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  　  2008年以來，鋁行業(yè)整體走向低迷，進入了全行業(yè)虧損的狀態(tài)。2015年，鋁價更是擊穿了已經(jīng)20多年不曾跌破的10000元/噸大關，不少企業(yè)面臨生存壓力的情況下，中鋁包頭企業(yè)卻通過轉型升級，成功的實現(xiàn)了扭虧脫困，逆市盈利，一舉成為中國鋁業(yè)的“排頭兵”。老國企如何在重重挑戰(zhàn)中躍居行業(yè)一流，請跟隨北京時間的記者前去一探究竟。
　　從困難重重到預計盈利十個億
　　突然得到一個可以前往中鋁包頭企業(yè)采訪的機會，作為內(nèi)蒙人，能有機會回家鄉(xiāng)去采訪，心情自然是愉快而充滿期待的。
　　出發(fā)前，我特意問了一位老家在包頭的朋友：“你對家鄉(xiāng)的中鋁包頭企業(yè)了解嗎？這個企業(yè)怎么樣？”我的朋友一愣，給我的答案是：“包鋁？我來北京以前，好像包鋁效益不好，都快倒閉了吧？包鋁這兩年怎么樣了還真是不知道。”
　　但我得到的消息是包鋁今年實現(xiàn)盈利了啊，這位本地朋友是否真的了解他的家鄉(xiāng)企業(yè)呢，真相到底怎么樣呢？帶著疑問，頂著北京今冬第一場雪，我匆忙趕往機場，飛向包頭。
　　飛機降落在包頭二里半機場之前，我透過舷窗看到北方巍峨的大青山山脈上白雪皚皚，冬季的北方，廣袤大地上看不到一絲綠色，但星羅棋布的濕地和湖泊顯示，這里是一片生機勃勃、適宜居住的地方。這座三百多萬人口的城市當年是為工業(yè)而生的，早有“草原鋼城”、“稀土之都”的稱號。
　　機場距離中鋁包頭企業(yè)不遠，車子開出機場二十分鐘，就看到路邊大片的廠區(qū)，這都是中鋁包頭企業(yè)的廠區(qū)。廠區(qū)大門內(nèi)，毛主席塑像矗立正中，顯示著這家老國企的身份和歷史。中鋁包頭企業(yè)的前身是包頭鋁廠，始建于1958年，是國家“一五”期間建設的國內(nèi)第二家電解鋁企業(yè)，也是新中國成立以來第一家投產(chǎn)出鋁的電解鋁企業(yè)。多年來，企業(yè)歷經(jīng)改革、改制、上市、退市等，形成包鋁集團和包頭鋁業(yè)兩個獨立法人單位，其中，包鋁集團為中國鋁業(yè)公司控股子公司（中國鋁業(yè)公司控股80%，包頭市控股20%），包頭鋁業(yè)為中國鋁業(yè)股份有限公司全資子公司。包鋁集團和包頭鋁業(yè)兩家公司是一套黨政班子，一體化管理，對外統(tǒng)稱中鋁包頭企業(yè)（簡稱“包鋁”）。
　　接下來的參觀和探訪，讓我對這家老國企徹底刮目相看——誰又能想到，一家當?shù)厝擞∠笾袨l臨倒閉的老廠，今年竟然可以預期盈利十個億。
　　包鋁總經(jīng)理田明生說出今年包鋁的預期盈利是十個億時，堅毅的臉龐透著自信，他說包鋁正在抓緊最后兩個月，推行“大干兩個月”生產(chǎn)活動，完成全年目標應該問題不大。
　　工廠24小時不停工新項目冬季趕進度
　　我首先參觀采訪了包鋁的熱電廠，這是一座24小時不停工的工廠。電廠內(nèi)部一塵不染，干凈的不像一座工廠。各種巨大的管道和設備讓我覺得自己來到了巨人的世界，工人們在井井有條的各司其職。在副廠長的帶領下，我來到熱電廠的“心臟”——指揮中心。這里無數(shù)的大屏幕實時顯示著熱電廠的各項指標。據(jù)介紹，這里的工人們分為四班，24小時不間斷的在監(jiān)控和調(diào)整著各項生產(chǎn)指標，因為生產(chǎn)過程是動態(tài)的，所以只有不斷精確化的微調(diào)各項指標，才能保證生產(chǎn)成本最低。這四個班組是競爭關系，我看墻上的表格詳細紀錄著各個班組的發(fā)電指標競賽排名，每個星期都是一場精益求精的職業(yè)技能生產(chǎn)競賽，哪個組在節(jié)約成本和增加電量等幾方面做得最好，就有獎勵，而排在最后的組則有懲罰。
