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　　寫在前面
　　2016，在戰(zhàn)略實(shí)施的開局之年，山東黃金集團(tuán)企業(yè)文化部成立宣傳組，以“沿著開發(fā)路 看山金世界”為主題走出黃金產(chǎn)業(yè)、走出山東，奔赴集團(tuán)的對外開發(fā)企業(yè)進(jìn)行采訪報(bào)道，真實(shí)反映對外開發(fā)企業(yè)在集團(tuán)戰(zhàn)略指引下所取得的成績，最大范圍地“弘揚(yáng)礦工精神，凝聚山金力量”， 為山東黃金 “爭做國際一流，勇闖世界前十”的戰(zhàn)略目標(biāo)擂鼓吶喊。10月30日，宣傳組從濟(jì)南啟程，目的地分別是內(nèi)蒙、上海、香港，后續(xù)他們還將去往河南、海南、福建、青海、甘肅，呈現(xiàn)來自一線的系列報(bào)道，請持續(xù)關(guān)注。

　　礦長說
　　山東黃金集團(tuán)赤峰柴礦董事長、總經(jīng)理、黨委書記劉再濤:
　　四季度是“十三五”首年收官季，更是“十三五”目標(biāo)成敗的士氣提振期，也是看全體赤峰柴礦公司員工是否能干事、會干事、敢干事的大考場。為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并為2017年奠定良好工作基礎(chǔ)，赤峰柴礦公司將進(jìn)一步明確目標(biāo)，理清職責(zé)和使命，按照“一線戰(zhàn)事不斷奪取新高地，部門保障24小時(shí)集結(jié)待命，前方戰(zhàn)事一旦需要1小時(shí)內(nèi)到位解決”的工作原則，以“鏖戰(zhàn)四季度、決戰(zhàn)決勝，為中華站好崗、為集團(tuán)爭榮光”的必勝信念打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們有信心為集團(tuán)交上一份滿意的成績單！
　　洋氣的柴礦
　　2016年11月4日， “沿著開發(fā)路 看山金世界”，我們這一站的目的地是位于內(nèi)蒙古赤峰市的柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司（簡稱柴礦） 。
　　柴礦的地理位置在山東黃金內(nèi)蒙開發(fā)企業(yè)中相對較為便利，外部車輛幾乎可以一路平坦直達(dá)礦區(qū)。加入山東黃金集團(tuán)不久，通過改造擴(kuò)建，柴礦建成了國內(nèi)最大規(guī)模樹脂提金工藝選礦廠，日采選能力達(dá)到800噸以上，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到同類礦山領(lǐng)先水平。曾經(jīng)創(chuàng)造了“當(dāng)年重組、當(dāng)年改造、當(dāng)年生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益翻番”的黃金速度。
　　如今的柴礦又是什么樣子呢？
　　聽說：柴礦很洋氣
　　事先電話采訪柴礦董事長、總經(jīng)理、黨委書記劉再濤時(shí)，他說：柴礦通過誠信銀行、金牌員工、關(guān)鍵性指標(biāo)員工持股等改革措施，將集團(tuán) “公正、開放、誠信、責(zé)任、包容、和諧”的核心價(jià)值觀貫穿到了日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，深入到廣大員工的心中，并轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的行動。如今，在柴礦職工食堂內(nèi)的無人售貨處，商品的價(jià)格標(biāo)在外包裝上，職工買東西按標(biāo)價(jià)自己打卡就可以了，無人監(jiān)管，全憑誠信，這是一個(gè)企業(yè)對文化的最高信仰。
　　劉總話語中全是“新名詞”，印象中，柴礦沒有高大氣派的公司大樓，沒有設(shè)施優(yōu)越的辦公住宿條件，其貌不揚(yáng)的外表下竟蘊(yùn)含著如此“高大上”的內(nèi)涵？我一時(shí)不知該怎么形容她才好了。困惑之際，與我們聯(lián)系溝通的柴礦職工小X一語點(diǎn)醒夢中人：雖然我們柴礦小，但我們做的事卻不小；雖然我們的環(huán)境土，但我們做的事一點(diǎn)也不土，很洋氣!
