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　　曾為遼寧國(guó)企虧損大戶(hù)的中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)經(jīng)混合所有制改革，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的老企業(yè)悄然轉(zhuǎn)身，國(guó)企優(yōu)勢(shì)與民企機(jī)制深度融合帶來(lái)“1+1>2”的效果。近年來(lái)，公司面對(duì)行業(yè)不景氣仍持續(xù)盈利，向人們展示了國(guó)企混合所有制改革的巨大潛力。
　　“曾經(jīng)的老國(guó)企改制走到今天，大家懸著的心終于踏實(shí)了。”記者近日來(lái)到這家公司采訪，曾對(duì)“混改”持有懷疑態(tài)度的職工們，如今已充滿(mǎn)信心。葫蘆島有色金屬集團(tuán)前身為國(guó)有大型冶煉企業(yè)葫蘆島鋅廠，2007年并入央企中冶集團(tuán)。公司在此前發(fā)展中由于沒(méi)有抓住國(guó)企脫困發(fā)展機(jī)遇，加上多項(xiàng)改革嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)、人員和社會(huì)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，全球金融危機(jī)以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)249%。未來(lái)何去何從曾嚴(yán)重困擾著全廠2.8萬(wàn)名干部職工。
　　2013年，在中冶集團(tuán)、遼寧省和葫蘆島市政府全力支持下，葫蘆島鋅廠實(shí)施破產(chǎn)重整。經(jīng)完成債務(wù)重組、職工分流、企業(yè)辦社會(huì)職能剝離和廠辦大集體企業(yè)改革等一系列工作，鋅廠推行混合所有制改革，并由引入的民營(yíng)股東葫蘆島宏躍集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。鋅廠的國(guó)有股東則由“管資產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;管資本”，負(fù)責(zé)重大決策和運(yùn)營(yíng)監(jiān)督，對(duì)國(guó)有資本保值增值負(fù)責(zé)。
　　“體制機(jī)制一變天地寬”——這是鋅廠人對(duì)“混改”的最深體會(huì)。在采訪座談中，不少干部職工將企業(yè)的變化總結(jié)為對(duì)內(nèi)“治懶、治貪”，對(duì)外“治賴(lài)、治蠻”。因激勵(lì)不到位，部分職工原先不時(shí)磨洋工、“上花班”，出工不出力，此之謂“懶”；少數(shù)采購(gòu)人員吃回扣，有的車(chē)間主任虛列職工出勤“吃空餉”，這是“貪”；一些社會(huì)人員前來(lái)鋅廠找麻煩，不是要工程，就是要好處，這是“賴(lài)”；個(gè)別政府部門(mén)政企不分，對(duì)企業(yè)橫加干涉，這是“蠻”。“民營(yíng)資本進(jìn)入后，迅速改變了國(guó)企所有權(quán)主體虛置帶來(lái)的諸多弊端。”曾在企業(yè)工作30多年，現(xiàn)任公司黨委書(shū)記的張正東告訴記者。
　　民營(yíng)管理者敢于動(dòng)真碰硬，民營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐鋅廠后，僅用100天就提出120項(xiàng)封堵“跑冒滴漏”的小改小革項(xiàng)目。轉(zhuǎn)制后的2014年，公司采購(gòu)成本就節(jié)省逾3億元。去年以來(lái)，鋅廠以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制力推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過(guò)完善“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工積極性，全面對(duì)接市場(chǎng)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)響應(yīng)能力均大幅提升。如今，公司主產(chǎn)品鋅錠售價(jià)高出市場(chǎng)均價(jià)500元以上，企業(yè)圍繞綜合回收、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面加大技術(shù)創(chuàng)新力度，還培育了殘?jiān)蚧厥绽?、天然氣替代煤氣等一批效益增長(zhǎng)點(diǎn)；經(jīng)過(guò)治理，困擾企業(yè)幾十年的二氧化硫煙氣排放問(wèn)題化解了，廠區(qū)環(huán)境大變樣。
　　盡管有色金屬行業(yè)持續(xù)低迷，葫蘆島鋅廠“混改”以來(lái)卻逆勢(shì)飄紅，2015年有色金屬產(chǎn)量增長(zhǎng)25.8％，產(chǎn)值增長(zhǎng)74.2％，扭虧為盈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元；今年前9個(gè)月公司工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)19.46％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.41億元。采訪中曾目睹企業(yè)跌宕起伏的76歲退休干部郭宗昌表示，如果還是過(guò)去的陳舊體制，企業(yè)根本就挺不到今天。
　　老國(guó)企“枯木回春”，給干部職工帶來(lái)極大精神振奮。“混改”以來(lái)，鋅廠人均工資提高1000元以上，鉛鋅廠成品作業(yè)區(qū)職工周權(quán)說(shuō)，現(xiàn)在“干多多得、干少少得”，工人們無(wú)需催著、管著，干勁反而更足了！在遭遇人才持續(xù)外流后，鋅廠今年大規(guī)模招收大學(xué)畢業(yè)生，從西南財(cái)經(jīng)大學(xué)應(yīng)聘入廠的張迪認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境公平，為人才創(chuàng)造了廣闊發(fā)展空間，這是對(duì)她最大的吸引。
　　“混改”還激勵(lì)了大家的創(chuàng)新熱情。在電解鋅廠鋅品作業(yè)區(qū)的“創(chuàng)新獻(xiàn)策”展板上，不少職工因參與公司黨委、工會(huì)組織的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)而受到獎(jiǎng)勵(lì)。職工劉少金說(shuō)，他和爺爺、父親三代人都在廠里上班，如今出力得到認(rèn)可，出點(diǎn)子受到獎(jiǎng)勵(lì)，在外面提到工廠有自豪感，這樣的企業(yè)才是他一直期盼看到的。