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　　2016年，對(duì)于五礦來說是頗具意義的一年。在這一年里，五礦經(jīng)歷了與中冶的重組整合，并成為金屬礦業(yè)領(lǐng)域的第一家也是目前唯一的國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。
　　身為中央企業(yè)，體量龐大，本就背負(fù)著更多的歷史包袱與責(zé)任，面對(duì)市場挑戰(zhàn)時(shí)需要克服更多的體制機(jī)制瓶頸。但是，在過去的一年中，五礦用實(shí)踐說明，其實(shí)大象也可以“跳舞”。
　　新五礦正在不斷求新，持續(xù)在國有資本投資公司試點(diǎn)、與中冶的重組整合、鋼鐵電商發(fā)展等諸多關(guān)鍵問題上發(fā)力。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)從五礦獲悉，五礦國有資本投資公司的試點(diǎn)方案已經(jīng)基本差不多了。而且五礦最新的十三五規(guī)劃也在討論過程中，草案已經(jīng)做好，正在企業(yè)內(nèi)部征求意見。
　　至于央企的戰(zhàn)略重組發(fā)展，中國五礦集團(tuán)公司董事長、黨組書記何文波有著自己的清晰思路，他在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上表示，五礦與中冶戰(zhàn)略重組以后，企業(yè)的經(jīng)營管理方面進(jìn)展順利，尤其是兩家重組放大了企業(yè)的力量，風(fēng)險(xiǎn)得到了控制，但是，仍需要解決后續(xù)發(fā)展問題。
　　為了解決“后續(xù)發(fā)展問題”，五礦與中冶重組整合之后的新五礦已經(jīng)延伸出了新的市場果效，2016年12月底，五礦內(nèi)部千億級(jí)市場打造已經(jīng)開始啟動(dòng)。在中國五礦集團(tuán)總經(jīng)理國文清看來，打造千億內(nèi)部市場能夠帶來實(shí)實(shí)在在的利益，是眼下最直接的、操作性最強(qiáng)的、最能見到實(shí)效的業(yè)務(wù)協(xié)同舉措。
　　與此同時(shí)，五礦與阿里巴巴聯(lián)手打造的鋼鐵服務(wù)專業(yè)平臺(tái)五阿哥，經(jīng)過一年有余的運(yùn)轉(zhuǎn)，也在穩(wěn)步上升，未來有望成為一個(gè)千億級(jí)市值的平臺(tái)。
　　試點(diǎn)方案已基本完成
　　對(duì)于國有資本投資公司試點(diǎn)改革，五礦的內(nèi)部思路逐漸清晰。
　　改革的最新進(jìn)展為，五礦國有資本投資公司的試點(diǎn)方案已經(jīng)初步完成，下一步將報(bào)國資委審批，通過后才會(huì)按照方案內(nèi)容展開正式試點(diǎn)。
　　對(duì)于試點(diǎn)的時(shí)間表，五礦相關(guān)人士表示目前還沒有特別具體的時(shí)間表，但是當(dāng)然是越快越好，走一步看一步。如果轉(zhuǎn)型成功，對(duì)于五礦來說，意味著五礦成為中國第一家金屬礦業(yè)領(lǐng)域的投資平臺(tái)公司，在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，金屬礦業(yè)領(lǐng)域不同產(chǎn)品品類之間將來會(huì)有一個(gè)更好的經(jīng)營條件，五礦也可以去以更低的經(jīng)濟(jì)成本融資，優(yōu)化行業(yè)秩序。
　　成為國有資本投資公司試點(diǎn)，代表著五礦可以在國家政策的支持下，成為金屬礦業(yè)領(lǐng)域中專業(yè)的平臺(tái)企業(yè)，有機(jī)會(huì)可以更好的在這個(gè)領(lǐng)域做資產(chǎn)投資和管理。
　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)從五礦進(jìn)一步獲悉，從試點(diǎn)的思路來看，試點(diǎn)企業(yè)本身會(huì)先形成一個(gè)完整的試點(diǎn)方案，明確好下一步怎么干，總部怎么定位，打算怎么運(yùn)作，怎么體現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域的國有資本投資公司平臺(tái)公司的要求，上市公司怎么去管，以及下一步的投資打算，這其中包括未來預(yù)期并購哪些企業(yè)，并購的方向是什么等等。
