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　　習近平總書記的系列重要講話深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在，闡明了國有企業(yè)在黨和國家事業(yè)發(fā)展中的獨特地位和重大作用，深入回答了國企黨建面臨的一系列重大問題，為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。我們要切實把思想和行動統(tǒng)一到學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神上來，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，把黨的組織動員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅克難的行動能力，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
　　強化優(yōu)勢 切實發(fā)揮黨組織政治核心作用
　　我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢是什么？那就是黨的領(lǐng)導。習近平總書記多次強調(diào)指出，改革是有方向、有立場、有原則的。要理直氣壯、旗幟鮮明、毫不動搖地堅持黨對全面深化改革的領(lǐng)導，引導國企改革在中國特色社會主義道路上不斷前進。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織獨特的政治優(yōu)勢，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏。
　　把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學決策優(yōu)勢，提高整體決策能力。作為有色行業(yè)第一家在境外上市的公司，江銅在把黨組織的機構(gòu)設置、職責分工、工作任務納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范上進行了積極探索：建立“雙向進入 交叉任職”的領(lǐng)導機制，公司黨委委員兼任董事會、監(jiān)事會相關(guān)職務；不定期召開黨政聯(lián)席會、黨委會，研究決策“三重一大”等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要事項；黨代會常任制已堅持13年，審議通過了貴冶30萬噸銅冶煉工程、德銅13萬噸擴能改造工程等一系列事關(guān)江銅前途命運的重大項目，形成黨委領(lǐng)導聯(lián)系黨代表、黨代表聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的三級“信息鏈”，在黨組織與黨代表、黨代表與黨員、黨員與群眾之間建立起了廣泛聯(lián)系群眾的橋梁。所有新設立公司同步設立黨組織，從江西向全國，江銅發(fā)展到哪里，黨組織就同步設置到哪里。這些措施有效保障了江銅將黨的路線方針政策、國家發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理相結(jié)合，使企業(yè)始終沿著正確的發(fā)展航向前進。下一步，我們要按照習總書記的要求，堅決維護“國有企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導核心和政治核心的地位”，把方向、管大局、保落實，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，形成江銅新的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。
　　把隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，提高引領(lǐng)能力。建設高素質(zhì)的干部和人才隊伍，是打造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“沒有精神、沒有領(lǐng)導力，沒有隊伍，任何國有企業(yè)都是辦不好的。”經(jīng)過幾十年的磨練，江銅培育了一支“平時看得出、關(guān)鍵時候豁得出”的干部員工隊伍，28900多名員工中既有眾多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，也有優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人才和獨樹一幟的產(chǎn)業(yè)工人，其中40%都是共產(chǎn)黨員。為保障隊伍的持續(xù)成長性，公司黨委從業(yè)務培訓、平臺搭建、創(chuàng)新獎勵、成果轉(zhuǎn)化等多方面健全制度，倡導尊重文化，以能力為依據(jù)，向員工提供均等機會。優(yōu)秀的隊伍需要優(yōu)秀的文化，江銅堅持融入中心工作開展企業(yè)文化建設。去年，在全面評估內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)方的期望和影響，在識別未來戰(zhàn)略發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，建立新的企業(yè)理念識別系統(tǒng)——《江銅集團事業(yè)宣言》，以宣言的形式昭告江銅的一系列價值主張，引導廣大員工圍繞共同的奮斗目標和價值追求推動企業(yè)發(fā)展。下一步，我們要堅持黨管人才的原則，打造一支敢于擔當?shù)母咚刭|(zhì)復合型人才，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