　　對！洋氣！就是這個(gè)形容詞。
　　眼見：柴礦真洋氣
　　01
　　誠信銀行
　　柴礦董事長、總經(jīng)理、黨委書記劉再濤向筆者介紹誠信銀行、五星級員工。
　　劉再濤介紹道，身在對外開發(fā)企業(yè)，面對地域文化的差異，的的確確感受到了文化對于企業(yè)的重要性，沒有共同的文化信仰，企業(yè)將是一盤散沙。因此，一直以來，柴礦堅(jiān)持將山東黃金優(yōu)秀的企業(yè)文化理念植入到公司每一個(gè)人的日常工作中去。通過創(chuàng)建企業(yè)管理、黨建、安全誠信銀行，把全體員工統(tǒng)一到 “公正 開放 誠信 責(zé)任 包容 和諧”的核心價(jià)值觀大旗之下，用核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)一切思想行為，通過誠信銀行對所有崗位實(shí)施量化，工作不同，指標(biāo)不同，每個(gè)人都形成自己的誠信清單。將無形的文化以量化的形式，落實(shí)到每一名柴礦職工的工作里、心坎上，以此充分釋放黃金文化的內(nèi)在力量。
　　02
　　員工關(guān)鍵性指標(biāo)持股
　　為健全公司長效激勵(lì)機(jī)制，全方位調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，最大程度地挖掘生產(chǎn)潛能，柴礦再一次大膽創(chuàng)新，提出“員工關(guān)鍵性指標(biāo)持股”這一大膽想法。將入選品位、出礦量、壓濾尾礦指標(biāo)、創(chuàng)新利潤、成本指標(biāo)作為關(guān)鍵性指標(biāo)，以員工個(gè)人開戶入股的方式按照一定比例推廣關(guān)鍵性指標(biāo)員工持股。員工不僅可以通過持股信息平臺對自己入股的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)關(guān)注，更是對每一項(xiàng)關(guān)鍵性生產(chǎn)指標(biāo)全力沖刺，打造了公司和個(gè)人之間的可視化利益共同體。
　　柴礦的關(guān)鍵性指標(biāo)員工持股平臺，員工登錄系統(tǒng)可一目了然了解自己所持股的指標(biāo)動態(tài)。
　　03
　　執(zhí)行力考核系統(tǒng)
　　為強(qiáng)化員工的執(zhí)行力意識，研發(fā)了執(zhí)行力閉環(huán)考核系統(tǒng)。在中層正職（包括部分主管）以上及安全工作上全面實(shí)施“執(zhí)行力閉環(huán)考核”系統(tǒng)。以任務(wù)推送的方式將工作下達(dá)給相關(guān)執(zhí)行人，到達(dá)任務(wù)結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)仍未向任務(wù)推送人報(bào)告完成情況的系統(tǒng)將進(jìn)行自動提醒，隨后進(jìn)入按設(shè)置時(shí)間段懲戒流程，并間隔提醒，直到任務(wù)執(zhí)行人報(bào)告任務(wù)完成并通過驗(yàn)收合格，由任務(wù)推送人解除懲戒。通過這種方式解決執(zhí)行力滯后帶來的工作被動，為企業(yè)降低隱性消耗成本。
　　04
　　精細(xì)化管理
　　在柴礦的采訪中，這里環(huán)環(huán)相扣、關(guān)關(guān)相聯(lián)的精細(xì)化管理理念讓人印象深刻。 “好的企業(yè)家不是守?cái)偠莿?chuàng)業(yè)”。圍繞企業(yè)的改革、創(chuàng)新，柴礦努力在精細(xì)化管理上做文章，向管理要效益。劉再濤舉例說：對于走向一線、走向流程主動發(fā)現(xiàn)問題、提出措施并解決問題的部門員工，根據(jù)產(chǎn)生的效益每10元換算成誠信分1分計(jì)入個(gè)人賬戶；對后勤部門管理人員主動到井下一線調(diào)研、檢查并向誠信銀行提出問題的誠信銀行向其授信10分；財(cái)務(wù)部實(shí)施走出賬房進(jìn)流程的財(cái)務(wù)管理改革，帶著300萬創(chuàng)新利潤的壓力進(jìn)行流程成本腫瘤的診斷，帶著專業(yè)知識去一線查問題、找漏洞，使財(cái)務(wù)指標(biāo)真正成為企業(yè)經(jīng)營管理健康與否的晴雨表，以此開出企業(yè)健康運(yùn)營的藥方；綜合計(jì)劃部實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)市場化，按照30%的收入來自于對各流程風(fēng)險(xiǎn)逸散點(diǎn)的收購，以此強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控。