　　再從戰(zhàn)略組織架構(gòu)定位的角度看，投資平臺(tái)公司的總部定位需要明確企業(yè)是否管理實(shí)體產(chǎn)業(yè)。畢竟改革后總部就是一個(gè)資本運(yùn)作平臺(tái)，所有產(chǎn)業(yè)化的東西都要放到下面各個(gè)子模塊里去，形成子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群。對(duì)于五礦來說，未來每個(gè)資產(chǎn)包都要進(jìn)行培育，讓其增值，同時(shí)不斷調(diào)整設(shè)立新的目標(biāo)，這些都是試點(diǎn)過程中正在考慮的問題。
　　其實(shí)，作為帶有政府授權(quán)性質(zhì)的試點(diǎn)，對(duì)五礦來說，具體將圍繞“保障國家緊缺金屬礦產(chǎn)資源安全、引領(lǐng)金屬礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升行業(yè)整體運(yùn)營效率與國際競爭力”這幾項(xiàng)使命，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局。作為龍頭帶動(dòng)企業(yè)，五礦試點(diǎn)的目的之一在于提高中國在國際礦業(yè)領(lǐng)域的影響力和控制力，保障國家資源安全，作為主力軍，推進(jìn)中國金屬礦產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，作為驅(qū)動(dòng)者，提高流通效率和市場定價(jià)權(quán)，重構(gòu)貿(mào)易流通體系。
　　從資本金的角度看，五礦由貿(mào)易轉(zhuǎn)型而來，資本金并不充裕，在國有資本投資公司試點(diǎn)改革推動(dòng)過程中，未來的稅收財(cái)政政策、金融支持政策等都將進(jìn)一步跟上，保證改革的順利進(jìn)行。
　　與國有資本投資平臺(tái)公司試點(diǎn)同步推動(dòng)的改革，還有五礦集團(tuán)總部的職能改革。數(shù)據(jù)顯示，五礦的總部職能部門已經(jīng)由18個(gè)整合壓縮為12個(gè)（含工會(huì)），總部員工由目前326人大幅壓縮控制在240人以內(nèi)，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上職位從目前168人減少至60人。
　　對(duì)于這一項(xiàng)改革，上述五礦相關(guān)人士認(rèn)為五礦這次總部職能優(yōu)化調(diào)整是公司改革邁出的第一步，后續(xù)將以市場化改革為核心，從公司治理入手、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)改革措施將陸續(xù)出臺(tái)落地。
　　記者還獲悉，對(duì)于已有企業(yè)嘗試的債轉(zhuǎn)股，五礦尚未涉及。如果將來有針對(duì)性債轉(zhuǎn)股政策出臺(tái)，五礦還是要去爭取的。這不僅僅只和企業(yè)是否困難有關(guān)系，即便企業(yè)不困難，管理層也希望企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能進(jìn)一步優(yōu)化。畢竟債轉(zhuǎn)股是左邊的資產(chǎn)項(xiàng)不變時(shí)，右邊的權(quán)益項(xiàng)、負(fù)債項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率降低。
　　何文波對(duì)此的評(píng)價(jià)為，特別是在2016年，新五礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作很到位，無論是集團(tuán)總部的管理還是下級(jí)單位的管理都承擔(dān)著巨大的壓力，順利保持了國有資產(chǎn)的保值增值，也順利保持了資產(chǎn)負(fù)債率在一個(gè)比較合理的范圍。
　　未來五礦要做的，就是竭盡全力、千方百計(jì)、多方向多角度多渠道融入資本金，盡最大能力降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，為公司發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
