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　　11月12-13日，中國五礦總經理、黨組副書記國文清在赴秘魯出席APEC工商領導人峰會途中經停德國，在杜塞爾多夫召開了中國五礦駐歐企業(yè)座談會并視察了株洲鉆石切削刀具歐洲有限公司。中國五礦黨組成員、副總經理焦健參加了上述活動。北歐五礦、英國五礦、株洲鉆石切削刀具歐洲有限公司、株硬集團歐洲公司和德國五礦主要負責同志先后匯報了公司近年的經營情況、目前工作中的重點問題和應對舉措。
　　國文清認真聽取了中國五礦駐歐企業(yè)的工作匯報，對同志們在本職工作崗位上認真謀劃，認真工作，兢兢業(yè)業(yè)予以肯定并代表集團表示問候和感謝。國文清表示駐歐企業(yè)的匯報增強了對海外企業(yè)的信心并對駐歐企業(yè)提出五點意見和感受。
　　第一，要堅定信念，堅定信心，中國五礦海外團隊大有作為。中國五礦是國家成立最早的外貿企業(yè)之一，我們的海外布局和“走出去”戰(zhàn)略做得最早，我們的海外團隊非常成熟。五礦和中冶實現(xiàn)戰(zhàn)略重組后，展示了我們打造“中國第一、世界一流”中國金屬礦業(yè)集團國家隊的重大使命和雄心壯志，也解決了我們的長遠性、戰(zhàn)略性和領先性的地位和作用問題。我們這樣一個世界“巨無霸”企業(yè)，需要有這樣一批人，需要這樣一個海外團隊。海外團隊不僅需要，而且還要得到足夠重視和加強，還要進一步做精、做專、做優(yōu)。海外貿易不僅需要，而且要進一步提升我們全球資源配置能力和全球貿易流通能力，提升企業(yè)發(fā)展轉型創(chuàng)新能力和自由貿易競爭能力。大家一定要堅定干事創(chuàng)業(yè)、振興國家的信念，堅定我們做好海外工作的信心和決心。
　　第二，五礦的貿易一定要做，但要研究做一個什么樣的保值增值、有競爭力的新型五礦貿易問題。我們有較為成熟、較為健全的全球貿易體系，這是我們中國五礦成立66年以來沉淀和積累下來的。我們雖然有一些過失和教訓，但是積累了寶貴的經驗。我們要特別珍視我們企業(yè)的這段歷史和這個貿易體系。我們的海外團隊經過幾十年的摸爬滾打，一批批國際化人才脫穎而出，這是五礦集團最寶貴的人的財富、人才的力量，也是我們打造海外貿易平臺的基礎和根本。我們必須珍視這些人的力量、人才的力量。我們的貿易一定要做，但是隨著市場環(huán)境和國際經濟形勢、國際金融環(huán)境的變化，我們的經營環(huán)境越來越嚴峻，在某些領域一定程度上是越來越惡劣。特別是近幾年來，大宗貿易超乎想象的跌落，國際礦產品價格持續(xù)低迷，雖然時有起伏，但是震蕩較大，市場的隱患性和不確定性都很大。所以我們也要隨著環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新我們的貿易體系。我們要研究應該做一個什么樣的五礦貿易，打造一個什么樣的五礦貿易體系，應該怎么創(chuàng)新轉型，怎么做一個保值增值的、有效運行的貿易體系。這是一個方向性問題，我們在今后的工作中既要探討、也要完善、更要推動。
　　第三，要圍繞打造1000億內部市場目標，發(fā)揮融合、協(xié)同效應。在五礦和中冶戰(zhàn)略重組以后，經過認真判斷、認真研究、反復算賬，我們能夠打造1000億的內部市場。以往很多協(xié)同問題，既有過去五礦內部協(xié)同不到位的問題，又有五礦和中冶重組以后新的協(xié)同問題，涉及到鎳、銅、鋼材、鐵礦砂、基礎建設、新興產業(yè)等業(yè)務。內部市場潛力巨大、互補性巨大、相互支持和匹配的潛力巨大，我們要深入挖掘。我們要把重疊的鏈條打破、剪斷，再優(yōu)化連接。
