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　　1月3日-6日，中國(guó)五礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記國(guó)文清赴香港，對(duì)駐港企業(yè)進(jìn)行工作調(diào)研。中國(guó)五礦總會(huì)計(jì)師、黨組成員沈翎參加了調(diào)研活動(dòng)。香港控股、香港區(qū)域代表處、五礦地產(chǎn)、五礦企榮、五礦資源、中冶香港控股、中冶置業(yè)（香港）、五礦資本（香港）、火炬金屬公司等在港企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了近年的經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。
　　1月4日，國(guó)文清詳細(xì)聽(tīng)取了中國(guó)五礦財(cái)務(wù)總部關(guān)于集團(tuán)總部境外融資及資金使用情況匯報(bào)、香港控股關(guān)于定位調(diào)整后的工作匯報(bào)。國(guó)文清對(duì)香港控股的團(tuán)隊(duì)和取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)香港控股的未來(lái)發(fā)展提出四點(diǎn)意見(jiàn)：
　　第一，嚴(yán)控企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保海外資產(chǎn)資本的安全。香港控股是中國(guó)五礦各個(gè)海外板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的晴雨表，海外業(yè)務(wù)的好壞、盈虧都在這個(gè)平臺(tái)上體現(xiàn)。中國(guó)五礦要通過(guò)香港控股層面加大管理力度，實(shí)行業(yè)務(wù)層面和產(chǎn)權(quán)層面的雙軌管理，不斷揭示風(fēng)險(xiǎn)，確保海外資本與資產(chǎn)的安全，這是香港控股的主要職責(zé)。
　　第二，充分發(fā)揮海外平臺(tái)作用，增強(qiáng)資金流動(dòng)性。中國(guó)五礦打造海外資產(chǎn)資本大平臺(tái)的管理思路是正確的，要在這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資源的匹配和資金的調(diào)度，提升資源和資金的集中與管控力度，為中國(guó)五礦的重大項(xiàng)目資金提供快速的調(diào)劑和支撐。要增強(qiáng)資金的合理流動(dòng)性，提高資金的使用效率。
　　第三，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高管理資金的收益性。香港控股管理資金規(guī)模由少變多，承擔(dān)了募集資金成本，要在確保覆蓋成本的基礎(chǔ)上量力而行，進(jìn)一步提高收益。在做好資金平衡安排的同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，可以探索開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)自有資金基礎(chǔ)上吸引外部資金，提高管理資金收益。做好資金的安全性與收益性的平衡，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。
　　第四，穩(wěn)健地延續(xù)對(duì)接，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性和長(zhǎng)期性。中國(guó)五礦主要的海外資產(chǎn)都集中在香港控股平臺(tái)，香港控股要和集團(tuán)職能部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)緊密對(duì)接，履行好集團(tuán)賦予的職責(zé)。不能從事冒險(xiǎn)性、博弈性、對(duì)賭性投資，確保公司的穩(wěn)健成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的平衡發(fā)展。
　　1月5日，國(guó)文清主持召開(kāi)駐港企業(yè)座談會(huì)，他對(duì)在港企業(yè)和團(tuán)隊(duì)給予充分肯定，指出駐港企業(yè)成長(zhǎng)性好，領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)良好，凝心聚力，專(zhuān)注企業(yè)發(fā)展。國(guó)文清對(duì)駐港企業(yè)的戰(zhàn)略方向和未來(lái)發(fā)展作出四點(diǎn)重要指示：