　　何文波表示，金融資產(chǎn)已經(jīng)注入金瑞科技150億，未來后續(xù)五礦將在資本上下足功夫，好好運(yùn)用海外平臺(tái)，把海外資產(chǎn)夯實(shí)。他說：“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)也屬于重資產(chǎn)行業(yè)，這方面五礦也將重視長線發(fā)展，發(fā)揮國有資產(chǎn)的優(yōu)勢。”
　　與中冶共創(chuàng)千億級(jí)內(nèi)部市場
　　除去上述既有的改革，與中冶的重組整合，這一年來又為五礦帶來了怎樣的發(fā)展契機(jī)？
　　2016年12月21日下午，剛剛參加完“打造千億內(nèi)部市場”專題推進(jìn)會(huì)的五礦相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說：“我覺得這次是非常正確，也是行之有效的思路。實(shí)際上這就是整合融合帶來的價(jià)值增量的體現(xiàn)。五礦在央企重組改革中走得比較早，打造千億級(jí)內(nèi)部市場正是央企重組一加一大于二效果的體現(xiàn)，未來我們將通過此進(jìn)一步加強(qiáng)市場占有率”。
　　這項(xiàng)打造千億級(jí)內(nèi)部市場的工作，早在2016年12月初國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研五礦時(shí)就曾被提出，國文清當(dāng)時(shí)向國資委表示“下一步將召開專題推進(jìn)會(huì)，推進(jìn)內(nèi)部再造1000億市場建設(shè)”。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲悉，在2016年9月，五礦內(nèi)部就已經(jīng)編寫完成2017年業(yè)務(wù)協(xié)同監(jiān)督檢查方案和形成業(yè)務(wù)協(xié)同定期報(bào)告。
　　五礦的近期目標(biāo)是，以交易型協(xié)同為主攻方向，在考慮融資服務(wù)協(xié)同的情況下，計(jì)劃2017年至2018年兩年實(shí)現(xiàn)累計(jì)內(nèi)部協(xié)同千億元以上規(guī)模；于2019年實(shí)現(xiàn)當(dāng)年內(nèi)部協(xié)同額千億元以上規(guī)模。除去交易型業(yè)務(wù)外，壓降鋼廠資金占?jí)汉凸蚕砥脚_(tái)建設(shè)也將納入近期協(xié)同推進(jìn)重點(diǎn)。
　　而中長期目標(biāo)則是以集成性業(yè)務(wù)為重點(diǎn)方向，力爭三至五年內(nèi)取得突破，特別是工程換資源、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、金屬礦業(yè)企業(yè)綜合業(yè)務(wù) 等方面取得一定成效，形成新的協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。
　　為什么要在此時(shí)提出推動(dòng)千億級(jí)內(nèi)部市場？
　　國文清在上述專題推進(jìn)會(huì)上表示，中國五礦重組后整合工作十分復(fù)雜，推進(jìn)協(xié)同和整合，一直致力于尋找一個(gè)強(qiáng)有力的抓手和合理的步驟。
　　而打造千億內(nèi)部市場，正是新五礦站在重組后的新起點(diǎn)上，審時(shí)度勢、綜合研判，并經(jīng)過反復(fù)研究測算，推出的一項(xiàng)重大創(chuàng)新性經(jīng)營舉措，最能體現(xiàn)兩大企業(yè)的重組邏輯。
　　詳細(xì)來看，戰(zhàn)略重組打通了從勘查、礦山、冶煉加工到貿(mào)易的整條金屬礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，新五礦發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，就要通過打造千億內(nèi)部市場來帶動(dòng)整合融合，消除產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間斷縫，向產(chǎn)業(yè)鏈的連接處發(fā)力尋求效益、再造優(yōu)勢。
　　國文清認(rèn)為，打造千億內(nèi)部市場，能夠有效促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)相互增進(jìn)了解。內(nèi)部市場具有強(qiáng)大的帶動(dòng)作用，也是全面業(yè)務(wù)協(xié)同、深入整合融合的基礎(chǔ)，這一步如果邁不好、邁不實(shí)，其他關(guān)于協(xié)同整合的設(shè)想和規(guī)劃都將成為空中樓閣。