　　05
　　孝心節(jié)
　　“孝心節(jié)”是柴礦的又一創(chuàng)新性舉措，它的由來是源于劉再濤對集團(tuán)文化的深層次理解。“百善孝為先”，山金文化流淌著向上向善的正能量，“孝心節(jié)”在這里是一個(gè)企業(yè)傳遞給員工“反哺”社會、“反哺”養(yǎng)育之恩的直接表達(dá)。在9月9日，企業(yè)給每一位員工父母帶去公司的慰問和感激，這樣的暖心舉措，不僅贏得了員工親人對企業(yè)的信任，同時(shí)為山金文化與內(nèi)蒙文化的有效融合、集團(tuán)品牌文化的廣泛宣傳起到很好的支撐作用。
　　員工心中：柴礦最洋氣
　　能力在“誠信銀行”不斷升值
　　10月份五星級員工 劉鵬南。
　　劉鵬南，2010年大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到柴礦，從入職時(shí)的電工，到電氣技術(shù)員、電氣主管、團(tuán)支部書記、綜合計(jì)劃部副經(jīng)理、經(jīng)理，他僅用了6年的時(shí)間。他說，在這里只要你踏實(shí)肯干，就一定能闖出一片自己的小天地。聊起誠信銀行，他侃侃而談：“以前干好干壞沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在好了，我們把不可量化的進(jìn)行了量化，工作有指標(biāo)更有目標(biāo)了……”
　　誠信銀行管理員 王美娟。
　　誠信銀行管理員王美娟告訴我們：“我每天來工作就是要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，完成身上的指標(biāo)。”許多的員工都吐露出一個(gè)共同的心聲：他們現(xiàn)在已經(jīng)享受到了改革的成果，今年的工資水平比去年提高了很多，技術(shù)員大約提高了53%，一般管理人員大約提高了15%……
　　“誠信級別”比黃金更珍貴
　　據(jù)了解，誠信銀行、金牌員工等創(chuàng)新性改革不僅僅給員工的工資水平帶來了轉(zhuǎn)變，還提高了員工的榮耀感和幸福感。劉鵬南是10月份的五星級員工，可以享受一個(gè)月的免費(fèi)就餐待遇。他說，和其他同事一同到餐廳就餐時(shí)，他們需要打卡，而他不用打，那種感覺真得挺好，覺得特有“面子。”
　　在這里，每個(gè)人都把自己的誠信級別看得很重，他們覺得這是一種榮耀的象征，是對自己工作的最直接評價(jià)。有的員工因?yàn)楣ぷ魇д`或未完成考核指標(biāo)，誠信級別就會降低，每到換“誠信卡”時(shí)，綜合計(jì)劃部就得多次催促，因?yàn)樗麄冇X得誠信級別下降了是一件挺丟“面子”的事。
　　李子玉。
　　綜合管理部生活主管李子玉的大女兒也是柴礦的一名員工，因?yàn)閯倎淼V沒多長時(shí)間，女兒的誠信級別就比父親低，李子玉的小兒子總愛拿這事笑話姐姐，李子玉告訴我們，女兒已經(jīng)下決定要超過他了。
　　肖雯和她的五星級老公——齊曉龍。
　　綜合部的肖雯說起丈夫齊曉龍時(shí)滿臉的自豪，小齊是運(yùn)營管理部的測量技術(shù)員，是企業(yè)管理、黨建“雙五星”誠信員工，據(jù)了解，“雙五星”員工全礦共4人。
　　值得堅(jiān)守的“價(jià)值平臺”
　　談到柴礦的未來，這幾個(gè)年輕人都很激動。他們說，集團(tuán)陳董事長到柴礦檢查工作時(shí)，提出要將柴礦打造成“百年企業(yè)”，這個(gè)目標(biāo)使他們對未來充滿了信心和希望---柴礦，是一方值得堅(jiān)守的價(jià)值平臺。“雖然現(xiàn)在工作很累，但我們很享受這個(gè)過程。”“能夠參與企業(yè)的成長感到很光榮，我希望退休以后，還能夠再回柴礦看看，給我的兒孫講講曾有一群熱血澎湃的青年在柴礦這片熱土上揮灑汗水、收獲希望。”
　　采訪臨近尾聲，耳畔飄來熟悉的旋律——《為了誰》的曲調(diào)，卻全然換成了黃金色彩的歌詞?？粗覀兝Щ蟮纳袂?，劉總會心一笑，主動為我們釋疑：礦上每天早晨上班前播放集團(tuán)之歌《不忘大地情》，下午下班時(shí)播放柴礦之聲《為了誰》。
　　為了誰呢？我們順勢追問。劉總這位新歌詞的創(chuàng)作者，順勢作答：“為了百年柴礦，為了山金的責(zé)任。當(dāng)前，更是為了集團(tuán)“十三五”首年的完美收官。”