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10月20日上午，中國五礦集團(tuán)公司在京召開2016年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。中國五礦集團(tuán)公司董事長、黨組書記何文波出席會議并作總結(jié)講話。中國五礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長、黨委書記國文清主持會議并作重要部署。中國五礦集團(tuán)公司總會計(jì)師、黨組成員沈翎作三季度經(jīng)營運(yùn)行分析報告。中國五礦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并發(fā)言。

本次會議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會議上的重要講話精神，總結(jié)三季度重點(diǎn)工作進(jìn)展及預(yù)算執(zhí)行情況，分析形勢和問題，明確任務(wù)和責(zé)任，研究部署第四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，確保完成年度任務(wù)與經(jīng)營目標(biāo)。

沈翎首先作中國五礦集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報告，對中國五礦集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對中國五礦集團(tuán)公司主要預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控安排，并布置了第四季度重點(diǎn)工作任務(wù)：一是全力以赴完成年度預(yù)控目標(biāo)，二是多措并舉做好債務(wù)風(fēng)險管控，三是加快進(jìn)度完成兩金壓降任務(wù)，四是全面推進(jìn)瘦身健體相關(guān)工作，五是集中力量解決當(dāng)前經(jīng)營難點(diǎn)，六是統(tǒng)籌兼顧完成2017年預(yù)算編制工作。

國文清在會上就中國五礦集團(tuán)公司下一步的工作提出了四點(diǎn)要求：

第一，剛性完成年度考核任務(wù)。中國五礦集團(tuán)公司對全年預(yù)計(jì)完成的營業(yè)收入和利潤總額進(jìn)行了初步摸底，并確定了各經(jīng)營單位的任務(wù)目標(biāo)。這是剛性的，各經(jīng)營單位必須不折不扣地完成，完成任務(wù)有困難要盡早發(fā)現(xiàn)及時上報，如果沒有提前報備又無法完成任務(wù)，那就要承擔(dān)相應(yīng)的后果。為確保完成任務(wù)目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)了5個“必須”：即營鋼必須年內(nèi)退出，“壓減”任務(wù)必須完成，虧損企業(yè)必須止血，風(fēng)險隱患必須消除，管理必須正常有序。

第二，加快推進(jìn)重組后整合融合。五礦和中冶重組整合進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，要加快推動管理整合和業(yè)務(wù)整合落地。一要盡快完成總部機(jī)構(gòu)調(diào)整。要打造權(quán)威、高效、精干的指揮中樞；二要全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合協(xié)同。上下游業(yè)務(wù)和同類業(yè)務(wù)要“先協(xié)同共享，再業(yè)務(wù)整合”，發(fā)揮合力，形成規(guī)模效益；三要努力創(chuàng)造1000億內(nèi)部市場。鋼材供銷方面，中冶在同等條件下可以優(yōu)先通過五礦發(fā)展采購；工程建設(shè)方面，內(nèi)部的礦山可以交由中冶設(shè)計(jì)承建；金融服務(wù)方面，中冶要利用五礦資本的專業(yè)能力拓展投融資渠道。

第三，全力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展大格局。我們已經(jīng)成為國有資本投資公司，發(fā)展要瞄著三個目標(biāo)：一是企業(yè)實(shí)力，目標(biāo)為“世界500強(qiáng)進(jìn)前100位，國內(nèi)進(jìn)前20位”；二是行業(yè)地位，目標(biāo)為“中國第一、世界一流”；三是產(chǎn)業(yè)使命，目標(biāo)為“金屬礦業(yè)護(hù)國報國”。為實(shí)現(xiàn)這三個目標(biāo)，我們要全面構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展大體系、大格局。具體來說，要搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，打造體系化競爭力，創(chuàng)新拓展企業(yè)發(fā)展空間。