　　第四，要加速轉變創(chuàng)新貿易方式，形成“兩頭在外、兩頭上鎖、大進大出、封閉循環(huán)”的大循環(huán)貿易體系。“兩頭在外”是指一端是供應商，一端是用戶；“兩頭上鎖”是指“兩頭”的風險都要用合同法律的形式鎖定；“大進大出、封閉循環(huán)”就是要求我們做大客戶、大項目、大體系、大產業(yè)。要改變過去貿易隨著業(yè)務員轉、隨著個體戶轉的碎片化、隱患多的貿易方式，特別是要解決我們過去在整個貿易流通體系里“最后一公里”短板的問題。我們要認真地分析研究我們過去貿易中出現(xiàn)的問題，解決循環(huán)體系脫節(jié)、自以為是、各自為戰(zhàn)的問題，切實做到環(huán)環(huán)緊扣、互相制衡、首尾呼應。
　　第五，要穩(wěn)定海外團隊，重塑海外團隊，打造一流海外平臺。海外貿易的主要領導和主要骨干，只要是勤奮敬業(yè)，只要是嚴格要求，只要是勇于擔當，我們就是要把隊伍穩(wěn)定下來，讓人心思穩(wěn)，讓人心思定，給他們吃“定心丸”。下一步要研究海外團隊大融合的問題，重塑新五礦集團的海外團隊。中冶國際和中冶海外主要布局在“一帶一路”沿線地區(qū)，在這些區(qū)域較為成熟；五礦的海外團隊很多都布局在發(fā)達地區(qū)，要做好重組后的相互融合。要研究從集團層面集中選派優(yōu)秀人員充實海外業(yè)務，如中冶派人進入發(fā)達國家五礦海外企業(yè)，為五礦海外企業(yè)增加冶金建設與裝備和備品備件、新型城市建設、新材料應用等業(yè)務內容。只要業(yè)務做大了，一定要調動海外人員的積極性，要保證收入的合理、穩(wěn)定，讓骨干人員安下心來工作。在重塑海外團隊方面，集團支持海外企業(yè)和海外企業(yè)主要負責同志在國外獲取社會地位和政治地位，這也是我們企業(yè)的美譽度、名譽和品牌問題。國文清的講話得到駐歐企業(yè)的一致熱烈響應，形成了前后方相互支持、駐歐企業(yè)之間相互促進的工作氛圍。
　　國文清在杜塞爾多夫期間，拜會了中國駐杜塞爾多夫總領事馮海陽，感謝總領館對集團公司在德國投資發(fā)展、行業(yè)組織建設和日常經營的關心和支持。國文清還與德國五礦員工家屬親切見面，表達了中國五礦對海外員工家屬的親切問候，感謝員工家屬對中國五礦的理解和支持。在視察株洲鉆石切削刀具歐洲有限公司時，國文清對該公司在深根市場全局營銷、發(fā)揮外籍專家員工力量提升研發(fā)能力和創(chuàng)造產品品牌、出色的基礎管理能力與成效、物流體系建設等方面所取得的成績給予了高度贊揚，希望集團公司相關企業(yè)主動對標學習，敢打硬仗，共同提升經營管理水平。國文清還單獨接見了中鎢高新旗下HPTec公司總經理斯蒂芬·耐澤，鼓勵他堅定信心，努力提升微鉆產品技術研發(fā)和市場營銷水平，不斷創(chuàng)造佳績。
　　國文清還會見了德國西馬克集團董事長兼首席執(zhí)行官大門先生和西馬克集團中國市場營銷團隊。西馬克集團是全球領先的冶金技術和設備公司，大門先生表達了愿意在冶金建設領域與中國五礦攜手合作，面向全球市場共同發(fā)展的愿望，得到了國文清的高度贊許。
　　中國五礦有關人員和中冶京誠、中國有色院有關負責人參加了上述相關活動。