名職工都能得到妥善安置。
    集團(tuán)公司對(duì)科澳公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作作了大量的前期調(diào)研和測(cè)算分析，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中的問(wèn)題。多次召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行研究，對(duì)人員分流、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密安排。
    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分流安置工作高度重視，多次到科澳公司指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉在該公司調(diào)研時(shí)深情地說(shuō)：“科澳公司建廠初期，招收了一批高素質(zhì)的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)十多年培養(yǎng)，已經(jīng)打造成一支綜合素質(zhì)高、思想作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀隊(duì)伍。這是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的骨干力量，一定要用好，每一名干部職工都要妥善安排。”
    安置：在穩(wěn)定中有序進(jìn)行
    9月12日，科澳公司啟動(dòng)關(guān)停程序。
    9月18日，科澳公司召開(kāi)職代會(huì)通過(guò)《兗礦科澳鋁業(yè)有限公司員工分流安置方案》。
    9月19日，集團(tuán)公司召開(kāi)科澳鋁業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)員會(huì)。
    9月22日，科澳公司整流系統(tǒng)停止運(yùn)行。
    9月24日，通過(guò)提前內(nèi)部退養(yǎng)、公開(kāi)招聘、成建制劃轉(zhuǎn)、內(nèi)部分流安置等途徑，一千多名職工分流完畢。
    整個(gè)分流安置過(guò)程穩(wěn)定、和諧，背后有集團(tuán)公司、電鋁公司、科澳公司三級(jí)公司無(wú)數(shù)工作人員的辛苦努力。啟動(dòng)關(guān)停程序前一個(gè)多月時(shí)間里，安全生產(chǎn)、人員分流安置、信訪穩(wěn)定、政策宣傳解答等專業(yè)工作組放棄業(yè)余時(shí)間、雙休日，全身心投入工作，每天工作10小時(shí)以上。
    分流安置涉及每名職工的切身利益，職工難免會(huì)出現(xiàn)思想波動(dòng)。科澳公司以車(chē)間為單位，對(duì)思想不穩(wěn)定人員摸底排查，與他們一對(duì)一交流、解釋政策。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場(chǎng)與職工交流，答疑解惑。
    李連得，電解二廠房南區(qū)區(qū)長(zhǎng)。由于家庭負(fù)擔(dān)較重，他長(zhǎng)期堅(jiān)持在電解車(chē)間工作，圖的就是工資高，能維持家庭生活開(kāi)銷。他擔(dān)心分流到效益不好的單位，無(wú)法維持生活，所以一度萌生辭職的念頭。在與集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉座談時(shí)，李連得說(shuō)出了自己的想法。
    “我希望你不要辭職。公司當(dāng)前遇到的困難是暫時(shí)的，我們通過(guò)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)一定會(huì)有好的未來(lái)。”李偉了解情況后，極力挽留，“你作為科澳公司的業(yè)務(wù)骨干，有技術(shù)，有能力，在兗礦一定會(huì)有用武之地。”通過(guò)交流，李連得打消了辭職的念頭。
    職工張衛(wèi)東調(diào)入科澳公司前在大陸公司工作，他希望分流時(shí)能回原來(lái)的單位。還有幾名職工希望能分流到離家近的單位工作。職工意見(jiàn)逐級(jí)向上反映，集團(tuán)公司認(rèn)為職工要求合理，與接收單位交流后，把大陸公司、魯南化工公司納入接受單位。在分流方案出臺(tái)前，科澳公司通過(guò)集體座談、班組征集、一對(duì)一面談等形式收集職工意見(jiàn)160余條，逐一研究分析，把合理的意見(jiàn)納入分流方案。
    交流、傾聽(tīng)、及時(shí)解答職工的疑問(wèn)，一切都在公開(kāi)透明的狀態(tài)下進(jìn)行。政策透明了，疑問(wèn)解除了，職工思想也穩(wěn)定了。9月18日，科澳公司職代會(huì)，一次性審議并表決通過(guò)了職工分流安置方案。
    接收：進(jìn)門(mén)就是一家人
    “安全、穩(wěn)定、和諧、溫情”是這次分流安置工作的總要求，其中溫情是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)提出的。事業(yè)發(fā)展公司、化工公司、東華重工是成建制劃轉(zhuǎn)接收單位，接收劃轉(zhuǎn)人員714名。為了讓劃轉(zhuǎn)職工高高興興接受分流并在新單位安居樂(lè)業(yè)，接收單位以各種形式歡迎他們。
    “在原來(lái)單位年年虧損，看不到希望，工作和生活都覺(jué)著沒(méi)勁。”劃轉(zhuǎn)到國(guó)宏公司的張敏很高興，“現(xiàn)在好了，到了一個(gè)新單位，工作和生活都有了動(dòng)力，我要努力加油。”
    “看著一千多名職工順利分流安置，雖然有一些不舍，但還是為他們高興。”科澳公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記李連運(yùn)希望原來(lái)的同事，盡快融入新單位，為集團(tuán)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)作出新貢獻(xiàn)。
    10月10日，未來(lái)能源公司在山東化工技師學(xué)院，開(kāi)始對(duì)科澳公司48名劃轉(zhuǎn)員工進(jìn)行為期三個(gè)月的入職培訓(xùn)。
    “未來(lái)能源是駐外單位，本著自愿原則，以招聘的形式接收劃轉(zhuǎn)職工。”未來(lái)能源接收劃轉(zhuǎn)職工負(fù)責(zé)人、煤制油分公司紀(jì)委書(shū)記鄧輝介紹，“只要符合條件，我們?nèi)拷邮铡?rdquo;他們精心準(zhǔn)備了入職歡迎會(huì)，介紹未來(lái)能源建設(shè)發(fā)展情況，希望劃轉(zhuǎn)職工盡快適應(yīng)新環(huán)境，開(kāi)始一段全新的職業(yè)生涯。
    “我原來(lái)是一名司機(jī)，現(xiàn)在學(xué)的是化工工藝。”劃轉(zhuǎn)到未來(lái)能源的楊冬接受采訪時(shí)說(shuō)，專業(yè)跨度比較大，很有壓力。“在這三個(gè)月的培訓(xùn)期間，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握新技能，盡快適應(yīng)新崗位。”（王鑫濤）