　　在原中國五礦與中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略性重組背景下，新中國五礦將打造出一條金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，真正形成從資源獲取、勘察、設(shè)計(jì)、施工，運(yùn)營到流通的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。
　　目前，五礦已經(jīng)確定了下述幾項(xiàng)協(xié)同戰(zhàn)略，包括交易型協(xié)同、集成型協(xié)同和共享型協(xié)同。其中，交易型協(xié)同指內(nèi)部企業(yè)互為供需方，基于合同七月開展業(yè)務(wù)，包括工程咨詢服務(wù)、工程建安、工程物資配供、資源產(chǎn)品貿(mào)易、融資服務(wù)和其他潛在市場等八個(gè)類型。交易型協(xié)同業(yè)務(wù)是打造內(nèi)部1000億市場的主戰(zhàn)場。
　　下一步五礦協(xié)同政策執(zhí)行具體如何操作？
　　以采購政策為例，2016年1月，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成立了集團(tuán)采購中心，用來統(tǒng)籌推動(dòng)集團(tuán)公司內(nèi)部采購方面的協(xié)同工作。其主要任務(wù)時(shí)確保集團(tuán)公司內(nèi)部單位能夠優(yōu)先獲取招標(biāo)采購信息，確保相關(guān)內(nèi)部單位受邀參與投標(biāo)以及優(yōu)先中標(biāo)，對(duì)工地配送采取規(guī)?；袠?biāo)。
　　而在風(fēng)險(xiǎn)管理及資金政策層面，集團(tuán)公司將推動(dòng)中冶集團(tuán)建立總部層面的資金池，集中解決工地配送業(yè)務(wù)中的資金支付問題，并對(duì)五礦發(fā)展收到的內(nèi)部商票進(jìn)行一定程度的貼現(xiàn)，以推動(dòng)工地配送業(yè)務(wù)協(xié)同的開展。
　　記者獲悉，集團(tuán)公司授權(quán)五礦發(fā)展針對(duì)內(nèi)部工地配送業(yè)務(wù)拓展配送商品范圍，允許五礦發(fā)展收到的內(nèi)部商票釋放信用額度，督促五礦發(fā)展簡化內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)審批流程。推動(dòng)中冶集團(tuán)和五礦發(fā)展制定工地配送內(nèi)部協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)合同，統(tǒng)一逾期條款、逾期罰息，延期付款等關(guān)鍵條款，推動(dòng)中冶集團(tuán)改變工地配送協(xié)同業(yè)務(wù)中由各項(xiàng)目施工單位單獨(dú)收取履約保證金的方式，由中冶集團(tuán)統(tǒng)一向五礦發(fā)展收取，作為集中性履約保證。
　　那么，這項(xiàng)打造千億級(jí)內(nèi)部市場的改革，最新項(xiàng)目進(jìn)展是什么？
　　在當(dāng)天的專題推進(jìn)會(huì)上，亮相的示范性協(xié)同業(yè)務(wù)簽約方包括中冶招采中心、五礦發(fā)展、中冶資金部、五礦資本等，具體來看，物資采購類交易型協(xié)同包括中冶招采中心、五礦發(fā)展簽約的工程物資采購及配供業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議；工程建設(shè)類交易型協(xié)同包括有色控股、中國恩菲簽約的有色控股銅鉛鋅基地及一里坪鹽湖項(xiàng)目建設(shè)工程合作框架協(xié)議；地產(chǎn)開發(fā)類交易型協(xié)同包括中冶市場部、五礦地產(chǎn)、中冶置業(yè)簽約的地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程合作框架協(xié)議；產(chǎn)融服務(wù)類交易型協(xié)同包括中冶資金部、五礦資本簽約的綜合金融服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議以及五礦發(fā)展，中冶海外工程部簽訂的海外冶金工程技改與綜合運(yùn)維服務(wù)合作框架協(xié)議等。