第四，抓緊推動三個專項(xiàng)工作：一是科技工作?？萍疾恳獱款^，深入研究如何利用現(xiàn)有平臺、調(diào)動力量，切實(shí)推進(jìn)29個國家科技中心和國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的落地；二是礦產(chǎn)資源勘查。要摸清采礦權(quán)、探礦權(quán)家底，建立跟蹤項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫，做好礦業(yè)投資的技術(shù)評價，協(xié)同推進(jìn)老礦山外圍找礦等工作?？辈楣疽獱款^研究推進(jìn)；三是打造內(nèi)部1000億市場。戰(zhàn)略發(fā)展部和企業(yè)管理部牽頭，各直管單位要主動對接，快速推進(jìn)、早見成效。

最后，何文波作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，我們現(xiàn)在還處在危機(jī)應(yīng)對的狀態(tài)，要轉(zhuǎn)變局面，化被動為主動。完成經(jīng)營任務(wù)、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、改善資產(chǎn)質(zhì)量、保證經(jīng)營安全仍然是主題，降負(fù)債、降“兩金”仍然是重中之重，是必須完成的硬任務(wù)。他對下一步工作提出三方面要求：

一、要高度重視安全問題。要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和安全工作的極端重要性，生產(chǎn)企業(yè)特別是工礦企業(yè)、建筑企業(yè)，一定要把安全放在首位。作為一個以金屬礦業(yè)為主業(yè)并大規(guī)模發(fā)展工程建設(shè)業(yè)務(wù)的全球化企業(yè)集團(tuán)，我們的安全管理無論從管理理念、行為規(guī)范上，還是從管理體系和投入上，與國際先進(jìn)企業(yè)相比都有較大差距。為此，中國五礦集團(tuán)公司今年采取的若干措施都要落地，安全分管領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)部門要負(fù)好責(zé)任。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要講四個“信”，即信念、信心、信任和信用。一是堅(jiān)定信念。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持搞好國有企業(yè)的堅(jiān)定信念，這是道路問題；要堅(jiān)持建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的堅(jiān)定信念，這是使命問題；要堅(jiān)持以改革促發(fā)展的堅(jiān)定信念，這是動力問題。二是堅(jiān)定信心。對金屬礦產(chǎn)事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展前景要有信心，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢和基本面要有信心，對我們的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力要有信心。三是建立信任。恪守誠信底線是建立信任關(guān)系的根本基礎(chǔ)；對同事要有包容的心態(tài)，要互相理解、互相幫助、互相支持、互相補(bǔ)臺；規(guī)范透明的管控體系和容錯機(jī)制是建立信任關(guān)系的環(huán)境基礎(chǔ)。四是維護(hù)信用。要千方百計(jì)建立和維護(hù)公司的品牌和信譽(yù)；國際信用評級要得到足夠的重視。

三、深入貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，切實(shí)加強(qiáng)中國五礦集團(tuán)公司黨的建設(shè)。他從“關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”等六個方面深入解讀了習(xí)近平總書記重要講話精神，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保學(xué)深學(xué)透、入腦入心；要求深入貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，從“提高思想認(rèn)識，明確工作責(zé)任，把國有企業(yè)黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處”等五個方面進(jìn)一步加強(qiáng)中國五礦集團(tuán)公司黨的建設(shè)；要求結(jié)合中國五礦集團(tuán)公司實(shí)際，做好“從嚴(yán)落實(shí)黨建工作責(zé)任，扎實(shí)提高管黨治黨水平”等八個方面的工作。

何文波特別指出，雖然企業(yè)現(xiàn)在困難，但我們要有信心，我們有黨中央國務(wù)院的支持，有各級黨組織和管理者，有基礎(chǔ)、有人才、有辦法，沒有解決不了的問題，沒有理由做不好。只要跨過當(dāng)下難關(guān)，未來就是一片陽光天地！

會上，中冶集團(tuán)、五礦國際、有色控股、中鎢高新、五礦發(fā)展、五礦資本、五礦地產(chǎn)、五礦礦業(yè)、魯中礦業(yè)和長沙礦冶院等直管單位作了表態(tài)發(fā)言。

中國五礦集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、工會主席、總經(jīng)理助理、中冶集團(tuán)部分班子成員和總部職能部門關(guān)鍵崗位人員，派駐所屬企業(yè)專職董、監(jiān)事；各直管單位主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議