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　　面對近年來日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，為了在改革中求生存促發(fā)展，2015年5月，錫礦山閃星銻業(yè)有限責任公司啟動了以“干部、人事、分配”為主要內(nèi)容的三項制度改革，作為上世紀90年代公司實施“三大開發(fā)”戰(zhàn)略的重要轉(zhuǎn)產(chǎn)項目之一和主要二級生產(chǎn)單位，鋅廠乘改革東風，先行先試，拉開了破履除冰的改革序幕。
　　改革從2015年6月開始，到了今年5月，公司要求鋅廠立即有序停產(chǎn)、進行深改重組。得到上級指令后，鋅廠人發(fā)揮大局意識、擔當意識，深刻領(lǐng)會公司出臺的“聚焦主業(yè)、分流輔業(yè)、盤活資產(chǎn)、創(chuàng)新機制、激發(fā)活力、分塊突圍”的整體改革思路，并積極主動推進改革。從5月7日開始，廠里用不足2個月的時間，確保了有序停產(chǎn)、員工隊伍的穩(wěn)定、人員的有序分流，并緩減了公司在非常時期的資金壓力，用特有的行動向公司交出了一份合格的答卷。截至目前，該廠已全面完成清產(chǎn)核資工作，啟動招商引資工作，并有近56名待崗員工在公司其他二級單位找到了新崗位。
　　為了做好特殊時期員工的思想工作，廠里一是與車間（科室）負責人簽訂特殊時期維穩(wěn)工作責任狀，有效地把維穩(wěn)工作進行了責任分解，傳導(dǎo)了維穩(wěn)壓力；二是加強對個別日常言詞激烈的重點對象的工作；三是注重方式，為了避免人多思想雜、嘴多容易亂的現(xiàn)象，在與內(nèi)退人員簽訂申請時，采取化整為零、包干分片的方式，帶政策和個人待遇解釋上門簽訂，個人不方便時還可以委托親屬填寫。
　　廠里還組建了一支以管理人員為主要力量的近100人的護廠隊伍，按照護廠方案，明確了設(shè)備保養(yǎng)和財產(chǎn)護衛(wèi)要求，嚴格了勞動紀律，推行24小時值班制度，并由廠部牽頭，每周一次開展車間設(shè)備保養(yǎng)工作和隱患排查大督查活動。從8月份開始，還開展了“兩學(xué)一做”黨員學(xué)習教育，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課4次，組織專題考試2次，并開通微信平臺開展“每日一學(xué)”活動，要求主要管理員工、黨員每人上交學(xué)習心得一篇以上，擇優(yōu)選取5篇在廠宣傳欄張貼，組織護廠黨員學(xué)習。
　　廠里還利用周日組織了乒乓球和羽毛球賽，并與冷水江高級技工學(xué)校聯(lián)系，爭取到免費的電腦培訓(xùn)機會，著力提升員工電腦操作與應(yīng)用水平，從9月中旬開始，共有63名護廠人員參加了為期2個月的電腦培訓(xùn)。