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　　2016年10月21日，中色股份召開2016年三季度經(jīng)營運行分析會議。會議旨在總結(jié)分析公司2016年三季度經(jīng)營運行情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題，根據(jù)公司實際布置下一階段主要工作，保障年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的完成。謝亞衡書記主持會議。
　　宮新勇財務(wù)總監(jiān)通報了公司2016年前三個季度總體經(jīng)營運行情況、重點在建項目的進展情況以及各項經(jīng)營指標的完成情況，并就四季度的重點工作做了安排。報告分析指出，在全體干部員工的共同努力下，前三季度公司保持健康平穩(wěn)發(fā)展。
　　王宏前總經(jīng)理就接下來的工作提出了四點具體要求：一是堅定改革發(fā)展的信心，凝聚戰(zhàn)勝困難的共識，打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”。全體員工要緊盯年初工作會議確定的“硬任務(wù)”、“硬指標”、“硬要求”，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心組織調(diào)度，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作“后墻不倒”、“底線不破”；二是引導(dǎo)出資企業(yè)發(fā)揮中色股份“一帶一路”的優(yōu)勢，打造新的利潤增長點。思想上要進一步深化，引導(dǎo)出資企業(yè)自覺向中央要求看齊。行動上要進一步明確，引導(dǎo)出資企業(yè)拓展空間深挖潛力；三是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，從嚴抓好黨的建設(shè)，為公司改革發(fā)展攻堅克難供強有力的政治保障和組織保障。公司各級黨組織要以習(xí)近平總書記重要講話精神為指導(dǎo)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和加強改進公司黨的建設(shè)各項具體工作，切實把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來；四是警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈。隨著第四季度進入秋冬季施工階段，公司工程項目施工難度加大，風(fēng)險系數(shù)相對提高，堅決防范各類突發(fā)事件，為項目平安有序推進提供保障。
　　王宏前總經(jīng)理還對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了具體要求。他強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，忠于企業(yè)，堅守責(zé)任，真正做到習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上提到的，對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。廣大干部員工一定要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,認真貫徹落實。
　　會議以視頻形式召開，中色股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、在京出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了各分會場會議。