　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，重組后中國五礦的業(yè)務(wù)協(xié)同已經(jīng)有了初步進(jìn)展，五礦發(fā)展和中冶相關(guān)工程項(xiàng)目前期開展了鋼材配送業(yè)務(wù)，截至11月合作項(xiàng)目達(dá)138個(gè)，鋼材和水泥簽約數(shù)量183萬噸；專事貿(mào)易和資源開發(fā)的五礦國際也已經(jīng)與中冶的海外產(chǎn)能進(jìn)行了對(duì)接，并達(dá)成了相關(guān)交易。
　　2011-2015年，原中國五礦與中冶集團(tuán)兩家企業(yè)各自內(nèi)部以及兩家企業(yè)之間實(shí)際發(fā)生的交易規(guī)模，五年累計(jì)才有1250億元。而根據(jù)五礦的統(tǒng)計(jì)，新中國五礦內(nèi)部市場2017年就有望達(dá)到千億級(jí)規(guī)模，2017-2020年的全口徑內(nèi)部市場達(dá)3742億元，累計(jì)可創(chuàng)造增量效益100多億元。
　　持續(xù)發(fā)力電商平臺(tái)
　　當(dāng)然，除去上述改革，五礦下一步的創(chuàng)新發(fā)力點(diǎn)，少不了與阿里合作的鋼鐵電商平臺(tái)五阿哥的發(fā)展。
　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權(quán)。
　　五阿哥的誕生并不是一帆風(fēng)順，五礦一開始的思路，是從物流開始做。
　　五礦成為了“吃螃蟹”的企業(yè)，一開始試圖通過聯(lián)盟的方式把相關(guān)企業(yè)組織起來，通過統(tǒng)一的信息化軟件、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的流程和形象去給市場服務(wù)，形成云倉儲(chǔ)平臺(tái)，希望通過這種聯(lián)盟的方式來形成制約物流配送體系。但是，隨著時(shí)間的推移，遇到了一些困難。
　　為了突破瓶頸，2014年五礦與阿里再次深度碰撞，這一過程持續(xù)了整整200天。
　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)從五礦獲悉，因?yàn)闆]有現(xiàn)成的案例可以參考，而五礦和阿里這兩家大企業(yè)雙方都是大企業(yè)，背景差距又很大，所以討論了非常長的時(shí)間。當(dāng)時(shí)討論的焦點(diǎn)是，希望兩家大企業(yè)的合作能發(fā)揮彼此優(yōu)勢，避免短板找齊。簡單地說，就是要設(shè)置一種機(jī)制，能夠充分發(fā)揮混合所有制各方的長處。
　　經(jīng)過200天的討論，五礦與阿里達(dá)成了共識(shí)，形成了46%、44%、10%的股權(quán)比例，然后除了股權(quán)結(jié)構(gòu)之外，董事會(huì)是3:2的結(jié)構(gòu)，五礦為3阿里為2，團(tuán)隊(duì)CEO由阿里方來委派，董事會(huì)實(shí)行一票否決。值得注意的是，在股權(quán)激勵(lì)上，10%的股權(quán)配比便是體現(xiàn)。
　　此后的五礦和阿里真正達(dá)成了一致，二者甚至在派自己企業(yè)的人去合資公司時(shí)，要求其與雙方股東都切斷，不把所謂背后股東利益帶進(jìn)去，去了之后唯一的事業(yè)就是把五阿哥干成。當(dāng)然，對(duì)于這些外派人員，上述10%的股權(quán)配比便是股權(quán)激勵(lì)的體現(xiàn)，未來如果上市，將得到更充分的激勵(lì)。
　　截至目前，五阿哥已經(jīng)運(yùn)行一年有余，在實(shí)踐操作上，先繞開了競爭最為激烈的華東地區(qū)，以佛山為試水城市，佛山模式一旦成功，下一步五礦將在在青島、武漢、開始扎籬笆，廣為復(fù)制佛山模式。
　　隨著五阿哥的蓬勃發(fā)展，五礦的鋼鐵電商創(chuàng)新發(fā)展思路也愈加成熟，對(duì)于五礦來說，未來的五阿哥有可能成長為具備千億級(jí)市值的專業(yè)平臺(tái)，最終塑造出一個(gè)從未有過的鋼鐵行業(yè)新格局。
　　身為金屬礦業(yè)巨頭的五礦，伴隨著行業(yè)的風(fēng)云變幻與國企國資改革的背景，即將開啟令人期待的新一輪市場征程。正如何文波為五礦的新年發(fā)展圈定出的新路徑：“堅(jiān)持現(xiàn)金為王，堅(jiān)守經(jīng)營資本，控制經(jīng)營規(guī)模，有選擇，有所得，理性發(fā)展”。