　　把黨的組織紀律優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理優(yōu)勢，提高執(zhí)行力。企業(yè)黨組織承擔著從嚴管黨治黨的責任。在日常管理中，江銅黨委堅持把企業(yè)重大決策、干部任用、生產(chǎn)經(jīng)營等“三重一大”問題的監(jiān)督納入黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導，充分發(fā)揮企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的作用，包括紀檢監(jiān)察和審計的作用，突出責任分解、責任考核和責任追究三個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)營機制的高效運轉(zhuǎn)和干部隊伍的廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)。同時，經(jīng)常性地強化干部員工的黨紀國法教育，把黨的組織觀念、紀律觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。下一步，我們要繼續(xù)在內(nèi)部員工隊伍樹立嚴明的組織紀律觀念，規(guī)范企業(yè)行為、領(lǐng)導行為和員工行為，提高企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化和制度化水平。
　　把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企團隊的發(fā)展優(yōu)勢，以提高整體合力。江銅堅持“保持持續(xù)快速發(fā)展，維護職工群眾利益”的治企理念，建立完善廠務公開、職工代表大會制度、兩會代表巡視等制度，并通過運用黨建質(zhì)量體系，以顧客為關(guān)注焦點，保證了各項制度閉環(huán)控制、持續(xù)改進。近幾年來，江銅職代會聯(lián)席會以“票決制”形式，審議通過了“規(guī)范用工制度”“崗位績效工資制度”等涉及職工切身利益的重要議案20余項；開展兩會代表巡視制度，圍繞現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點工作，江銅及各單位組織“兩會”代表已巡視65次，提出建議930條。“水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也。”我們要始終高度重視保障人民群眾的主體地位，增強職工群眾對企業(yè)的認同感和歸屬感。
　　創(chuàng)新發(fā)展
　　理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)
　　習總書記關(guān)于“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”的重要論斷，是對國有企業(yè)最大的肯定和鞭策。我們要牢固樹立新發(fā)展理念，不斷把國有企業(yè)改革引向深入，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
　　遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，深化國企改革。江銅是改革開發(fā)的產(chǎn)物，“振興中國銅工業(yè)”的光榮使命是我們最大的改革動力，持續(xù)的改革讓企業(yè)不斷獲取發(fā)展“紅利”，躋身我國銅工業(yè)和江西省首家世界５００強企業(yè)。當前，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū)，江銅的發(fā)展也處在一個非常關(guān)鍵的時期，只有進一步加強黨的領(lǐng)導，才能不斷提升國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和競爭力，進一步促進江銅集團做強做優(yōu)做大。我們要堅定不移地按照“有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能”的價值判斷標準，從社會主義市場經(jīng)濟改革方向，進一步深化國企改革，激發(fā)各類要素活力，重點加速集團改制，推動條件成熟的子孫公司實施混合所有制改革，加快符合條件的子孫公司上市培育進程。
　　助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。有色行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就是淘汰落后產(chǎn)能，化解與市場需求不對稱的過剩產(chǎn)能，激發(fā)社會新需求。當前，順應國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，我們公開承諾減產(chǎn)，去年精煉銅產(chǎn)能125萬噸，今年計劃117萬噸，在排計劃時就減了8萬噸。同時，在低端產(chǎn)能過剩嚴重的銅加工領(lǐng)域積極創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，助力下游廠家如白色家電等實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品升級。這一措施目前成效凸顯，銅箔等加工產(chǎn)品供不應求。下一步，江銅仍要把企業(yè)置身于整個世界、整個行業(yè)當中去思考我們的戰(zhàn)略地位和布局，把握“一帶一路”的機遇，優(yōu)化企業(yè)布局和戰(zhàn)略定位。