　　我接著參觀采訪了包鋁的電解鋁二廠，一輛輛拉著巨大真空出鋁包的工藝車不斷駛出廠房，包內(nèi)裝著的就是滾燙的液態(tài)鋁。電解槽和我想象中的不太一樣，看不到碳黑和鋁液，也沒有煙塵。副廠長剛剛從車間主任升任，乍一面對記者的提問顯得有些拘謹，但說到各項技術參數(shù)后卻如數(shù)家珍自如起來，可惜我聽不懂復雜的技術術語，只記得這個車間有300臺先進的電解槽，一個出鋁包能裝6到8噸液態(tài)鋁，而這個分廠每天可以生產(chǎn)出150包液態(tài)鋁。
　　值得一提的是，雖然已經(jīng)天寒地凍，但投資63億元的華云50萬噸合金鋁及配套自備電廠項目正在如火如荼的建設中，計劃在2017年8月建成投產(chǎn)，二期一步工程30萬噸輕合金材料項目于2016年6月18日啟動，計劃在2016年底投產(chǎn)運行。兩期項目建成后，包鋁將形成電解鋁產(chǎn)能135萬噸、發(fā)電裝機容量171萬千瓦，鋁電一體化的完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為中鋁公司最大的鋁合金基地。該項目已納入自治區(qū)主席和包頭市委書記包聯(lián)項目。
　　用最壞的準備迎來最好的結果
　　我查了一下，十一月份國內(nèi)鋁價已經(jīng)漲到了14000一噸，當我問到是否今年盈利是因為價格上漲造成的？包鋁財務部經(jīng)理侯光俊給我算了一筆帳：今年1-10月份鋁價累計平均比去年同期低了680元，但是包鋁的鋁產(chǎn)品成本累計平均比去年同期降低了1800元。“你說包鋁贏利靠的是市場還是自己？”他笑著問我。
　　包鋁宣傳部長武建斌也感慨頗深地對我說，當年的包鋁因為技術落后，成本控制不夠，市場鋁價14000元/噸的時候，仍然虧損。正是連年虧損的“苦日子”，讓包鋁人真正清醒了，意識到落后就會被淘汰，唯有自身降成本、提高產(chǎn)品競爭力，才能生存發(fā)展。但是假如沒有前些年的“苦日子”，可能現(xiàn)在更糟糕，再反應過來也晚了。
　　2008年以來，鋁行業(yè)整體走向低迷，進入了全行業(yè)虧損的狀態(tài)。2015年，鋁價更是擊穿20多年不曾跌破的10000元/噸大關，很多產(chǎn)能企業(yè)都難以生存的情況下，包鋁因為成本低，依然實現(xiàn)了全年盈利。
　　侯光俊說：“包鋁能夠打這么漂亮的翻身仗，完全是靠我們一分一分的降成本，實實在在干出來的。我們成本下降的幅度遠大于價格下降的幅度，所以利潤才上升了?？梢哉f我們是用最壞的準備，迎接來了最好的結果。”
　　熱電廠以“分”為單位降成本每天給企業(yè)節(jié)約“一百萬”
　　如今，一分錢對于大多數(shù)人而言，早已不看在眼里了。然而，中鋁包頭熱電廠的目標是不斷努力，爭取發(fā)電成本再降一分錢。
　　原來在電解鋁的成本中，電費是相當關鍵的因素，市場充分競爭的情況下，原材料價格都是一樣的，電價就成了最關鍵的影響因素。市場價電費在每度電4角錢以上，而自發(fā)電的成本，能控制在市場價的一半甚至更低。
　　包鋁熱電廠副廠長徐俊霞是包鋁20多年的老員工了，談起自建熱電廠對包鋁的作用，她自豪的說：“我們的電百分百供電解鋁廠使用，每天能給包鋁節(jié)約100萬！”
　　包鋁早就希望能有自建的電廠，然而直到2014年這個愿望才終于實現(xiàn)，包鋁熱電廠不但可以大幅降低電解鋁的生產(chǎn)成本，還可以為包頭市河東區(qū)的棚戶區(qū)及廠區(qū)供暖。
　　據(jù)介紹，2016年1-10月份，包鋁自備電廠機組滿產(chǎn)能運轉，發(fā)電利用小時數(shù)達到業(yè)內(nèi)一流，發(fā)電成本居中鋁總部兄弟單位及內(nèi)蒙地區(qū)同行業(yè)先列。
　　化劣勢為優(yōu)勢拼盡全力降成本