　　第一，駐港企業(yè)要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，合理配置優(yōu)勢(shì)資源。五礦與中冶重組以后，資產(chǎn)規(guī)模更大，業(yè)務(wù)面更寬，擁有更強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，中國(guó)五礦要做好頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)統(tǒng)籌和戰(zhàn)略引領(lǐng)，在集團(tuán)大戰(zhàn)略基礎(chǔ)上明確各個(gè)地區(qū)的戰(zhàn)略，明確企業(yè)定位，向確定目標(biāo)發(fā)力。香港控股要發(fā)揮集團(tuán)海外資本資產(chǎn)平臺(tái)的作用；五礦地產(chǎn)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，立足香港，積極拓展海外業(yè)務(wù)；中冶海外香港公司要充分發(fā)揮香港的C牌優(yōu)勢(shì)，拓展更多的港澳工程項(xiàng)目建設(shè)；五礦企榮要站在集團(tuán)高度，統(tǒng)籌港澳地區(qū)的大貿(mào)易，延續(xù)優(yōu)秀的管理模式，成為五礦發(fā)展的“王牌軍”；五礦資源要繼續(xù)利用上市公司聚焦礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。集團(tuán)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位，要加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)資源的配合，在業(yè)務(wù)上有相互協(xié)同的領(lǐng)域，應(yīng)加強(qiáng)融合與配合，企業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)交流，深入到對(duì)方企業(yè)、業(yè)務(wù)中去，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)職能部門(mén)也要發(fā)揮導(dǎo)航作用，實(shí)現(xiàn)明年打造千億內(nèi)部市場(chǎng)的目標(biāo)。
　　第二，深耕細(xì)作，強(qiáng)化管理。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目獲取難度加大，既有市場(chǎng)帶來(lái)的困難，也有經(jīng)營(yíng)管理上的困難，需要我們?cè)诔杀究刂粕涎a(bǔ)上管理短板。我們必須在每個(gè)項(xiàng)目上深耕細(xì)作，“眼睛向內(nèi)、手心向下，苦練內(nèi)功、挖潛增效”，要有“釘釘子”和“擠海綿”的精神，挖掘內(nèi)部潛力。各經(jīng)營(yíng)單位要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，包括團(tuán)隊(duì)管理，嚴(yán)防大手大腳，囫圇吞棗，不算細(xì)賬。
　　第三，科學(xué)周密決策，嚴(yán)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。駐港企業(yè)以及上市公司有其管理的特殊性，要求我們需要科學(xué)決策、民主決策、周密決策，一定要按程序辦事，履職到位。中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人需時(shí)刻警惕，該做什么，不該做什么。經(jīng)營(yíng)決策要建立在充分論證和研究基礎(chǔ)上，要全面掌握真實(shí)材料，細(xì)致分析。領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成周密決策的習(xí)慣，反復(fù)的、深入的、認(rèn)真的研判，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。
　　第四，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。打鐵還需自身硬，駐港企業(yè)干部員工代表的是中央企業(yè)，要時(shí)刻按照中央的要求衡量自身。要善于辨別是非，從嚴(yán)管理。駐港企業(yè)的隊(duì)伍要堅(jiān)定信念，牢記使命，從嚴(yán)要求，打造一支一流的懂企業(yè)、懂業(yè)務(wù)、懂香港的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。
　　在港期間，國(guó)文清會(huì)見(jiàn)了嘉華集團(tuán)主席呂志和，國(guó)新控股副董事長(zhǎng)、國(guó)新國(guó)際總經(jīng)理周育先和中信銀行行長(zhǎng)、信銀國(guó)際董事長(zhǎng)孫德順，并與其進(jìn)行了深度交流，表達(dá)了全方位合作的意愿。國(guó)文清一行還視察了五礦地產(chǎn)油塘地塊和中冶置業(yè)住宅項(xiàng)目展示廳，并拜會(huì)了穆迪、永隆銀行、興業(yè)銀行等駐港機(jī)構(gòu)。
　　中國(guó)五礦戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)薛飛、財(cái)務(wù)總部部長(zhǎng)張樹(shù)強(qiáng)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)莫春雷、資本運(yùn)營(yíng)中心主任熊小兵、財(cái)務(wù)總部副部長(zhǎng)陳興武等參加了上述活動(dòng)。