　　進一步做好“黨建+”，應勢探索黨建創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的正向關(guān)系。多年實踐，我們認為企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的邏輯關(guān)系就好比生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，行政工作的關(guān)注點側(cè)重于發(fā)展生產(chǎn)力，黨建工作就側(cè)重于調(diào)適生產(chǎn)關(guān)系，相互作用，黨建工作和行政工作才能成為有機的整體。近10余年來，分析世界和中國經(jīng)濟運行周期的峰、谷變化大勢，我們發(fā)現(xiàn)，江銅黨建工作的每次變革和創(chuàng)新都與經(jīng)濟波動契合。亞洲金融危機暴發(fā)階段的“黨支部工作標準化”試點；行業(yè)高峰期，成本高企、管理粗放的問題較易產(chǎn)生，江銅黨委探索構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系，在367個基層黨支部全面開展“黨支部特色工作”專項，在管理末端找到了服務與保證生產(chǎn)經(jīng)營的“支點”，形成了“一個支部一種特色，一個支部一個堡壘”的格局；2008年至今，全球金融危機加劇行業(yè)性風險，黨委從風險防控的角度出發(fā)全面推廣黨委稽核，有效解決監(jiān)督職能倒退或退化問題，以及黨建工作如何與市場對接問題。同時，在行政提出要探索建立全員績效考評體系的要求下，黨委在2010年全面推廣貴冶全員創(chuàng)星工作，為建立全員績效考評體系做嘗試、趟路子。現(xiàn)在，江銅黨委已形成黨委抓稽核、支部抓特色、黨員抓黨課、全員抓創(chuàng)星的長效工作機制，有效推動各個歷史階段改革發(fā)展任務的實現(xiàn)，使黨建優(yōu)勢成為企業(yè)必不可缺的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)不斷做強做大，已初步建成為我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的銅及多金屬生產(chǎn)、研發(fā)基地，連續(xù)四年進入世界500強行列（2016年位列第328位）。由于在企業(yè)黨建的有效探索，江銅及下屬黨委曾四次榮獲“全國先進基層黨組織”光榮稱號。把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。年初，黨委確立采取“1+3+X”的模式，積極推進“黨建+”落地見效。“1”就是黨的建設；“3”是指共性選項，即加中心工作、加重點任務、加日常工作；“X”是指特色選項，加本單位的其他特色工作。今年，江銅集團黨委突出“黨建+改革創(chuàng)新”“黨建+降本增效”“黨建+安全環(huán)保”“黨建+和諧穩(wěn)定”四項內(nèi)容推進“黨建+”工作。經(jīng)過5個多月的努力，江銅集團提質(zhì)增效工作成效明顯，前三季度集團主要經(jīng)營指標逆勢增長；1至9月實現(xiàn)可量化的增效（或降本）合計2.17億元；所屬金德鉛業(yè)、鉛鋅公司、銅箔公司、加工事業(yè)部（南昌片區(qū)）等老虧損戶一舉摘掉虧損的帽子，實現(xiàn)扭虧為盈，合計實現(xiàn)盈利達6400萬元。
　　加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。公司堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，開展了“把紀律挺在前面”試點工作，全面落實“三個責任”，堅持教育、制度、監(jiān)督“三位一體”，加大責任追究力度，把“防范于未然，懲治于已然”貫穿于紀檢監(jiān)察工作的始終，主動適應黨風建設和反腐敗斗爭新常態(tài)，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供了堅強的紀律保證。去年在國資委黨委對公司黨風廉政建設考核中獲得較好成績。下一步，我們要把黨風廉政建設作為黨的建設重要內(nèi)容，與日常工作同部署、同落實、同檢查、同考核。全面落實黨委主體責任的要求，嚴格落實主要負責人的第一責任人職責，切實承擔好、落實好從嚴管黨治黨責任。嚴肅執(zhí)紀問責，把紀律挺在前，積極運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，突出問題導向，抓早抓小。管好班子，帶好隊伍，營造風清氣正、崇廉尚實、干事創(chuàng)業(yè)、遵紀守法的良好氛圍。
　　面對行業(yè)的深度調(diào)整，有色行業(yè)普遍面臨發(fā)展困境。管理學家熊彼特說過：“經(jīng)濟蕭條不是可以割掉的扁桃體，而是起伏有致的心跳。”從這層意思上講，當下這輪周期性經(jīng)濟回落命題，也可視為維系全球性經(jīng)濟體的生命律動，并由此產(chǎn)生新陳代謝、優(yōu)勝劣汰。而任何一個有生命力的個體都不會被遺棄被旁落，只會在歷練中愈顯成色。我們要堅持中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，充滿信心地把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，更好發(fā)揮國有企業(yè)“脊梁”作用，朝著“引領(lǐng)中國銅工業(yè)發(fā)展，成為全球最具競爭力的礦業(yè)公司，躋身世界礦業(yè)前五強”的戰(zhàn)略目標前進。