　　包頭地處祖國北疆，交通運輸不如內(nèi)地有優(yōu)勢，冬天天寒地凍，看似沒有任何優(yōu)勢的環(huán)境里，包鋁發(fā)現(xiàn)了化劣勢為優(yōu)勢的資源——方圓100公里左右有大儲量的低熱量煤礦！雖然是出產(chǎn)4000焦以下的低熱煤，這種煤在工業(yè)市場上幾乎無人問津，但包鋁卻在這里動腦筋，針對性的設計建設了熱電廠。低熱煤的價格優(yōu)勢加上煤炭運輸?shù)谋憬?，保障了包鋁熱電廠的低成本，而低價的電力，又轉化為包鋁的有力的競爭優(yōu)勢。
　　除去電價外，工廠最大的成本就是營銷成本和管理財務成本了，包鋁在這兩方面也可謂是拼盡全力。
　　在營銷成本方面，包鋁縮小了銷售半徑，從以往大多數(shù)客戶是南方客戶，逐漸轉變?yōu)橹攸c開發(fā)京津冀客戶，大幅減少了銷售成本和產(chǎn)品運輸成本。同時，包鋁及時抓住了公路運費低于鐵路運費的時機，公路運輸與鐵路運輸充分結合，在運費上能省則省，精打細算。
　　在管理和財務成本方面，包鋁把自身可控成本降到最低，通過自身盈利努力盡早歸還銀行貸款，大幅縮減了利息成本。目前包鋁的管理和財務成本甚至僅為歷史最高值的三分之一，平均到每噸成品鋁上，管理和財務成本降低了400元之多。
　　將勇兵強人是企業(yè)煥發(fā)生機的最大原因
　　如果說包鋁盈利的秘訣是降成本，那么成本大幅降低背后，一定是精細化的管理和企業(yè)自上而下的奮斗付出，畢竟人才是企業(yè)煥發(fā)生機的最大內(nèi)因。
　　全行業(yè)持續(xù)虧損的嚴峻態(tài)勢下，2013年包鋁實行了市場化競聘領導層。新一屆領導班子到任后，經(jīng)過認真“診斷”一致認為，雖然連續(xù)虧損已經(jīng)造成部分干部職工缺失重振企業(yè)、走出困境的信心，甚至是對嚴重連續(xù)虧損的習慣性麻木，但是企業(yè)多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)還在，大家對包鋁的感情和期望還在，只要新班子能將企業(yè)潛能喚醒，包鋁一定還會生機勃勃。2014年7月，新一屆領導班子工作11個月后，包鋁一舉實現(xiàn)扭虧為盈。
　　包鋁“從嚴抓管理，鐵腕治安全”，連續(xù)四次獲得全國文明單位。包鋁實行年度控虧目標考核、風險抵押承包、模擬子公司運作等舉措，培育新的業(yè)務擴展與盈利增長點，并充分給各二級單位放權，按月對完成情況進行量化打分考核，業(yè)績和領導位子掛鉤。
　　將勇兵強，除了強有力的領導班子，整個包鋁基層員工也功不可沒。
　　薩茹拉，2012年底時還在包鋁的銷售崗位，她曾經(jīng)整整一個月吃住在辦公室，換來的是銷售2426噸，回款5000余萬元的成績，但代價是2013年的第一天她就累得病倒了。薩茹拉的努力感動了很多同事，2014年薩茹拉榮獲包鋁集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”稱號。在2013年，她獨立提出與魯能晉北鋁業(yè)置換10萬噸氧化鋁的建議，最終成功置換1.7噸，為包鋁節(jié)約資金51萬元。她還創(chuàng)新訂立了陽極采購公式，將陽極采購價格與原材料市場價格掛鉤，節(jié)約采購成本超過700萬元。
　　侯健是包鋁一位1988年出生的年輕技術工人，他工作認真努力，對每臺電解槽生產(chǎn)狀況，每組陽極工作狀態(tài)，各項工藝參數(shù)都爛熟于心，并且在實踐中摸索出很多提高工藝水平，降低能耗的方法，在400KA大型預焙槽天然氣焙燒啟動過程中，提出了全新的操作管理思路，他還在清潔化生產(chǎn)方面提出了標準化清潔作業(yè)的建議，此舉在全中鋁各分廠得以推廣。
　　正是這樣一位位包鋁人的不懈努力，讓包鋁從困境中一步步走出，鳳凰涅磐。
　　企業(yè)能力越大社會責任越大
　　截至2016年10月末，包鋁兩公司資產(chǎn)總額達到118.67億元（其中，包鋁集團15億元，包頭鋁業(yè)103.67億元），擁有2×33萬千瓦裝機容量發(fā)電機組、200千安、240千安、400千安三條電解鋁生產(chǎn)線、一條偏析法高純鋁生產(chǎn)線、一條碳素制品生產(chǎn)線和多條鋁合金鑄造生產(chǎn)線。主要產(chǎn)品有鋁液、普鋁、A356合金、102、104合金、系列鋁合金、高純鋁以及鋁電解用炭素制品。
