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　　14000，15000，16000，13000……2016年的最后幾天，審視著電腦前2016年鋁價走勢圖，伊電控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長霍斌若有所思，馬上就要和2016年揮手告別了，雖說這一年對于鋁行業(yè)來說是個翻身年，但年尾的跌勢，不但侵蝕了利潤，同時劇烈的價格波動，也令企業(yè)出手更加謹(jǐn)慎。面對價格這把雙刃劍，霍斌再一次堅定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、多元經(jīng)營的決心。
　　西裝筆挺，一表人才。接受記者采訪的霍斌有著外交官的風(fēng)度，卻沒有新貴的高冷。采訪從人們關(guān)心的鋁價開始。
　　“新形勢下，鋁行業(yè)存在的突出問題是，定價權(quán)缺失。中國原鋁產(chǎn)能占世界70%以上，可我們定價權(quán)和參與定價權(quán)的程度嚴(yán)重不足。產(chǎn)能大國，卻是定價權(quán)的小國。”他說，現(xiàn)在國內(nèi)定價以LME為基礎(chǔ)，定價權(quán)掌握在大宗商品貿(mào)易商和投資商手上，而不掌握在生產(chǎn)企業(yè)手上。而由此導(dǎo)致的鋁價暴漲暴跌，對行業(yè)是一種傷害。
　　他進(jìn)一步解釋說，價格上漲，也是把雙刃劍。生產(chǎn)企業(yè)表面的獲利，影響的卻是下游的購買力，進(jìn)而造成流動性減弱。加之缺乏成本支撐的漲跌，也對生產(chǎn)企業(yè)的成本管理造成不利影響。
　　在鋁行業(yè)摸爬滾打了4年，霍斌對行業(yè)早已了然于胸。他告訴記者，鋁行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，無論從裝備投入，到流動資金，都非常巨大，動輒幾十億上幾百億的資金投入，嚴(yán)重制約鋁行業(yè)發(fā)展。同時，物流成本高也構(gòu)成了行業(yè)一大特點(diǎn)。
　　他告訴記者，國內(nèi)有色行業(yè)，占物流成本占比為16%，每年300多億元的物流費(fèi)用，耗資巨大。他給記者算了一筆賬，以新疆為例，兩噸氧化鋁進(jìn)去，換一噸電解鋁出來，一進(jìn)一出，以每噸600元計算，3噸就是近2000元運(yùn)費(fèi)。
　　如何才能有效管控價格，降低物流成本，解決行業(yè)金融和物流成本行業(yè)之痛？
　　霍斌一直沒有停止思考。在他的規(guī)劃中，未來用2-3年時間，發(fā)揮企業(yè)地處中原的區(qū)域優(yōu)勢，建立國內(nèi)最大的鋁現(xiàn)貨交易物流產(chǎn)業(yè)園，突破行業(yè)發(fā)展中的流動性制約瓶頸，為鋁工業(yè)發(fā)展開辟新路徑。
　　同時，以物流產(chǎn)業(yè)園依托，向現(xiàn)貨交易中心延伸演化，進(jìn)而引入金融和第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，利用鋁相對較高的金融特性，進(jìn)行出貨量的調(diào)節(jié)，平抑價格，拒絕空頭和炒作，最終實(shí)現(xiàn)利于上游電力企業(yè)和下游深加工企業(yè)共贏。
　　這一設(shè)想，得到當(dāng)?shù)卣С郑?600畝地，三條鐵路自備線，若干年免費(fèi)倉儲，稅收減免，一系列優(yōu)惠政策，給了霍斌足夠的信心。
　　察勢者智，馭勢者強(qiáng)?；舯笾溃髽I(yè)發(fā)展，要順勢而為，乘勢而上，守城就是退步。
　　如何結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，讓企業(yè)保持一個可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢？霍斌給出的發(fā)展定位是：不追求規(guī)模擴(kuò)張，有限多元發(fā)展。由此，圍繞內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，伊電從原來的電解鋁、發(fā)電為主要結(jié)構(gòu)布局向深加工轉(zhuǎn)型，在目前84萬噸電解鋁產(chǎn)能中，以板帶箔等為主的深加工產(chǎn)品消耗占比達(dá)到60%，2016年還實(shí)現(xiàn)了鋁箔出口連續(xù)6個月全國第一的佳績。
　　而另辟蹊徑、傾力打造的上游物流產(chǎn)業(yè)園，則是伊電圍繞主業(yè)、多元發(fā)展的重大舉措。據(jù)測算，項目建成后，將對集團(tuán)產(chǎn)生300-400億元的增量。“未來，在原有制造業(yè)基礎(chǔ)上，物流、金融、互聯(lián)網(wǎng)，同高端的第三產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，雙翼齊飛，讓公司始終處于行業(yè)的第一梯隊。”霍斌為記者描繪的前景，令人期待。
　　而事實(shí)上，伊電也正向著既定目標(biāo)邁進(jìn)。近年來，霍斌帶領(lǐng)伊電集團(tuán)通過股權(quán)激勵、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等正面激勵，強(qiáng)力推行精細(xì)管理、對標(biāo)管理，牢牢抓住經(jīng)營管理主動權(quán)，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升。“3個人拿4個人工資干5個人的活。”員工們拼勁十足，這讓霍斌頗感欣慰。
　　“冷餐會長長的主桌上，在坐的都是行業(yè)精英，比我們大的企業(yè)越來越多，你不發(fā)展，過兩年連主桌都上不去了。”霍斌這樣風(fēng)趣地表示，笑容燦爛。雖是笑談，但記者依然相信，正是這種緊迫感，讓伊電前行的腳步鏗鏘有力。