　　企業(yè)能力越大，社會責任也越大。始建于1936年的“中國第一鋁”撫順鋁業(yè)因為電費成本過高，持續(xù)虧損，電解鋁生產(chǎn)線就已全線停產(chǎn)，生產(chǎn)設備將以資產(chǎn)入股的形式搬遷注入包鋁，而對應的工人也在自愿的前提下由包鋁接盤。
　　在環(huán)保方面，包鋁格外重視。包鋁在節(jié)能減排方面的努力是排在行業(yè)前列的，廠區(qū)有環(huán)境自動監(jiān)測裝置，數(shù)據(jù)實時向環(huán)保局匯報。田明生說：“寧可減產(chǎn)，也要保障環(huán)保指標，國企就是要承擔社會責任的。”
　　2017年是中鋁的轉折年和收獲年
　　包鋁總經(jīng)理田明生告訴記者，2017年一定會是中國鋁業(yè)的轉折年和收獲年，作為中鋁的電解鋁“排頭兵”，包鋁的壓力也會更大！主要的挑戰(zhàn)在于生產(chǎn)原料氧化鋁的價格也在持續(xù)上漲，而且未來鋁價的走勢也不明朗，但包鋁會以不變應萬變，精細化管理，降低成本，增強自身競爭力，沖到同行業(yè)前列，就一定能立于不敗之地。
　　包鋁的戰(zhàn)略發(fā)展目標是“建設中國鋁業(yè)最具競爭力電解鋁企業(yè)”。這個發(fā)展目標完全符合中國鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中國鋁業(yè)通過供給側改革和去產(chǎn)能，內(nèi)部整合資源，淘汰高成本企業(yè)和落后產(chǎn)能，做大做強優(yōu)勢企業(yè)，全面降低了成本，增加了產(chǎn)品競爭力?？磥碇袖X公司董事長葛紅林開出的“加減乘除”扭虧藥方已經(jīng)顯示出效果。近兩年在整體產(chǎn)能方面，中鋁沒有一點新增產(chǎn)能，整體競爭力越來越強，中國鋁業(yè)實現(xiàn)整體扭虧為盈指日可期。
　　包鋁董事長、黨委書記、工會主席柴永成表示，當前包鋁正在全面實施轉型升級工作，面臨新形勢、新任務，包鋁將繼續(xù)努力降本增效，實現(xiàn)項目新發(fā)展，滿足職工新期待。包鋁有信心實現(xiàn)包鋁轉型創(chuàng)新，推動包鋁全面健康可持續(xù)發(fā)展。
　　中鋁包頭企業(yè)——了不起！
　　十余年記者生涯中，我采訪過不少企業(yè)，有的企業(yè)有自己的五星酒店，有的企業(yè)會印刷又厚又重的企業(yè)宣傳冊，還有的企業(yè)會送給記者文化衫或者手電筒之類的印有企業(yè)商標的小紀念品。然而在中鋁包頭企業(yè)，沒有豪華的賓館，沒有自助餐，沒有棄之可惜的企業(yè)宣傳冊，沒有留之無用的紀念品，甚至沒有看見過一次性水杯。我們住在仿佛時光停滯在八十年代的包鋁賓館，室內(nèi)硬件條件堪稱簡陋，但窗明幾凈，毛巾雪白，被褥舒適。包鋁宣傳部長一大清早就趕來陪我吃早飯，小米粥、燒賣，最簡單的家鄉(xiāng)早餐，卻最可口，而包鋁的故事，更吸引人。從經(jīng)理到干部，從廠長到工人，每個人都穿著干凈整潔的工裝。這種務實的作風，點滴節(jié)約的理念，讓人心里很踏實。
　　當要離開包鋁的時候，一位同行的某知名報社的記者嚷著：“等回到北京，再窮也要買100股中鋁的股票，就沖著包鋁這個勁，中國鋁業(yè)也肯定錯不了。”我覺得她沒有開玩笑。
　　這兩天在包鋁實實在在的所見所聞，讓我對這里的未來充滿信心。在浮躁的當今社會，能夠耐得住寂寞，幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)抓生產(chǎn)，踏踏實實做實業(yè)，實屬不易。
　　而市場，最終一定不會虧待好好做事的人，成本領先、扭虧脫困、轉型升級，是包鋁能夠逆市實現(xiàn)盈利的法寶，這也一定可以給那些正走在改革路上的企業(yè)以啟發(fā)。